单元 商业模式竞争的现代意义 当今企业之间的商业模式之争 什么是商业模式 商业模式变革的时机 决定商业模式的要素：1) 企业环境和产业结构2) 企业的价值活动3) 价值链及链条之间的联系 商业模式创新的维度和路径 本节案例：谷歌与阿里巴巴的商业模式分析：如何创新商业模式和贡献企业价值培训案例！解析：如何创新商业模式和贡献企业价值内训案例案例：如何创新商业模式...

跨文化沟通培训天：管理心理学的内容部分：管理心理学基础一、管理心理学概说1、什么是管理心理学2、管理心理学的发展历程3、管理心理学的研究方法4、西方管理心理学的理论与实践二、管理离不了心理学1、个性心理：一把钥匙开一把锁2、群体心理：一荣俱荣一损俱损3、行为心理：举止之间暴露内心4、情绪把握：减少奖金也感人5、心理测定：你是否适合做管理三、自我之个人行为风格...

一、对岗位的认知与理解：中高层的角色定位 　　1、老板为什么要设中层　　2、部门经理的责任与使命　　3、现代中高层职业经理人的标志　　实战研讨：中高层干部常见的困惑及解读分析　　分享：中间力量如何成中坚力量(中煎—中艰—中坚)二、中高层部门经理的主要工作　　1、工作计划的制定、实施、监控与调整　　2、工作流程(改进……)　　3、员工素质(技能、工作方法、工作...

一、作用与地位不管部部长2．纽带和桥梁3．后方与前线 4． 高参和臂膀分析：企业行政体系管理培训案例！解析：企业行政体系管理内训案例案例：企业行政体系管理课程案例分析！二、经营管理链 行政管理图职能三模块职责与分工 状态和境界讨论：企业行政体系管理经典案例讨论分组：企业行政体系管理培训案例学习指南分析：企业行政体系管理学习中的八大陷阱！三、行政管理艺术1．门...

一、危机概述什么是危机管理 什么叫医院危机管理 医院危机管理的意义和作用 风险与危机的关系 危机意识与团队精神 危机意识与医院文化 危机管理与组织构建 二、如何认识危机，看透危机危机概念综述 危机与风险的关系 医院危机的定义 医院危机的职能 医院危机管理的作用 医院危机暴发的特点 三、如何掌握危机，防御危机危机意识与社会责任感 危机意识与医院品牌战略推广 危...

1、企业家的战略眼光和战略布局分析1）如何培养战略眼光2）如何进行战略布局2、企业战略成功的三条路径1、）专注2、）专业3、）整合3、企业战略失败的五大原因1、）多元化2、）无边界3、）少团队4、）无模式5、）没现金4、企业战略成功路径及案例研究1、）团队2、）模式3、）收入4、）指标5、）资源6、）规模5、五大案例分析直指战略核心1、T传媒公司案例2、Y美...

区域市场调研培训讲师：谭小芳区域市场调研培训课程有哪些？区域市场调研培训讲师有哪些？区域市场调研培训内训师哪位知名？区域市场调研培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的区域市场调研培训师是哪位？欢迎进入知名区域市场调研培训讲师谭小芳老师课程《市场策划培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程...

部分　找准车间管理人员职责定位　　1、车间管理人员的职责与角色认知　　2、如何建立好的管理的基础　　3、如何成为好的车间现场管理人员　　4、车间管理工作的重心与要点　　分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！　第二部分　如何有效的推进车间管理工作　　1、车间整体工作的推进体系　　2、车间管理项目的指标化　　3、如何将目标与指...

（天） 一、杰出培训师的代价与本领 杰出培训师的焦点代价与头脑模式 杰出培训师的焦点本领 造梦与销售胡想的本领 分析：企业培训师技能培训案例！解析：企业培训师技能内训案例案例：企业培训师技能课程案例分析！二、杰出培训师的定位 构造的感召者：引发使命感，同一追随者步调 构造的工程师：塑造心灵，启示聪明 构造的办理者：运用思惟办理去高效管人 讨论：企业培训师技能...

1、　BP跨国石油集团背景及基本情况2、　集团HSE管理基本原理和方法3、　健康安全环保业绩承诺4、　公司目标、理念及价值观5、　集团25年可持续发展报告6、　集团HSE管理体系框架与要素7、　HSE管理体系13个要素与91项期望8、　HSE体系要素及期望评估标准与方法9、　"八大"黄规10、集团安全文化建设11、 学员间交流及讨论跨国公司的跨文化管理培训总...

