讲：为业绩而战无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。1、房地产中层领导的素质----战略观、大局观（1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。（2）能用一句话回答我今年的重点是什么。（3）完成业绩目标就是对战略的好支持。（4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。2、评价...

部分 狼性营销组织者的角色认知--帮你实现领导者的心理定位1. 优秀的狼性营销组织者应具备的领导力素质模型2. 优秀员工、业务骨干和优秀狼性营销组织者的区别3. 从优秀员工、业务骨干到优秀狼性营销组织者的四个心理过渡4. 狼性营销组织者在企业经营中的位置、作用和责任5. 狼性营销组织者应该有的意识和心态6. 狼性营销组织者应遵循的五个原则7. 游戏分享：“迷...

　　第1部分 公司业绩评价与激励机制概述　　讲 业绩评价与激励的概念　　第二讲 业绩评价与激励机制简史　　第三讲 业绩评价系统　　第四讲 激励机制　　第五讲 业绩评价与激励机制的作用　　第六讲 设计业绩评价与激励机制需要考虑的因素　　第2部分 业绩评价指标　　讲 业绩评价指标概述　　第二讲 业绩评价指标体系的时间结构　　第三讲 业绩评价指标体系的空间结构　　...

讲师：谭小芳如何有效订货培训课程有哪些？如何有效订货培训讲师有哪些？如何有效订货培训内训师哪位知名？如何有效订货培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的如何有效订货培训师是哪位？欢迎进入知名如何有效订货培训讲师谭小芳老师课程《如何有效订货培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特...

讲：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原本部分将透过毛泽东早年对社会“大本大源”的分析，结合《共产党宣言》、《孙子兵法》、《战争论》、《道德经》等政治、经济、军事与企业管理中的思想观点，在哲学层面建立对企业发展根本性问题的解答，后提出塑造企业的思想与精神，推动企业和社会发展的重要主张。 对企业“大本大源”的探究 授人以渔并非高境界 物质力量与精神力量 物质...

讲 生产成本的形成与管理节 生产成本的形成与归口管理一、生产成本的形成二、生产成本的归口管理第二节 生产成本核算与分析一、生产成本核算二、生产成本分析第二讲 采购成本管理节 采购成本管理细化量化一、采购成本核算细化量化二、采购数量控制细化量化三、采购价格确订细化量化四、供应商成本管理细化量化五、采购费用控制细化量化六、采购稽核细化量化第二节 采购成本管理过程...

一. 创新思维与系统概述创新思维与系统的渊源创新思维与系统基模创新思维与系统工具创新思维与系统在问题分析解决中的重要性分析：创新思维与系统培训案例！解析：创新思维与系统内训案例案例：创新思维与系统课程案例分析！二 创新思维与系统的8大法则的应用核心整体法则：局部的简单叠加不等于整体。大局法则：战略上的问题不可能战术手段来改变。长远法则：不谋万世者不足以谋一时...

天：洞察力篇课程导入：从远见，洞察力到行动部分：远见感知未来，迎接挑战一、思考未来（1）灵感，不是预言（2）想他人所不敢想（3）预测的核心方法（4）设计自己预测未来的方法二、未来10年大趋势（1）流行趋势（2）极端化的困境（3）健康的无保障（4）个体权力的膨胀（5）草根经济的崛起（6）智能网络的盛行三、危险的决裂与积极的创新（1）领导者机遇（2）领导力策略（...

　　部分 企业激励机制理论分析　　讲 企业激励机制的理论基础　　一 企业激励机制的管理学基础　　二 企业激励机制的经济学分析　　第二讲 企业创新激励机制体系与设计原则　　一 企业创新激励机制的设计原则　　二 企业创新激励机制体系　　第三讲 股权激励与企业文化激励　　一 股权激励　　二 企业文化激励　　第二部分 国外企业创新激励机制比较研究　　讲 主要发达国家...

讲师：谭小芳成本控制培训课程有哪些？成本控制培训讲师有哪些？成本控制培训内训师哪位知名？成本控制培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的成本控制培训师是哪位？欢迎进入知名成本控制培训讲师谭小芳老师课程《成本控制培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述成本控制的操作精...

