《卓越领导力与高效执行》

【课程大纲】

一、领导与领导力

² 领导与管理的不同

² 什么是领导

² 领导者角色定位

² 领导力是什么

² 领导力的精髓

² 从管人到理人、安人

二、领导能力与工作效能的提升

² 领导者的三心三力

² 领导者的决策力

² 洞察的五个层面

² 领导者存在的三大问题

² 三三格物的具体运用

三、领导者的高效沟通

² 沟通说服之道

² 沟通中大的障碍是什么

² 沟通中“知识的诅咒”

² 有效沟通的九个要素

² 与下属沟通的艺术

² 对下属的表扬和批评

² 高效沟通的策略

四、领导者的育人和用人

² 企业领导向企业教练的转变

² 教练的模型

² 培育下属的系统化建设

² 下属的训练和辅导

² 领导者的用人艺术

² 领导者激励艺术

² 有效激励的六大策略

五、强化企业执行力

² 知名企业家们对执行的认识

² 什么是高效执行

² 高效执行是对成果负责

² 高效执行八字箴言

² 成果要具备三大要素 

² 没有标准就没有执行

² 建立执行标准

² 领导者拿到成果的方法

六、领导与执行力

² 领导执行的三大误区

² 领导者的授权管理

² 授权的艺术

² 制度软弱无力

² 如何进行制度建设

² 制度落地的四个动作

² 全是重点等于没有重点

七、团队执行力提升策略

² 解除执行障碍的关键

² 执行的一个中心

² 执行的两个基本点

² 执行的三项原则

² 执行的五化原则

² 执行中的高效沟通

² 执行奖惩并重 

² 鼓励竞争 

² 责任、使命与成就