课程介绍： OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；ØOKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用；Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证；Ø职能部门角色担当与品质工作核心体现。 培训收益： u解读理解O...

课程介绍： Ø问题-沟通-改善-效率-效益，定义关联；Ø8D活动范围与影响；Ø突出问题改善的控制与方式；Ø8D善用的改善工具；Ø跨部门间的沟通与合作--直面问题—必须解决；Ø8D的工作品质及系统品质晋级。 培训收益： n8D工具掌握；n8D好习惯的管理效率改善；n直面问题—直接沟通—解决问题—工作好品质；n适时进行管理改善；n产生积极的工作绩效；n好习惯终生...

课程介绍： 战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动；组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。 培训收益： 解读懂得公司...

精益生产之现场管理（专业训练）顾问导师 ： 丁立明, ( 工业系统效率项目专业顾问 ) W010| |【现场，品质第一，效率至上，安全保障】 ||培训简介 |现场车间管理，作业/物料/半成品...

《现场5S 管理》课程训练顾问：丁立明， ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) P005课程介绍：n 5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；n 5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n 从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；n 明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作...

《7S现场管理/目视化管理》课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W002-02课程介绍：n 7S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；n 7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n 目视化管理直接的作业效率体现；n 目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响n 好习惯-好！好习惯—公...

《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问 H002课程介绍：Ø 把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø 招聘需求与评估；Ø 招聘渠道效率；Ø 面试与测评，选“对”人至关重要！Ø 职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；Ø 人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u 理解掌握招聘“三核”的根本；u 面试与测评的机动把握...

培训体系运作及管理课程培训顾问： 丁立明 工业系统效率改善项目专业顾问 ) H003课程介绍：n 模块一: 培训需求定义与分析； 需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n 模块二: 培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n 模块三: 培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n 模块四: 培训评估； 培训...

〖执行力—管理力效率的体现〗课程培训顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 M 002课程介绍：l 没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳 ！ 几个疑问：Ø 领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？Ø 结果第一，理由第二。您是吗？Ø 必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？Ø 推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？Ø 你的下属总是缺乏责任心...

《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）课程培训顾问： 丁立明 工业系统效率改善项目专业顾问 ) H001课程介绍： 【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】Ø 聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据;...

《浪费管理》“精益改善”课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W003课程介绍：n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：² 解读浪费本源；...

《浪费管理》“精益生产”课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W003课程介绍：n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：² 解读浪费本源；...

《总裁担当》n 课程培训顾问：丁立明 ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) M 001-03-01课程介绍：n 运营与管理效率体现；n 管理结构；n 总裁绩效达成与目标期望；n 拥抱新科技---总裁对“三效率”效益的核心关注；n 几个常规理论；n 文化文明进步职责。培训收益：u 解读总裁职位角色定位及责任及意义；u 理解领导力结构的动态关系与公司运营管理的品...

《浪费管理“精益改善”》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍：n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：² 解读浪费本源；² 七个浪费...

《管理力与绩效体现》n 课程培训顾问：丁立明( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) M 001-02课程介绍：Ø 管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；Ø 管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；Ø 从管理过程透视管理行为并追寻高效的绩效效益；Ø 从管理过程中激发团队效率以达成组织效益整体体现。培训收益：§ 理解把握领导力的要素关联；§ 理解管理职能与...

绩效管理（实操训练）课程培训顾问：丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) A003课程介绍： 正向激励，阳光鞭策。绩效，衡量好与不好；绩效，公平促动奖与罚！Ø 聚焦于企业的愿景；Ø 突出职位价值意义 / 解读职位风险控制；Ø 有效规划目标 / 阶段促成企业绩效改善；Ø 促动绩效与能力改善和提升；Ø 把握绩效管理工具，机动运用绩效制度；Ø 善用 / 机...

《管理力体系》（专业训练）n 课程培训顾问：丁立明( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) M 001-01课程介绍：n 管理，力度效率，见于无形与有形之中，运营与管理，皆紧密关联；n 管理力，时刻体现在：组织效率，制程效率，人的效率，三个效率里；n 领导力直接体现管理力，人------ 团队，至关紧要；n 管理结构管理过程关乎管理效率；n 管理氛围积极向上，主...

《QCC效率实施与效益把握》课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W006课程介绍：Ø 品质-改善-效率-效益，定义关联；Ø QCC活动范围与影响；Ø 突出品质改善的控制与方式；Ø QCC品质圈善用PDCA与品质工具；Ø QCC带动的工作品质及系统品质晋级。培训收益：n QCC工具掌握；n QCC好习惯的管理效率改善；n 适时进行管理改善；n...

《PDCA根本之道》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍：Ø 工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程；Ø 以良好的工作习惯培养积极的系统的工作思维；Ø 突出计划的准确性平衡；Ø 严格控制实施细节；Ø 认真跟踪过程反馈；Ø 坚决执行，积极改善，提升品质；Ø 从工作品质改善的要求出发,逐步形成全方位的持续改善工作习惯。培训收益：n 掌...

