《招聘面试》

《招聘技巧与体系》

课程培训顾问：丁立明,  工业系统效率改善项目专业顾问    H002

课程介绍：

Ø  把握住“三核”，保证招聘质量与效率；

Ø  招聘需求与评估；

Ø  招聘渠道效率；

Ø  面试与测评，选“对”人至关重要！

Ø  职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；

Ø  人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。

培训收益：

u  理解掌握招聘“三核”的根本；

u  面试与测评的机动把握；

u  理解组织效率提升对职位效率的迫切期望—合适的职位必须是合适的人。

课程特色：

u  人力资源管理（HR）专业课程解读；

u  结合现场问题剖析，并总结；

u  启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。

培训方式： 解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。

适合对象： 现场管理人员 / 人力资源（HR）工作者。

培训用时： 2天

课程提纲：                                                                                

（一）、招聘需求与评估

l  招聘工作的目的；

l  解读“三核”，把握招聘根本；

l  招聘职责 / 招聘流程 / 招聘计划。

（二）、招聘渠道

l  招聘渠道确认方法；

l  候选人甄选与确认；

l  招聘准确性标准的公平与挑战的实质。

（三）、面试候选人

l  面试类型；

l  典型的面试问题与机动的面试行动；

l  面试原则与面试指引。

（四）、测评与筛选

l  测评方法；

l  筛选的原则与准确性及时性；

l  常用的测评类型与运用。

（五）、职位分析与招聘

l  HR工作概述 / 招聘工作匹配；

l  职位分析与HR与招聘工作的关联影响；

l  准确招聘与新人准时到岗的意义。

（六）、HR规划与招聘

l  人力资源战略规划的影响；

l  招聘有效性模型与“六要素”

l  招聘与面试的几个参考；

l  HR战略 / 战术 / 原则如何促动招聘工作；

l  招聘工作检讨。