第1章 组织与组织理论第1节 组织与组织理论的内容第2节 组织设计及其要素第3节 组织理论的演进案例讨论从三株的衰微看企业组织结构及运行规范化第2章 公司治理结构设计第1节 公司治理结构的基本概念与理论第2节 公司治理结构的组成要素第3节 经营者的约束和激励机制第4节 我国企业的治理结构变革案例讨论王安电脑公司第3章 职能维度的组织设计第1节 职能与职能设计...

讲 何谓精益生产管理一．手工、大批量、精益三种生产方式比较二．以顾客为中心的制造理念三．精益生产体系第二讲 精益生产先从消除浪费开始一．工厂内的八大浪费现象第三讲 精益生产计划与运作流程一．传统生产控制与精益生产控制系统a、推进式控制系统b、拉动式控制系统第四讲 精益生产与5S、TPM一．5S的来源与6S的管理二．何谓TPM第五讲 精益生产与TQM一．TQM...

一、认识时间 1. 时间的意义、特点； 2. 死神的帐单 3. 个人时间观念测试与总体水平测试 4. 时间利用评估与分析 5. 时间损失分析清单与因素分析 6. 管理者的时间管理从哪里开始？ 7. 案例讨论：任林错在哪？ 分析：管理者的时间管理培训案例！解析：管理者的时间管理内训案例案例：管理者的时间管理课程案例分析！二、要事优先 1. Pareto 原则应...

模块：管理者领导力塑造——领导力概念（影响力）章、什么是领导力一、全球成功的商学院在哪？二、兵临城下给了我们什么启示？案例分析：《兵临城下》三、领导力的定义四、领导与领导力五、管理与领导的主要区别 六、领导力模型七、马云的感言八、约翰·科特的话第二章、制约领导力提升的主要因素？一、道德失范二、权力滥用三、决策失误四、用人失误五、协调失衡六、思维僵化七、心理障...

部分：标杆透析1、标杆管理与其优点2、国外成功的标杆管理案例3、标杆管理的类型4、各类型标杆管理案例学习与效果认知5、模仿型标杆与创新型标杆管理6、 突破型标杆管理案例学习分析：标杆管理思维与对标管理培训案例！解析：标杆管理思维与对标管理内训案例案例：标杆管理思维与对标管理课程案例分析！第二部分：标杆目标分析与选择1、和什么、和谁对标？能源优秀企业对标案例2...

部分 中小企业的界定及其特征讲 中小企业的界定第二讲 中小企业的地位与作用第三讲 中小企业特征分析第四讲 中小企业生存与发展理论第二部分 中小企业融资结构理论评析讲 融资结构理论的简要回顾与评价第二讲 中小企业融资需求理论分析第三讲 中小企业融资结构优化解析第三部分 中小企业融资结构与政策的国际比较分析讲 各国中小企业融资结构的比较与融资方式的选择第二讲 各...

一、商业模式创新定义什么是商业模式创新商业模式创新的要素分析：商业模式创新培训案例！解析：商业模式创新内训案例案例：商业模式创新课程案例分析！二、历史上商业模式创新的变更1.　福特汽车进入生产线时代2.　高科技在商业模式创新下的作用：高锟的光纤3.　胶片公司退出历史舞台4.　21世纪商业模式创新的特点5.　TCL兼并国外企业的风险讨论：商业模式创新经典案例讨...

部分：领导力概述与领导者特质一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？三、领导艺术的内涵1、领导艺术内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要...

　　单元一：何谓商务谈判　　 游戏　　分析：双赢谈判技巧培训案例！　　解析：双赢谈判技巧内训案例　　案例：双赢谈判技巧课程案例分析！　　单元二：谈判风格及战术　　 课前问卷评分　　 以有效的谈判风格进行演练　　 录像练习　　讨论：双赢谈判技巧经典案例讨论　　分组：双赢谈判技巧培训案例学习指南　　分析：双赢谈判技巧学习中的八大陷阱！　　单元三：合作式战略模型　...

讲师：谭小芳JI工作教导培训课程有哪些？JI工作教导培训讲师有哪些？JI工作教导培训内训师哪位知名？JI工作教导培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的JI工作教导培训师是哪位？欢迎进入知名JI工作教导培训讲师谭小芳老师课程《JI工作教导培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特...

