一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策（一）企业合同法律风险的成因（二）企业合同法律风险防范的可行性分析：采购必备的合约管理与风险防范培训案例！解析：采购必备的合约管理与风险防范内训案例案例：采购必备的合约管理与风险防范课程案例分析！三、合同的订立与生效（一）合同的订立1、 要约2、 承诺3、 特殊的合同订立方式4、 采购合...

　　培训大纲：　　谭1.仓储管理的基本理念　　 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念　　2.供应链管理理念下的物流和仓储管理　　 现代供应链管理理念　　 现代物流管理特征　　 现代仓储管理中的主要内容　　分析：仓储管理培训案例！　　解析：仓储管理内训案例　　案例：仓储管理课程案例分析！　　3.仓库规划　　 仓库的选址　　 仓库的内部规划　　4.仓库日常管理　...

　　讲：质量问题案例　　从典型问题案例中看整合管理的重要性　　我们面对的大技术管理和应用问题　　第二讲：整合管理概念　　良好PCBA组装质量的定义　　良好PCBA组装质量是怎么来的　　什么是整合管理　　技术之间的整合以及技术和管理之间的整合　　整合管理的难点　　整合管理的成功要素　　第三讲：技术整合　　SMT应用中整合管理的元素　　工艺在整合管理中的地位　　...

　　部分：各项新法的综合解读及综述　　1、 近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；　　2、 新劳动合同法的十五大变化　　3、 《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析　　4、 新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略　　5、 《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读　　6、 一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读　　7、...

一、人力资源战略的作用和意义人力资源战略的主要内容与意义人力资源战略管理的常见问题解析：人力资源战略与规划内训案例案例：人力资源战略与规划课程案例分析！讨论：人力资源战略与规划经典案例讨论分组：人力资源战略与规划培训案例学习指南二、人力资源战略管理的主要内容人力资源战略环境分析人力资源管理的目标和核心价值观人力资源细分职能战略的设计分享：某集团人力资源战略与...

一、 如何快速阅读和分析财务报表 1. 财务的基本概念 会计的基本六要素 权责发生制和收付实现制 会计恒等式 2、理解财务报表 财务报表体系 财务报表的构成 财务报表之间的关系 3、资产负债表 资产负债表的结构和主要内容 解读资产负债表 4、损益表 损益表的结构与主要内容 利润是如何形成的 解读利润表 5、现金流量表 　 现金流量表的结构与主要内容 解读现金...

大客户销售的核心概念销售可以帮助解决客户什么问题大客户销售的特点大客户销售的过程是怎样的客户是如何看待传统的您的您应该具备的素养和技能您的自画像分析：大客户公共关系与心理分析培训案例！解析：大客户公共关系与心理分析内训案例案例：大客户公共关系与心理分析课程案例分析！大客户销售过程中主要考虑的因素 销售真正的含义与功能如何解决客户的理性和感性的需求销售成功的三...

　　一、读报表谈营销　　1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性　　————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性　　2、营销管理人员如何解读分析资产负债表　　————如何控制赊销风险　　————零库存与企业营销　　3、营销管理人员如何解读分析利润表　　4、营销管理人员如何解读分析现金流量表　　分析：成功营销经理人财务管理培训案例！　　...

　　. 供应商选择　　企业客户市场分析和定位　　供应商市场状况分析　　供应商选择方法与策略　　潜在的降低成本的机会　　寻找合适供应商的渠道　　供应商选择的流程　　理解不同类型供应商的不同特色　　分析：评估、管理与双赢的谈判技巧培训案例！　　解析：评估、管理与双赢的谈判技巧内训案例　　案例：评估、管理与双赢的谈判技巧课程案例分析！　　2. 供应商评估的类别　　...

　　【讲】只有团队才能真正解决问题　　·从个人英雄到团队协作　　·“协作”的层面　　·管理者的任务就是对各种团队的管理　　·团队管理的核心任务是什么　　分析：企业文化践行与凝聚力打造培训案例！　　解析：企业文化践行与凝聚力打造内训案例　　案例：企业文化践行与凝聚力打造课程案例分析！　　【第二讲】团队管理属于人力资源管理范畴　　·每一个管理者首先是一个人力资源...

　　1天 战略成本管理概述　　一、战略成本管理的概述　　- 战略成本管理的基本概念　　- 战略成本管理的内容　　- 战略定位　　- 价值链分析　　- 成本动因分析二、战略成本管理的基本步骤　　- 战略环境分析　　- 战略规划　　- 战略实施与控制　　- 战略业绩计量与评价　　分析：价值链与战略成本管理培训案例！　　解析：价值链与战略成本管理内训案例　　案例：...

