《精益生产之浪费管理》

《浪费管理》“精益生产”

课程训练顾问：丁立明，  工业系统效率改善项目专业顾问              W003

课程介绍：

n  浪费，有形与无形之中，促成成本增加；

n  浪费，系统与细节之间，促成品质降低；

n  浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；

n  浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；

n  浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。

培训收益：

²  解读浪费本源；

²  七个浪费，重点关注；

²  解读浪费管理的原则方法；

²  持续改善的途径与常规其手段；

²  改善案例.。

课程特色： 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

培训方式： 训练引导,现场分析总结

培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者

培训日程： 3天,每天，早9:00-晚5:00）

课程提纲：                                                                                

（一）浪费定义

1.     浪费三个初始定义;

2.     浪费七个常规状态

3.     浪费管理现状与探讨.

（二）七个浪费一

1.     生产过剩浪费

2.     库存浪费

3.     运输浪费

（三）七个浪费二

4.     等待浪费

5.     动作浪费

（四）七个浪费三

6.     过度制程浪费；

7.     纠错浪费；

（五）浪费管理管控

1.     浪费管控结构；

2.     浪费管控手段；

3.     浪费管控“好习惯”形成。

（六）精益生产的启发基础

1.     结构浪费严防；

2.     企业竞争力的提示

3.     企业文化的演绎与影响；

4.     制程效率的体现

5.     精益生产的延伸考虑

6.     制程效率的根本基础。