讲 股权融资为什么一、一个对企业家股权融资态度的形象说法二、你的企业缺钱吗(一)缺钱的企业是大多数(二)千错万错，速度是不会错的(三)克服高速成长风险的可行之道三、股权融资仅仅是解决资金短缺问题吗(一)帮助原股东套现(二)帮助企业上市(三)改善公司治理结构(四)帮助引进高水平的经营管理人才和技术人才四、股权融资与企业家控制力之惑(一)不想股权融资是因为不想失...

部分 执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围1.创造执行文化氛围的四个条件2.视频学习：看执行的决心和立场3.案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围分析：执行到位的八大关键培训案例！解析：执行到位的八大关键内训案例案例：执行到位的八大关键课程案例分析！第二部分 执行到位的八大关键之二-—主动负责心态...

　　部分 顾客完全满意　　单元一 ：瞬间感受　　倒霉顾客的伤心经历　　顾客的期望与实际感受的比较　　瞬间感受的定义　　瞬间感受与一线服务　　分析：质量管理培训案例！　　解析：质量管理内训案例　　案例：质量管理课程案例分析！　　单元二：顾客完全满意　　谁是顾客？　　哪些因素对客户是重要的？　　顾客眼中的价值　　如何增加市场占有率？　　市场竞争策略　　竞争优势　...

　　一、 现金流量在企业财务管理中的重要性。什么是现金流； 现金流在企业中的重要作用 ；企业经营活动对现金流的要求；　　分析：现金流管理培训案例！　　解析：现金流管理内训案例　　案例：现金流管理课程案例分析！　　二、那些因素影响企业现金流正常运转。 盲目扩张 过度投资　　 投资失误　　 过度负债　　 经营不善与财务管理薄弱　　讨论：现金流管理经典案例讨论　　...

　　部分 攻略一：快乐的四重奏　　讲 “准”之幽——抓住客户要点信息　　第二讲 “狠”之美——需求的全面拓展　　第三讲 “快”之动——网罗客户　　第四讲 “攻心”之听——客户关系长效保持　　第二部分 攻略二：同心同力　　讲 “夫唱妇随”——洞悉大客户采购流程　　第二讲 我的媒人——销售促成者的寻找　　第三讲 爱情结晶——客户的核心突破点　　第四讲 心心相印—...

讲师：谭小芳海外销售培训课程有哪些？海外销售培训讲师有哪些？海外销售培训内训师哪位知名？海外销售培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的海外销售培训师是哪位？欢迎进入知名海外销售培训讲师谭小芳老师课程《海外营销培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述海外销售的操作精...

一、公司的诞生与企业制度的发展二、应当如何做公司——公司战略1、如何进行企业战略管理2、如何拓展企业主的领导力和决策能力3、如何搞好营销三、公司发展正确的路径四、融资与企业战略的关系五、投资人关注企业什么六、公司融资应具备的条件七、不同企业应该如何选择适合自己的融资方式八、中国证券市场的历史沿革九、IPO企业上市融资条件介绍十、企业上市融资的意义十一、企业上...

章 上市是中小企业合法、快速实现财富梦想的捷径分析：中小企业上市培训案例！解析：中小企业上市内训案例案例：中小企业上市课程案例分析！第二章 中小企业企业上市决策一、上市，给企业带来什么二、不适合上市的企业三、企业上市论证---上市成本收益分析四、四企业上市时机的选择五、企业上市地点的选择六、企业上市形式的选择讨论：中小企业上市经典案例讨论分组：中小企业上市培...

部分 人力资源规划讲 工作岗位分析与设计单元 工作岗位分析第二单元 工作岗位设计第二讲 企业劳动定员管理单元 企业定员人数的核算方法第二单元 定员标准编写格式和要求第三讲 人力资源管理制度规划第四讲 人力资源费用预算的审核与支出控制单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制第二部分 人员招聘与配置讲 员工招聘活动的实施单元 招聘渠道的选择和人员...

　　讲 战略管理的任务与过程　　1、企业战略管理面临的挑战　　2、战略管理的含义与特征　　3、战略管理的任务　　4、战略管理的利益相关者　　5、战略管理的过程　　分析：战略管理培训案例！　　解析：战略管理内训案例　　案例：战略管理课程案例分析！　　第二讲 企业使命和战略目标　　1、确定企业使命与愿景　　2、确定企业战略目标　　3、构建战略框架　　4、企业战略...