　　部分：介绍　　项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）　　系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）　　角色转变（项目经理必须具备的胜任能力）　　项目管理时常遇到的困惑，以及在中国实施项目管理的挑战（中国文化的影响）第二部分　　硬技能（项目管理）　　界定　　界定项目范围及目标　　确定项目里程碑　　练习一：制定项目目标（包括交付物和完成标准）　　计划...

一、面临的挑战　　银行同业高度竞争对我们提出了更高的要求　　新形势下银行网点二次转型对我们的新要求　　客户在银行服务及营销方面要求日益提高　　激烈的就业竞争对柜员造成的职业挤压　　思考：你未来的核心竞争力是什么？　　分析：商业银行金牌服务意识提升培训案例！　　解析：商业银行金牌服务意识提升内训案例　　案例：商业银行金牌服务意识提升课程案例分析！二、优质服务重...

一、能源人才梯队建设概论篇1.什么是能源人才梯队建设？2.能源人才梯队建设有何作用？3.能源人才梯队建设有何特点？4.委托代理理论概述5.人力资本理论概述6.现代企业为什么需要实施能源人才梯队建设？二、能源人才梯队建设方案操作篇1.能源人才梯队建设的法规体系2.公司如何制定能源人才梯队建设管理规定？3.公司如何考核和管理各能源人才梯队建设对象？4.能源人才梯...

一：当前通信行业的发展趋势分析与集团客户营销特征1、全业务运营的市场整体分析2、新竞争格局下的各运营商分析1）新电信的正面进攻策略分析2）新联通的迂回进攻策略分析3）新移动的防守反击策略分析分析：集团信息化产品行业应用培训案例！解析：集团信息化产品行业应用内训案例案例：集团信息化产品行业应用课程案例分析！二：行业集团客户市场分析1、行业分析1）行业组织关系分...

部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆ 采购面临的困惑1、采购发展历程☆ 采购对财务指标的影响☆ 案例分析：5的采购节约=增加20的销售2、采购的目标——降低所有权总成本☆ 交易成本、获取成本、生命周期成本☆ 案例：某公司设备采购成本分析方法3、管理供应商关系的原则——双赢☆ 案例：某公司印刷品采购4 减少唯一的供应商5、保证供应可靠性☆ 案例：Tom...

部分岗位分析概述节岗位分析的含义一、什么是岗位分析二、岗位分析的基本术语三、岗位分析在人力资源管理中的价值第二节岗位分析的目的、内容和作用一、岗位分析的目的二、岗位分析的内容三、岗位分析的作用第三节岗位分析的程序一、时机选择二、实施步骤三、工具选择四、结果运用第二部分岗位分析方法节观察法一、什么是观察法二、观察法优缺点三、观察法适用范围四、观察法实施步骤五、...

　　一、财务管理　　财务工作在企业中的作用　　财务工作的基本内容　　投资管理及技巧　　融资管理及融资方法　　分析：非财务经理的财务管理培训案例！　　解析：非财务经理的财务管理内训案例　　案例：非财务经理的财务管理课程案例分析！　　二、财务报表分析　　资产负债表、损益表、现金流量表　　各报表的作用、结构和编制　　各报表的阅读技巧　　如何分析财务报表　　各报表的...

　　一．引言：应对突发事件的重要性　　1．突发事件展示——从突发事件当中吸取教训　　2．突发事件的三重效应　　3．突发事件预防及应对的价值　　4．分析今天的宏观经济环境　　5．企业应急管理势在必行　　分析：突发事件的应急管理培训案例！　　解析：突发事件的应急管理内训案例　　案例：突发事件的应急管理课程案例分析！　　二．突发事件应急处理的基本理念　　1．突发事...

　　节 店内管理七要素评析　　一、分销——产品结构设计并卖入　　二、位置——占位的魔力　　三、陈列——陈列本身就是生产力　　四、价格——高也不是，低也不是　　五、库存——不断货，不积压货款　　六、助销——利于市场（marketing）建设的各种道具的运用　　七、促销——让利性质的活动，以促进销售（sales）　　分析：锻造强势商超门店培训案例！　　解析：锻造...

　　第1部分 薪酬体系概述　　——薪酬管理体系的重点与发展趋势　　——把握薪酬系统的几组核心概念　　——经济性报酬和非经济性报酬　　——通用型薪酬结构　　分析：精细化宽带薪酬的设计与实施培训案例！　　解析：精细化宽带薪酬的设计与实施内训案例　　案例：精细化宽带薪酬的设计与实施课程案例分析！　　第2部分 宽带薪酬　　——薪酬管理的根本目的　　——薪酬系统设计的...