讲. 安全标准化管理的必要性1. 作业标准化的作用与重要性2. 标准化作业与浪费、损失之间的关系3. 标准化作业实施不全的可能产生的后果4. 标准化作业产生的“三零工程”分析：安全标准化管理培训案例！解析：安全标准化管理内训案例案例：安全标准化管理课程案例分析！第二讲. 作业标准化——向改善工艺流程要效益1. 确定标准工艺的主要方法2. 产品工艺分析五大步骤...

一、国学是中国管理的“基因”1、何谓国学：国学与管理有关系吗？2、国学思想的传承和六大权重领域3、大道至简、大道相通和阴阳对立4、上善若水、以舍为得的商业智慧5、不懂国学就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科学！1、人类早的资本主义生产方式2、法家管理四要义：分解、实证、数字化、标准化3、流程控制，有效执行4、复制先秦法家管理成就，实现当代企业管理辉煌三、儒...

一 企业经营管理金融基础知识1 战略管理2创新管理3危机管理4企业品牌战略5企业文化建设6高级管理人员的财务管理 金融市场学 公司金融学 金融工程学 金融经济学7货币银行学 国际金融学8数理金融学 投资学9财政学 保险学10 金融计量经济学股权专业课程二 私募专题课程中国政策法律/商业模式创新与设计1全球经济政策和私募股权投资基金的行业分析2经济金融形势与通...

　　部分：目标管理　　◇视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功　　◇目标及目标管理的定义及作用、分类　　有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个企业内部有多种目标，之间是有相关性的，这是互动式考核的来源　　◇目标设定的“聪明”原则　...

　　第1部分 导论　　第1讲 市场营销学概述　　第2讲 市场营销学派　　第3讲 市场营销学与相关学科　　第4讲 市场营销的内涵　　第5讲 市场营销的重要性　　第2部分 市场营销哲学的演变与新进展　　第1讲 市场营销观念　　第2讲 市场营销组合的扩充与演变　　第3部分 战略计划与市场营销管理　　第1讲 战略计划过程及其中的市场导向　　第2讲 市场营销管理　　第...

营销计划的制定与实施培训讲师：谭小芳营销计划的制定与实施培训课程有哪些？营销计划的制定与实施培训讲师有哪些？营销计划的制定与实施培训内训师哪位知名？营销计划的制定与实施培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的营销计划的制定与实施培训师是哪位？欢迎进入知名营销计划的制定与实施培训讲师谭小芳老师课程《营销计划的制定与实施培训》！助理：官网wwwtanxiaofang...

部分：ROHS指令管理简介与导入要领 1、欧盟三大指令简介（包装、WEEE、ROHS指令） 2、各大公司环境管理物质标准 3、环境管理物质的危害性 4、环境管理物质控制要求 分析：RoHs指令系统化管理培训案例！解析：RoHs指令系统化管理内训案例案例：RoHs指令系统化管理课程案例分析！第二部分：环境管理物质系统要求 1、环保政策及目标 2、环境管理物质认...

什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析。利用工具练习全面的战略分析。面对多个发展方向，如何进行战略选择。实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除。企业核心竞争力识别。多区域市场的资源分配决策。标杆管理：佳管理实践学习。产品的战略性定价。如何组织有效的营销活动。平衡计分卡：让您的战...

一　客户关系管理（CRM）理念CRM基本理念CRM发展现状与趋势CRM与企业核心竞争力客户向导的企业文化客户资源开发客户资产管理客户满意度和客户忠诚度以500强企业成功推行“客户关系管理”为纲领，从培育企业核心竞争力和企业文化的角度来理解CRM,了解利用CRM如何进行有效的客户资源管理；帮助学员重新认识客户资产，并了解如何应用CRM来评估和利用客户资产，开发...

1、目标企业的“家底”有多厚？解读公司财务状况 -- 资产负债表解读公司经营状况 -- 利润表解读公司现金流 -- 现金流量表分析：企业并购与整合培训案例！解析：企业并购与整合内训案例案例：企业并购与整合课程案例分析！2 企业并购与企业文化1 企业并购概述2 企业文化概述3 并购企业文化的双重特征4 并购失败的原因分析讨论：企业并购与整合经典案例讨论分组：企...

一．《孙子兵法》概述1、 中国《孙子兵法》研究今昔2、 外国《孙子兵法》研究动态二．商场如战场1、《孙子兵法》宗旨――活学活用2、用人如用兵三．竞争如作战1、 中国企业商战案例选评2、 外国企业案例略说3、 国内外谈判艺术举例四．《孙子兵法》选读五．孙子兵法学用要决孙子兵法与现代管理培训总结...