　　部分：课程导入——什么是大客户？　　什么是大客户？　　是规模大的客户吗？　　是一定不能失去的客户吗？　　是能够给我们带来大利润的客户吗？　　是我们希望员工给予尽可能关照的客户吗？　　是能将我们的企业引向期望的方向的客户吗？　　是让我们付出额外努力、同时得到额外收益的客户吗？　　CRM就是LGD(Lunch-午餐、Golf-高尔夫、Dinner-晚餐)？　...

正确观念与积极心态培训讲师：谭小芳正确观念与积极心态培训课程有哪些？正确观念与积极心态培训讲师有哪些？正确观念与积极心态培训内训师哪位知名？正确观念与积极心态培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的正确观念与积极心态培训师是哪位？欢迎进入知名正确观念与积极心态培训讲师谭小芳老师课程《正确观念与积极心态培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：...

一、建立合适的组织架构与人员配置1.工厂规划的重要性2.前期规划主要内容3.如何配置关键人员4.管理和技术的关联分析：如何切实提高注塑现场管理水平培训案例！解析：如何切实提高注塑现场管理水平内训案例案例：如何切实提高注塑现场管理水平课程案例分析！二、有效的物料控制与管理1.回收料的分级管理方法2.回收料回收方法3.如何正确使用回收料4.材料干燥及材料选择5....

　领导者媒体应对策略培训讲：新媒体格局　　一、新媒体格局解析　　1、认识当前中国媒体格局和未来趋势　　2、认知网媒、平媒、影视媒体的共性和个性　　3、剖析舆论形成的背后　　二、财经类媒体的发展与走势　　1、财经新闻的兴奋点　　2、大财经的概念　　3、财经类媒体的发展思路　　4、媒企合作经典案例解析　　三、解密央视　　1、央视的定位和媒体价值观　　2、央视新闻...

部分、一线管理干部角色认知与定位　 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。1、一线督导的角色认知与素质要求2、一线干部自我角色认知　　3、一线干部的多重角色4、一线干部的重要作用5、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求　案例讨论：如何才能成为一名优秀的一线干部分析：卓越现场管理...

第1讲 认知培训1.1 对培训的理解 1.2 培训的目的1.3 培训的形式1.4 培训管理，管什么1.5 目前企业培训中存在的问题1.6 企业培训体系的内涵与特征本讲小结关键术语思考题阅读案件 苏菲的离开第2讲 培训组织机构与培训制度2.1 企业内部培训组织机构设置模型2.2 培训职责的部分2.3 培训制度本讲小结关键术语思考题第3讲 培训需求分析3.1 培...

　　模块一、打造虎口夺单品质的销售员　　1、一个成功销售员所需要具备的狼性品质　　2、案例分析：认识什么是“虎口夺单”　　3、如何敲开客户已经紧闭的大门　　分析：实战销售技巧培训案例！　　解析：实战销售技巧内训案例　　案例：实战销售技巧课程案例分析！　　模块二、系统的认识你自己　　1、案例分析：什么是专业的销售和专业的销售行为　　2、销售员和客户到底是什么关...

卫浴行业企业战略管理咨询卫浴行业企业战略管理咨询师有哪些？卫浴行业企业战略管理咨询公司有哪些？卫浴行业企业战略管理咨询讲师哪里找？卫浴行业企业战略管理咨询系统如何落地？卫浴行业企业战略管理咨询哪家公司专业？国内知名的卫浴行业企业战略管理咨询公司是哪家？欢迎进入交广企业管理咨询公司的卫浴行业企业战略管理咨询项目！首席咨询师：谭小芳公司网址： /gt;公司名称：...

一 、大客户开发策略1、谁是我们要争取的大客户2、对大客户的定位3、传统的对大客户理解的偏差4、大客户的几种类型5、怎样以佳的思维赢得大客户的认可6、对客户购买习惯分析7、客户价值分析方法8、如何开发企业中的大客户：9、从中国企业管理的盲点同企业家沟通10、从老板的困惑点同企业家的沟通11、从企业文化及团队建设方式与企业家沟通12、电话营销的有效沟通13、如...

部分：组织架构设计、工作分析单元：企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4...

十个关键因素5.2 跨文化的差异性和相似性5.3 特定国家和地区的文化差异国际管理实践5-2 在中国香港进行管理开篇案例回顾小结复习题互联网应用 索尼方式案例5-1 墨西哥案例5-2 北京,我们来了第6讲 组织文化与多样性学习目标开篇案例 宝马的梦工厂6.1 组织文化的本质国际管理实践6-1 沃尔玛方式6.2 跨国公司的组织文化国际管理实践6-2 松下的国际...