部分员工福利概述 讲员工福利的概念 第二讲员工福利与薪酬 第三讲员工福利与社会福利 第二部分员工福利理论与效用 讲员工薪酬福利理论 第二讲员工管理激励理论 第三讲员工福利效用 第三部分员工福利的发展历程 讲员工福利发展的历史回顾 第二讲员工福利的改革创新和发展趋势 第三讲中国员工福利的发展 第四部分员工福利的分类 讲法定福利与非法定福利 第二讲员工福利的主要...

部分：如何制定年度经营规划年度经营计划需要解决的问题年度经营计划的核心内容年度经营计划目标设定要领案例分享：某企业5W2H应用案例年度经营计划体系的核心——营销计划之制定、细化与实施流程年度经营计划制定四步法年度经营计划的年度动态管理分析：经营理财培训案例！解析：经营理财内训案例案例：经营理财课程案例分析！第二部分：如何落实年度经营规划年度经营规划的落实流程...

1. 员工能力有欠缺，统统归结为人力资源部的培训没有做到位？2. 我也想提升我的绩效，可是没有人告诉我提升绩效的方法？3. 经理反映：绩效面谈非常的耗费时间，哪有时间和员工面谈？4. 员工反映：考核不知道得了多少分，也不知道分数是怎么来的？B．课程目标（我们的学习方向）1. 正确理解绩效辅导；2. 掌握绩效辅导的方法和技巧；3. 掌握低成本培育员工的5大方法...

一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三...

　　一、现代企业中行政管理的定位　　1、现代企业运行模型　　2、行政管理工作的绩效价值　　3、行政管理人员的素质特点　　4、行政管理制度的框架结构　　演练：工作漏洞究竟出在哪里？　　分析：现代企业行政工作统筹管理培训案例！　　解析：现代企业行政工作统筹管理内训案例　　案例：现代企业行政工作统筹管理课程案例分析！　　二、行政主管的自我管理　　1、职业规范要点与...

　　一、企业竞争战略的五大理论　　（一）竞争战略基本要素　　1、新加入者的威胁　　2、客户的议价能力　　3、替代品或服务的威胁　　4、供货商的议价能力　　5、既有竞争者。　　分析：企业竞争战略与风险控制培训案例！　　解析：企业竞争战略与风险控制内训案例　　案例：企业竞争战略与风险控制课程案例分析！　　（二）三大竞争战略理论与案例分析　　1、总成本领先战略：案...

　　生产管理的本质　　1、生产管理的定义　　2、生产问题的定义　　3、生产管理的本质　　4、生产绩效的定　　o 生产绩效的特征　　1、绩效管理的定义　　2、绩效管理的流程　　o 绩效管理的误区　　o 绩效管理的意义　　o 绩效管理的导入　　分析：生产绩效管理培训案例！　　解析：生产绩效管理内训案例　　案例：生产绩效管理课程案例分析！　　第二部分 生产流程的绩...

现代职业心态培训培训讲师：谭小芳现代职业心态培训时间：1-2天现代职业心态培训地点：客户自定现代职业心态培训对象：企业员工现代职业心态培训前言：现在企业都在做培训,拼命的教导,其实现在人缺少的不是知识和技能,而是心态.因为知道不等于做到.在一个公司里面,有四种人:一.是心态好能力高,这种人我们叫做精品二是能力差心态坏,这种人我们叫做废品三是能力差心态好,我们...

一：外部环境变化与企业管理应对 1、 企业发展策略与市场投机 2、 近年来商业环境的重要变化 3、 企业应变的核心支撑条件 4、 传统管理模式的应变短板 分析：企业应变策略与管理模式培训案例！解析：企业应变策略与管理模式内训案例案例：企业应变策略与管理模式课程案例分析！第二：卓越管理模式的新思维 1、 组织功能的重新定义 2、 从精英模式到大众模式 3、 组...

单元：团队管理者的自我素质修炼1、团队管理者角色的自我认知1)什么是团队 T代表——Together E代表——Everybody A代表——Achieves M代表——More分析：高效团队管理培训案例！解析：高效团队管理内训案例案例：高效团队管理课程案例分析！讨论：高效团队管理经典案例讨论分组：高效团队管理培训案例学习指南分析：高效团队管理学习中的八大陷...

　　部分：“零事故”安全生产理念篇　　单元 “零事故活动”概论　　 “零事故”概论　　1、 “零事故”诠释　　2、 “零事故”的理念　　3、 “零事故”的目标—整体和具体　　4、 开展“零事故活动”的前提　　 “零事故活动”原理　　1、交叉理论　　2、事故致因理论　　3、能量转移论　　4、KYT（危险预知训练）活动　　5、HH（惊险报告）活动　　 “零事故活...

