《执行力》

〖执行力—管理力效率的体现〗

课程培训顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问                       M 002

课程介绍：

l  没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳  ！   几个疑问：

Ø  领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？

Ø  结果第一，理由第二。您是吗？

Ø  必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？

Ø  推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？

Ø  你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？

Ø  如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？

l  解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。

培训收益：

u  从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。

u  从工作习惯的动作里，感触好习惯给公司及个人增添的效率影响。

u  掌握正确管理理念和方法。

u  促动公司执行力文化的积极改善。

课程特色： 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

培训方式： 训练引导，分析总结

适合对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

培训用时： 3天

课程提纲：                                                                                

Ø  执行力动力指向支点 天天向上的起因：正确方向上的执行力效力体现

1． 我们当前处于什么境况，为什么？

2． 我们希望达到什么目标？目标管理与职责实现的作用发挥

3． 我们如何能实现目标？目标管理的的整理与梳理（MBO与BSC）

Ø  从意识习惯到PDCA 天天向上的方法：执行力的效率保障

4． 好的计划可以直接实现50%效益，甚至更多。

5． P/C规则的影响与作用

6． 优先处理工作的技巧

7． 一个小Gannt表的作用发挥

8． 从意识习惯到PDCA

9． 对进步的理解

Ø  管理过程 好习惯成自然的出处：执行力的法理基础

10．       管理过程的演示

11．       管理职能；

12．       主管职责

13．       管理职责

14．       主管角色

15．       传统主管与现代主管的对比

Ø  几个实用的理论 实践体会与总结提炼的意义：执行力的理论演义

16．       激励循环圈;

17．       马斯洛需求论; 赫斯柏双因素理论;XY理论

18．       几个解决问题的工具；系统化标准化的意义

Ø  沟通 沟而必通，不通则损：营造执行力的共同语言环境

19．       沟通定义; 沟通之星;

20．       沟通模式及示意图;

21．       聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人

Ø  团队 领导风格，团队作风：强势打造团队执行力

2.     领导定义;  权力与领导 / 权力来源;

3.     领导特性及领导行为; 领导风格及运用;

4.     团队形成过程;

5.     团队成功工作;

6.     工作组的角色;

7.     管理团队的行为反应.