《QC工具手法》

《QC工具手法》

课程训练顾问：丁立明，  工业系统效率改善项目专业顾问                  W004

课程介绍：

n  把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,；

n  运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，；

n  数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能；

统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明了，效率突出

培训收益：

²  现场管理者感悟并掌握5S的方法论；

²  理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；

²  明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；

²  5S的GMP现场管理体系；

²  为企业的整体改善提供强有力的支持.。

课程特色： 现场实操对比；报告演练评价。

培训方式： 训练引导，分析总结

培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

培训日程： 3+天

课程提纲：                                                                                

（一）前言 / 定义

1.    统计手法运用的定义;

2.    管理改善的着眼点;

3.    ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点.

（二）品质管理工具一

1.     层别法;

2.     柏拉图; ( Pareto Diagram )

3.     鱼骨图; ( Cause & Effect Diagram )

4.     散步图; ( Scatter Diagram )

5.     核查表; ( Check list )

6.     直方图; ( Histogram )

（三）品质管理工具二

1.     数据统计控制图; ( Control Chatr—SPC )

2.     测量系统分析 （MSA）

3.     失效模式分析 （FMEA）

（四）定义延伸

1.     品质管理新工具简介;

2.     实例分享.

3.     现场采样演练

（五）系统性平衡管控

1.     TQM / TQC / 全面品质管理系统思考；

2.     QCC小组活动重要思考 /  DMAIC 六西格玛方法论的简介与思考

3.     品质管理组织结构思考与演变。

第一做得好，第二次做得更好，越做越好！

CIP持续改善 精益求精！