《现场7S与目视化管理》

《7S现场管理/目视化管理》

课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问       W002-02

课程介绍：

n  7S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；

n  7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；

n  目视化管理直接的作业效率体现；

n  目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响

n  好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！

培训收益：

²  现场管理者感悟并掌握7S的方法论；

²  理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；

²  明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力；

²  目视化+7S的GMP现场管理体系；

²  为企业的整体改善提供强有力的支持.。

课程特色： 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

培训方式： 训练引导，分析总结

培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

培训日程： 2+1天

课程提纲：                                                                                

（一）7S 背景 / 定义

1.     背景与定义;

2.     7S管理现状与发展;

3.     7S 重要意义的提示.

（二）7S 益处

1.     品质控制及益处;

2.     工作效率及习惯;

3.     安全行为及效果;

4.     现场环境及改善;

5.     企业形象及发展.

（三）7S 行动及管理

1.     定义分类;

2.     目的目标;

3.     范围监控;

4.     方法改善;

5.     “需要”与“不需要”的管理

6.     “安全”与“节约”的意义

（四）7S 工作管理

1.     7S工作组;

2.     7S工作计划;

3.     7S检查标准;

4.     红牌行动;

5.     对比行动.

（五）目视化管理

1.     目视化管理定义/原则

2.     目视化管理类别/要点

3.     目视化实施/制度/纪律

（六）7S+目视化管理检讨

1.     整理/整顿/清扫/清洁/教养/安全/节约+目视化的体会;

2.     团队7S+目视化 活动体验.

3.     GMP的整体安排和实践。