《总裁担当》

《总裁担当》

n  课程培训顾问：丁立明  ( 工业系统效率改善项目专业顾问 )  M 001-03-01

课程介绍：

n  运营与管理效率体现；

n  管理结构；

n  总裁绩效达成与目标期望；

n  拥抱新科技---总裁对“三效率”效益的核心关注；

n  几个常规理论；

n  文化文明进步职责。

培训收益：

u  解读总裁职位角色定位及责任及意义；

u  理解领导力结构的动态关系与公司运营管理的品质体现；

u  感悟解读总裁职责与管理氛围重点的关注；

u  感悟解读总裁目标达成的效率效益的直接体现；

u  感悟解读“规范化”“化标准”“持续改善”的理论基础和核心关联；

u  感悟理解文化文明积极意义。

课程特色： 调研访谈训练；游戏模拟分析；

现场实操对比；报告演练评价。

培训方式： 讲解引导,工具训练；案例与游戏演义；分析总结

适合对象： 总裁，总经理 ，总监等高级管理者

培训用时： 1 天（早9:00-晚5:00）   

课程提纲：                                                                                

(一)         运营与管理效率体现

n   企业“三效率”结构；

n  管理定义及管理演进；

n  管理过程；

n  职能职责标准（战略,战术,作业要求）；

n  总裁职能职责；

n  总裁绩效指标KPI.。。

(二)         管理结构

²   组织结构；

²  总裁在组织结构中位置；

²  总裁角色定位；

²  权力与领导 / 权力来源；

²  领导能力模型；

²  组织管理。

(三)         管理目标

n  P/C规则；

n  目标定义分类及目标运用；

n  目标达成。

(四)         效率效益核心关注

²  组织效率；

²  制程效率；

²  人的效率；

²  推崇创新---促动改善（KAIZEN）体现CIP持续改善晋级；

²  拥抱新科技---浪费管理（成本控制与利润提升的辩证关系）；

²  标准化管理。

(五)         几个常规理论

n  马斯洛需求论；赫斯柏双因素理论；

n  X / Y / XY 理论；

n  PDCA 的运用。

(六)         文化文明影响

²  环境保护 / 工业安全 / 身心健康；

²  员工关系和谐以促进劳动关系动力十足；

²  文化文明解析以维护与提升公司品牌更高境界。