　　一、为什么要实施股权激励？　　1.1现代企业为什么要实施股权激励　　1.2实施股权激励的前提条件　　1.3如何安排股权激励制度　　1.4股权激励的目标　　1.5标的企业案例模型确定　　分析：企业股权激励与业绩考核培训案例！　　解析：企业股权激励与业绩考核内训案例　　案例：企业股权激励与业绩考核课程案例分析！　　二、股权激励有哪些主要模式？　　模式1：期股...

　　市场营销培训背景：　　——欢迎进入知名企管讲师谭小芳老师的《市场营销原理培训》课程，在阐明营销行为蕴涵的理念的同时，全书以大量翔实的案例介绍现代市场营销实践的发展。每一讲都收录了众多真实的、新的业内资讯，力求在强化关键概念的同时，密切联系营销实践。　　培训大纲：　　谭小芳老师的《市场营销原理培训》课程主内容概括：　　第Ⅰ部分 定义市场营销和市场营销过程　...

　　第1讲招聘录用管理　　1.1 正确制作招聘广告　　1.2 尽力避免就业歧视　　1.3 明确设定录用条件　　1.4 力戒收费或扣证　　1.5 正确利用知情权　　1.6 试用期管理　　第2讲 劳动合同管理　　2.1 劳动合同的订立原则　　2.2 三方协议与劳动合同　　2.3 事实劳动法律关系　　2.4 劳动合同的期限　　2.5 劳动合同的效力　　2.6 劳动...

军事拓展团队培训阶段---改变你的旧习惯受环境影响的，在曾经为共产党和国民党培养过大批传奇精英的圣地黄埔军校，中国新时期军队将帅的摇篮，不朽的黄埔精神，21世纪企业将帅的演兵场；在黄埔精神的熏陶和感染下， 军事训练的这种形式，以磨练团对及个人，打造执行力。这是一种全新的体验，同时也是一种契机。改变你的习惯从现在开始。打造狼的团队从这里起步；提升鹰一样的个人从...

天：管理心理学的内容部分：管理心理学基础一、管理心理学概说1、什么是管理心理学2、管理心理学的发展历程3、管理心理学的研究方法4、西方管理心理学的理论与实践二、管理离不了心理学1、个性心理：一把钥匙开一把锁2、群体心理：一荣俱荣一损俱损3、行为心理：举止之间暴露内心4、情绪把握：减少奖金也感人5、心理测定：你是否适合做管理三、自我之个人行为风格分析1、顺逆境...

一、企业集团管控模式的选择1.企业集团战略管理规划与组织管控模式2.企业集团基本管控模式的类型与比较3.企业集团管控模式选择的主要影响因素分析：企业集团管控模式设计培训案例！解析：企业集团管控模式设计内训案例案例：企业集团管控模式设计课程案例分析！二、企业集团母子公司的治理结构1.企业集团的佳治理结构2.企业集团对派出董事、监事的管理和激励3.子公司治理结构...

一、国学思想与现代管理（一）易经思想1、易经在中国文化系统中的地位2、易经核心思想（1）阴阳思想概论（2）五行思想概论3、易经对现代管理的启示4、易经对现代管理的意义与局限（二）道家思想1、道家思想的成因及背景2、道家思想精髓3、道家思想对现代管理的启示4、道家思想对现代管理的意义与局限（三）墨家思想1、墨家思想的成因及背景2、墨家的无我为世精神3、墨家思想...

　　部分 目标设计　　1.目标设计的思维方法介绍：全脑思维amp;系统思考amp;思维导图　　2.全脑思维的四个方面　　3.系统思考的五个因素　　4.系统思考的结构化分解思路　　5.思维导图的的运用思路　　6.制定目标的五大原则：SMART原则　　7.案例讨论：如何基于公司战略，利用科学的思考方法做目标设计。　　分析：目标与时间管理培训案例！　　解析：目标与...

　　第1部分 营销管理的基础　　第1讲 理解21世纪的营销　　营销的范畴与重要性　　营销视野使首席营销官更成功　　营销在中国香港廉政公署　　营销哲学　　营销学的核心概念　　营销管理的变迁　　营销在中国安利在中国的两次转型　　案例可口可乐　　第2讲 审视营销管理的基础结构　　营销管理系统　　营销战略　　营销视野成为警觉型组织　　营销信息系统　　营销在中国淘宝（...