《管理技巧》（专业训练）n 课程培训顾问：丁立明( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) M 001课程介绍：Ø 管理是有规矩的, 管理是有过程的；管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；Ø 管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；Ø 从管理过程出发, 透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；Ø 从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提升；培训收益：u 理顺...

《班组长管理》课程培训顾问：丁立明---( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) P010课程介绍：Ø 战场上英勇战斗，士兵！士兵，常说：班长，我上！Ø 车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！Ø 公司最基础的坚实细胞元，班组。Ø 日常的所有产品，出自于，班组。Ø 班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。Ø 班组长成长渠道或职业成长规划。培训收益：u...

《QC工具手法》课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W004课程介绍：n 把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,；n 运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，；n 数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能；统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明了，效率突出培训收益：² 现场管理者感悟并掌握5S...

《PDCA根本之道与标准化》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问 A002-02课程介绍：Ø 工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程；Ø 标准—-标准化，系统把握力度与品质—效率好表现的保证；Ø SDCA---PDCA循环递进，促动效率效益殷实收获；Ø SDCA---PDCA确认推动创新-改善持续强有力提升；Ø 品质---效率---效益，...

《沟通技巧》n 课程培训顾问：丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问 M003课程介绍：沟通必须有效，无效必须避免！沟通无需脸面，效益举止第一！有效你才有脸面！Ø 沟通是一个积极的过程，当中两人或以上互相交流Ø 心中意念/资料(包括意见/目标/工作指令/规格/标准)/感觉情感/价值观/态度。Ø 透过文字/语言/动作/图表等表达出来，令对方明白和依照你心中的愿...

《精益生产-----工厂现场管理（专业训练）》 课程训练顾问：丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 )课程介绍： 【工厂现场，品质第一，效率至上，安全保障】➢ 现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系 统次序平衡。➢ 现场管理标准，组织/人员/...

《薪酬与福利》课程介绍：合理的薪酬福利体系是伴随着市场的不断变化而适时调整的；市场竞争是公平的,竞争力比拼也是公平的；薪酬的目的/薪酬的结构/薪酬的管理等薪酬体系的原则及工具；薪酬演变的新概念与实际控制过程中解决方法。课程特色：调研访谈训练；游戏模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。培训用...

《职位分析·职位评估》课程介绍：合理的组织流程必须体现出有效的组织价值；同时,相应的组织架构就必须发挥出应有的组织功能；其设置的不同层级的各职位就必须目的明确职责清晰；组织的有效性；职位评估已明确的界定与工作的不公平性.课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。适合对...

绩效管理与平衡计分卡课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提高企业士气;使绩效过程变得更有意义；促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节...

培训体系运作及管理课程介绍：模块一:培训需求定义与分析;需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡。模块二:培训规划及培训设计;好的培训计划可以保证培训的有效性和效率。模块三:培训活动及实施;培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性。模块四:培训评估;培训必须有结果并产生积极影响。模块五:培训监控及管理.既然培训，我们就必须做好。模块六:内部培训导...

人力资源战略规划内训课课程介绍：公司的业务战略实施过程中，现在和未来，我们需要什么样的人才？人力资源管理政策必须是适合的；我们必须准确定位我们的人力资源管理；公司战略实施，人力资源必须适配有度。(一)什么是人力资源战略规划1．业务战略框架下的人才结构2．人力资源管理政策的影响3．人力资源管理实践中的定位4．人力资源战略规划的作用5．人力资源战略规划的整体框...

《招聘技巧》课程介绍：成在人，败也在人；人才重要，适中的人才更为重要； 职位价值，职位上的人可以实现这个价值吗？甚至可以创造附加价值？众多候选人，谁适合我们的需求？候选人有期望，企业有期望，两者的期望可以同时达成吗？人才测评真的适用吗？我们如何用；我们必须要关心的招聘数据；招聘流程，招聘体系(一)评估招聘招聘效益，招聘效率招聘工作的职责；招聘工作的评估指标；...

课程介绍：管理是有规矩的,管理是有过程的；管理必须对过程有控制,管理必须对过程有评估；管理,定要实现各自的职责，以达成目标；从管理过程出发,透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提升；(一)领导能力模型领导能力五大要素的实际体现(二)管理定义及管理演进;管理原则管理过程;管理职能关系(三)管理过程/管理圈优先处理工作的技...

人力资源管理系统集训计划建议（阶段·系统理解与工具训练）课程介绍：科目一，职位分析·职位评估； 科目二，薪酬与福利；科目三，绩效管理；科目四，培训体系与导师技巧；科目五，人力资源规划与招聘；科目六，现场主管技巧。课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。（科目一）职位...

制造业人力资源管理内训课必须从制造业的流程入手，必须从制造业的业务开始；制造业核心三角形的提示；只有制程能力强劲，方可巩固企业基础；专业的HR并积极地协助企业成长并进步；成熟的人力资源管理，娴熟的人力资源管理技能。(一)人力资源管理的根本l深开渠，广结缘，不等闲§制造业的特点，制造业企业的流程特点§人力资源管理流程；§制造业人力资源管理的2大任务；§必须时...