《PDCA根本之道与标准化》

《PDCA根本之道与标准化》

课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问         A002-02

课程介绍：

Ø  工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程；

Ø  标准—-标准化，系统把握力度与品质—效率好表现的保证；

Ø  SDCA---PDCA循环递进，促动效率效益殷实收获；

Ø  SDCA---PDCA确认推动创新-改善持续强有力提升；

Ø  品质---效率---效益，PDCA的职责能力根本支撑。

培训收益：

n  品质第一，把握标准—-标准化的工具力

n  效率效益，把握PDCA运用力；

n  动态把握创新改善，动态平衡PDCA---标准化递进，职责根本----好习惯持之以恒挑战力。

课程特色：

u   调研访谈训练；模拟分析；

u  现场实操对比；报告演练评价。

培训方式： 训练引导，分析总结

适合对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

培训用时： 2天

课程提纲：                                                                                

（一）工作品质标准—标准化

n   全面品质管理；

n  问题解决—--创新突破；

n  标准-标准化定义 / 类别 / 作用；

n  非标的提示 / 标准化体系原则 / 实施；

n  SDCA—-PDCA对标准化演绎提升的根本影响。

n  好习惯就是好。

（二）P-计划

u   P-Plan，计划；

Ø  改善行动的起因；

Ø  问题点，改善点，阶段重点，指标与标准；

Ø  4 M的问题与分析与准备---5 W 1 H 的思维习惯与工作运用；

Ø  评估计划与初步判断

（三）D-实施

u   D-Do，实施;

Ø  行动前的4M 准备;

Ø  工作分解与合并的准备;

Ø  4 M 的现场落实与跟踪;

Ø  5 W 1 H 的到位准确性判断。

（四） C-检查

u   C-Check，检查；

Ø  对照标准，一一核准；

Ø  清晰的标准对比；

Ø  严格的不良行为的控制；

Ø  及时发现，及时修正；

Ø  差异处理，标准修订；

Ø  杜绝不合格。

（五）A-行动

u   A-Action，行动;

Ø  突出作业品质，突出作业效率;

Ø  严格控制工作节奏

Ø  及时处理问题

Ø  注重实效与新阶段改善标准的提升空间。

（六）创新--改善

n  从SDCA 到 PDCA 持续的根本之力

Ø  创新—改善模式；

Ø  改善原则==持续改善；

Ø  标准化系统工具的系统把握；

Ø  SDCA—-PDCA循环的深度思考；

Ø  管理职责效率效益-----目标导向与过程导向的运用

Ø  第一次做得好，第二次做得更好，越做越好！ 。