部分：高绩效团队课程导入一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏1、感悟成功团队的要素是什么？2、感悟团队领导/管理能力的要素二、课程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度与热管理分享：《亮剑》里的团队管理讨论：羽泉组合如果单飞，会怎样？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论：从TopPerson到TopTeam（从“超人”到超级团队）三、团队的概念与认知1、什么是...

　　一、认识压力　　1.压力山大的现代人　　2.压力来临的生理征兆　　3.压力来临的心理征兆　　4.压力的主要来源　　5.压力的累积效应　　6.良性压力与负面压力　　分析：压力与情绪管理培训案例！　　解析：压力与情绪管理内训案例　　案例：压力与情绪管理课程案例分析！　　二、变革策略　　1.思维改造　　1)积极的自我暗示　　2)拒绝完美主义　　3)永远不要抱怨...

一、采购谈判的综述 1、采购谈判的规则2、谈判的5大心理基础3、采购谈判的一些“神话”4、采购谈判的7大要素5、采购谈判力大摸底6、优秀谈判者的11大特征7、采购谈判的一般流程案例分析：角色扮演案例二、采购谈判策划 1、 谈判的准备：采购如何从下列方面进行准备了解采购背景了解供应商了解谈判的人员，谈判性格大测试识别双方的谈判实力，了解采购方的筹码，和SWOT...

讲 秉持独特理念，铺设成功之路一、用价值观指引员工努力的方向案例英特尔的6条价值观二、源头再造：让使命感成为驱动力案例通用电气：无界限、快速、远大三、企业信念来加强对员工凝聚力的培养案例松下：靠建立信念取得成功四、塑造企业自身特色案例沃尔玛：“为了让工作更有趣”五、不断向员工传播思想和理念案例同仁堂：特色企业文化让企业充满活力六、有效培养员工的归宿感案例春兰...

一、顾问式销售的概论与基础1、顾问式销售与客户为什么购买？2、成功实现顾问式销售的基本前提3、顾问式销售中的角色转变：从销售员到顾问讨论：技术性产品销售与普通商品销售的差别讨论：服务性产品销售与普通商品销售的差别二、正确理解客户需求1、客户需求=问题（本质） 方案（表象）2、客户需求的故事（案例）3、客户需求包含的利益三、“马斯洛理论”在顾问式销售中的应用1...

　　专题：源于经验的新闻写作培训　　一、关于写作的观念　　1、为什么一些人不做专职通讯员时怎么教也写不好，做了主编就写得也不错呢？　　2、写作贵在恒，耐得寂寞，切莫清高　　只要是正事，肯定不会白做的　　3、贵在踏实，贴近生活，贴近群众，贴近市场　　文人不要清高　　为什么说“百无一用是书生”　　二、关于阅读和学识　　1、贵在巧，模仿起步，一生比较。　　不读故事...

　　1、单元（一）：成功开发新客户　　a) 开发新客户的重要性和方法。　　b) 设定客户开发目标，并制定计划。　　c) 有效运用“电话拜访”和“人员拜访”。　　d) 获得见面机会，并确定是否值得跟进。　　e) 应付挡驾者、语音邮件等拒绝。　　在销售中一般都会遭遇竞争对手的竞争，取得竞争优势的步是找出竞争对手并深入了解他们的优劣势。这需要持续调查、了解、寻求事...

绩效量化技术培训讲师：谭小芳绩效量化技术培训课程有哪些？绩效量化技术培训讲师有哪些？绩效量化技术培训内训师哪位知名？绩效量化技术培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的绩效量化技术培训师是哪位？欢迎进入知名绩效量化技术培训讲师谭小芳老师课程《绩效量化技术培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者...

“要融入到企业的文化中”每个企业都有自己的文化，比如天天加班是一种文化，每天早上开晨会下午开夕会是一种文化，同事间称呼用英文名是一种文化，上班着正装是一种文化，上班穿着随意也是一种文化。文化是企业的一种传统，是一个很广泛的概念。所以，职业化首先要跟企业的主流文化相匹配。大家都加班，你能不加班吗？大家都穿正装，你能穿休闲装吗？大家都西装革履打领带，而你却穿着牛...