《绩效管理》2天

绩效管理（实操训练）

课程培训顾问：丁立明,     ( 工业系统效率改善项目专业顾问 )  A003

课程介绍： 正向激励，阳光鞭策。绩效，衡量好与不好；绩效，公平促动奖与罚！

Ø  聚焦于企业的愿景；

Ø  突出职位价值意义 / 解读职位风险控制；

Ø  有效规划目标 / 阶段促成企业绩效改善；

Ø  促动绩效与能力改善和提升；

Ø  把握绩效管理工具，机动运用绩效制度；

Ø  善用 / 机动的用，把握平衡卡的要素演变条件，促动企业进步。

培训收益：

u  理解组织战略层级的内涵；

u  解读职位价值与风险的把控；

u  理解MBO和动态平衡卡BSC以及OKR的控制意义及演变；

u  理解绩效方法论与制度实施的运用关系；

u  解读KPI / KCI / 在MBO和BSC和OKR中的动态管控；

u  企业文化营造---鼓励进步，阳光绩效。

课程特色：

u  训练模拟；对比分析；

u  现场实操；演练评价。

培训方式： 引导训练,现场感悟，分析总结。

适合对象： 公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员

培训用时： 2天       

课程提纲：

(一)         职位贡献

1.      组织的战略管理层次

2.     职位价值与风险的评估与判断

3.     组织结构的典型类型

4.     绩效管理流程初探

5.     组织战略部署

(二)         目标规划

1.     目标来源

2.     目标分解

3.     目标原则（SMART原则

4.     目标建立过程 / 设定指标 / 指标分解

5.     几个重要词汇与定义

6.     确认指标值

7.     目标---职责实现的结果

8.     职位价值与风险的体现

(三)         能力规划

1.     公司能力 / 组织能力 / 团队能力 / 领导能力

2.     公司KPI的体现

3.     能力开发系统---绩效管理体系模型

4.     能力构成模型

5.     核心KCI的体现

6.     KPI  /  KCI的确认

(四)         方法规划

1.     MBO / BSC / OKR 等绩效管理的方法 / 动态演变

2.     财务层面

3.     客户层面

4.     制程层面

5.     学习与成长层面

6.     分数体系----平衡计分卡BSC的战略连接（动态要素平衡管控与特置评估）

(五)         制度规划

1.     绩效管理管理制度化的要求

2.     制度的公平性原则

3.     适时适度的制度调整

4.     绩效管理改善（绩效薪酬等实践）

5.     分数体系公平与成本把控

6.     绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励

(六)         企业角色

1.    企业成长需求 / 企业 / 团队 / 员工间的需求协调

2.    企业文化构筑过程中的启发

3.    3 P 关系及人力资源管理建议