《现场5S管理》

《现场5S 管理》

课程训练顾问：丁立明，  ( 工业系统效率改善项目专业顾问 )               P005

课程介绍：

n  5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；

n  5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；

n  从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；

n  明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。

培训收益：

² 现场管理者感悟并掌握5S的方法论；

² 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；

² 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；

² 5S的GMP现场管理体系；

² 为企业的整体改善提供强有力的支持.。

培训方式： 讲解引导,动作训练；案例与游戏演义；分析总结

培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

培训日程： 2天

课程提纲：                                                                                

（一）5S 背景 / 定义

1.    背景与定义;

2.    5S管理现状与发展;

3.    5S 重要意义的提示.

（二）5S 益处

1.     品质控制及益处;

2.     工作效率及习惯;

3.     安全行为及效果;

4.     现场环境及改善;

5.     企业形象及发展.

（三）5S 行动及管理

1.    定义分类;

2.    目的目标;

3.    范围监控;

4.    方法改善;

5.   “需要”与“不需要”的管理

（四）5S 工作管理

1.     5S工作组;

2.     5S工作计划;

3.     5S检查标准;

4.     红牌行动;

5.     对比行动.

（五）5S扩展与演变

1.    6S / 7S / 五常法简介;

2.    5S 口诀;

（六）5S 现场练习

1.    整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;

2.    团队5S 活动体验.

3.    GMP的整体安排和实践。