《浪费管理“精益改善”》2天

《浪费管理“精益改善”》

课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问

课程介绍：

n  浪费，有形与无形之中，促成成本增加；

n  浪费，系统与细节之间，促成品质降低；

n  浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；

n  浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；

n  浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。

培训收益：

²   解读浪费本源；

²  七个浪费，重点关注；

²  解读浪费管理的原则方法；

²  持续改善的途径与常规其手段；

²  改善案例.。

课程特色：

Ø  训练模拟；对比分析；

Ø  现场实操；演练评价。

培训方式： 引导训练,现场感悟，分析总结。

培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者

培训日程： 2天（每天6小时）

课程提纲：                                                                                

（一）浪费定义

1.     浪费三个初始定义;

2.     浪费七个常规状态

3.     浪费管理现状与探讨.

（二）七个浪费之1,2,3

1.     生产过剩浪费

2.     库存浪费

3.     运输浪费

（三）七个浪费之4,5

4.     等待浪费

5.     动作浪费

（四）七个浪费之6,7

6.     过度制程浪费；

7.     纠错浪费；

（五）浪费管理管控

1.     浪费延伸探讨 / 浪费管控结构；

2.     浪费管控手段；

3.     浪费管控“好习惯”形成。

（六）精益生产的启发基础

1.     结构浪费严防；

2.     企业竞争力的提示

3.     企业文化的演绎与影响；

4.     制程效率的体现

5.     精益生产的延伸考虑

6.     制程效率的根本基础