采购管理与双赢谈判技巧培训讲师：谭小芳采购管理与双赢谈判技巧课程有哪些？采购管理与双赢谈判技巧培训讲师有哪些？采购管理与双赢谈判技巧内训讲师哪位知名？采购管理与双赢谈判技巧方面的培训讲师哪里找？国内知名的采购管理与双赢谈判技巧培训讲师是哪位？欢迎进入知名采购管理与双赢谈判技巧讲师谭小芳老师课程《采购管理与双赢谈判技巧培训》！助理：官网 /gt;培训时间：2天...

一、企业内部控制理论 （一）引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析 （二）对内部控制相关理论的全面介绍 1、什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？ 2、什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？ 3、企业发展的基石——内部控制的核心观念 4、内部控制的局限性-成本效益原则及其它分析：企业财务管理与内控体系建设培训案例！解析：企业财务管理与内...

讲： 促销与营销　促销概念与作用　促销与营销的三个真理性时刻（MOT）售前的脑海时刻售中的眼球时刻售后的口碑时刻　促销的原则品牌资产（Brad Equity）与促销原则供应商的促销原则零售商的促销原则第二讲：促销的策略　促销的目的 　消费者促销策略Sell to More——激发试用的促销Sell More——培养品牌忠诚度的促销　渠道促销策略提升销量推广新...

一 胜任素质模型概述1、胜任素质的缘起、发展与应用 2、胜任素质三部曲解析3、胜任素质辞条的基本结构4、胜任素质根源性因素的识别与界定（要素、维度与构面的组合）5、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分练习：编码练习练习：完整结构的胜任素质辞条编写练习6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享分析：胜任素质模型构建培训案例！解析：胜任素质模型构建内训案例案例：...

讲 与时俱进1、 与时消息，与时偕行2、 天行健，君子以自强不息3、 我注六经和六经注我4、 顺天者存，逆天者亡5、 管理案例，互动第二讲 天人合一1、 道生一，一生二，二生三，三生万物2、 天地合德，不二法门3、 天得一以清，地得一以宁，万物得一以生4、 和其光，同其尘5、 管理案例，互动第三讲 变通与不变1、 一阴一阳谓之道2、 穷则变，变则通，通则久3...

促销制胜培训讲师：谭小芳促销制胜培训课程有哪些？促销制胜培训讲师有哪些？促销制胜培训内训师哪位知名？促销制胜培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的促销制胜培训师是哪位？欢迎进入知名促销制胜培训讲师谭小芳老师课程《促销制胜培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述促销...

：塑造出色的研发管理能力学习如何根据经营战略和市场竞争的需要，优化产品的生产过程管理；学习产能决策方法，实现以需定产，保证生产能力和销售要求的交付条件相符；理解产品配送与时间、运营成本之间的关系，设定佳的产品配送方案；学习评估柔性制造和规模生产的成本与效益；学习库存管理的方法，避免资金沉淀；分析：经理人综合技能提升培训案例！解析：经理人综合技能提升内训案例案...

章 让客户服务推动企业发展1. 服务让产品增值2. 如何让服务创新找到企业蓝海3. 服务也可以成为核心竞争力 分析：高效客户服务体系建立培训案例！解析：高效客户服务体系建立内训案例案例：高效客户服务体系建立课程案例分析！第二章 企业服务定位与组织架构搭建1. 客户定位与期望分类2. 依据期望找到客户服务实施方向3. 能体现服务标准的服务组织结构搭建讨论：高效...

天：海外营销篇一、企业出口成长与外销人才培养1、企业出口成长的三个阶段2、外销人才成长的三个时期3、关键外销人才成长必须超越企业现实出口阶段4、进入成熟阶段出口企业对关键外销人才的素质要求5、企业如何建立有效的外销人才培养体系二、如何启动和创建外贸出口平台1、启动外贸出口战略前的关键外销人才选拔2、启动外贸出口前的注意事项3、外贸出口操作平台的创建4、如何在...

讲 我们需要学习型组织吗1. 学习的革命2. 两种管理理念的对比3. 企业的重要使命：永续发展4. 如何渡过企业发展的瓶颈期？5. 案例分享：员工为什么不愿意学习分析：现代企业学习型组织构建理念与实操培训案例！解析：现代企业学习型组织构建理念与实操内训案例案例：现代企业学习型组织构建理念与实操课程案例分析！第二讲 深刻剖析学习型组织和五项修炼的关系1. 自我...

一、决策程序——五个关键骤1、营造成功决策的环境2、正确认识问题3、制定备选方案4、评估备选方案5、选择佳方案二、成功决策的环境——构建成功决策的舞台1、选择适当的人选参与决策2、认真考虑决策环境3、就决策方式达成共识4、从游说到对话5、综合的方法三、正确认识面临的挑战——真正的问题所在1、危险与希望2、勿把自己的心理框架强加于人3、进行创造性思维四、制定冬...

　　．何谓“职位说明书”？　　…..　　1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系　　1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系　　2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用　　…….　　2.4员工培训的依据；　　2.5员工晋升与职业发展　　3.职位说明书的撰写要点　　3.1基本要求　　3.2撰写要点　　3.3各项目要点分析　　…..　　...

程主内容概括讲：为什么要用PPT一个好的PPT，他会遵循视觉的心理学原理，他能有效的将设计者的思维、主题内容和听众思维习惯有机的结合起来，他是演讲者和听众的纽带，又是听众和演讲者有效沟通的工具，也是演讲者的辅助，为什么要用PPT，你可以有10,000个理由……1、PPT给我们传递了什么？思想信息情感2、PPT是如何将演讲者和听众连接起来的视觉听觉神经3、PP...

步 为什么要做大客户的开发与维护……案例：利乐的客户关系第二步 大客户开发前的准备……案例：院长的人生目标第三步 针对大客户的面对面沟通 1、开场与亲和力2、信任关系的建立3、19种问候4、六种句式案例：销售之父的收银机分析：大客户开发与维护九步曲培训案例！解析：大客户开发与维护九步曲内训案例案例：大客户开发与维护九步曲课程案例分析！第四步 挖掘和引导客户需...

一、 导言拯救中国式出口营销 二、 海外市场调研和商务计划 三、 海外客户开发及管理升级 四、 海外产品营销实战技能 五、 如何确保海外订单稳定增长导言 拯救中国式出口营销1. 温州调查：海外营销危机2. 中国外销企业困境分析3. 出口营销深层次问题4. 海外营销新理念 从出口营销进入2.时代 从出口营销转型精益营销 从“坐商”到海外“行商”5. 海外营...

天：组织行为学引入：组织行为学概述1、组织行为学概述2、组织行为学的五个根基部分：组织行为学的体系和发展1、组织行为学的体系和发展2、组织行为学的历史演变与发展趋势3、我国组织行为学的发展和研究领域案例分析第二部分：组织行为学的研究方法1、组织行为学研究的构思和设计2、研究的测量与评价3、研究的数据分析与结论案例分析第三部分：知觉与个体决策1、知觉的相关理论...

　　讲 职业生涯与目标　　1．人生的目标　　2．目标与空想的区别　　3．失败者与圣人的故事　　4．有愿力才会有能力　　第二讲 职业生涯与条件　　1．成功的条件　　2．成功的决定因素是态度　　3．舒适区的形成与启示　　第三讲 职业生涯与心态（上）　　1．态度决定成败　　2．观点与角度（一）　　第四讲 职业生涯与心态（下）　　1．观点与角度（二）　　2．人的悲观...

讲师：谭小芳执行力与管理技能培训课程有哪些？执行力与管理技能培训讲师有哪些？执行力与管理技能培训内训师哪位知名？执行力与管理技能培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的执行力与管理技能培训师是哪位？欢迎进入知名执行力与管理技能培训讲师谭小芳老师课程《执行力与管理技能培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业...

一、娱乐行业兼并收购1、并购方服务：前期尽职调查，对客户进行经营和财务评估，制定并购战略，设计初步并购方案；根据并购战略，协助客户寻找并购目标，参与并购目标的甄选和并购谈判；根据客户和并购目标的情况，设计佳的并购方案，包括但不限于交易结构、企业估值以及投资协议条款的设计；为企业并购提供包括资本金在内的资金融通和过桥贷款等；对并购计划的实施提供指导；协助客户制...

章：移动电子商务、移动互联网的发展、前景一、移动互联的10大应用二、企业应用将成为移动电子商务领域的热点三、获取信息将成为移动电子商务的主要应用四、移动终端的机会五、移动电子商务将与无线广告捆绑前进六、移动运营上的移动互联时代的机遇1．需求已经很明确2．运营体系趋向健全3．技术和基础产品基本成熟4．各大运营商的诉求七、发挥移动在互联网行业的优势1．哪些产品和...