　　部分：19世纪以前的公共关系　　1. 古代中国的公共关系　　2. 19世纪前国外公共关系的思想　　3. 古代公共关系的特征　　 实践与理论断层　　 浅层次、小范围　　 艺术为主要形式　　分析：企业公关关系与危机管理培训案例！　　解析：企业公关关系与危机管理内训案例　　案例：企业公关关系与危机管理课程案例分析！　　第二部分：现代公关关系的产生　　1. 萌芽...

　　一、搞好企业是一项系统工程：　　系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。　　经营不是销售，销售仅是商品经营环节之一。　　经营不是管理，经营与管理的区别。　　经营决策　　经营的目的　　企业家是不断创新的经营讲师　　分析：企业创新经营培训案例！　　解析：企业创新经营内训案例　　案例：企业创新经营课程案例分析！　　二、搞好企业必须不...

　　一、连锁经营市场战略　　连锁经营环境的分析　　连锁企业的市场定位　　连锁企业的市场战略　　连锁企业的CIS战略　　分析：盈利模式与战略管理培训案例！　　解析：盈利模式与战略管理内训案例　　案例：盈利模式与战略管理课程案例分析！　　二、如何从战略上取胜？　　1、目标客户的分析与选择　　2、产品与服务的设计与权衡　　3、合作资源的整合与借力　　4、交易场所的...

　　培训大纲：　　部分 国际贸易术语　　讲 贸易术语的含义及相关的国际惯例　　第二讲 适合任何运输方式的贸易术语　　第三讲 适合海运及内河运输的贸易术语　　第四讲 贸易术语的选择和应用　　第二部分国际贸易法概述　　讲 国际贸易法与国际货物买卖法　　第二讲 国际货物买卖的基本流程　　第三部分 国际货物买卖合同的主体和内容　　讲 国际货物买卖合同的概念　　第二讲...

一、培训目的：家具导购服务真正该从哪里抓起？为什么要这样做？实践篇中对怎样为顾客提供优质服务以及整个销售过程中的细节进行全面分析，做到哪些细节才能与竞争对手有所区隔？差异化服务体现在哪里？谭小芳老师将手把手教授员工怎样做。二、培训收益：此课程帮助管理者和基层服务人员迅速转变心态，具有实用、实效、实操的特点。三、培训受众：导购、储备店长、店长、督导、销售经理、...

一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三...

模块1：管理的基础1.21世纪制造业面临的压力2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)3.管理者的任务4.管理者的基本心态5.管理理论的发展－权变理论6.管理的阶层与职责7.中层主管的角色与自我认知8.中层主管的技能要求9.中层主管的核心价值10.个案研讨：管理者常犯的错误 分析：中阶干部管理能力提升培训案例！解析：中阶干部管理能力提升内训案例案例：...

　　单元（基础篇）　　★ 精益生产的原理与效果　　★ 精益生产必然诞生　　★ 企业的运营目的与获得利润的两手法：　　①降低成本　　②提高生产效率　　★ 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？　　★ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费　　★ 工厂中的七大浪费：　　①制造过剩的浪费　　②等待的浪费　　③搬运的浪费　　④加工的浪费　　⑤库存的浪费...

　　讲企业流程及全息业务管理选择图　　什么是流程　　流程的基本定义/内容　　系统全息流程模式　　传统的功能性组织　　全息组织中的工作流程　　传统观点与全息流程观点的对比　　全息业务流程的分类　　一般顾客流程　　一般行政性流程业务　　全息流程的层次与等级核心　　全息业务流程的标准　　案例：xxx集团的核心业务流程　　核心业务全息流程选择图　　分析：流程再造与管...

　　1领导在实现高效执行力的核心作用；　　2.实施执行力的关键基础；　　3.管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；　　4.科学利用执行工具，有效扮演执行角色；　　5.构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；　　6.使企业产生经济效益；　　7.增进员工、团队间的合作和情感。　　8.为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。　　9...

一、班组长在工作关系管理中的职责班组长的3个职责班组长的5项能力分析：JR工作关系培训案例！解析：JR工作关系内训案例案例：JR工作关系课程案例分析！二、 工作关系(JR)工作关系定义,概念人的关系与领导讨论：JR工作关系经典案例讨论分组：JR工作关系培训案例学习指南分析：JR工作关系学习中的八大陷阱！三、 增进人际关系的四原则告之工作情况鼓励优良行为异动事...

章、由于质量引起的几大困惑1、客户动不动就退货回来一大堆2、客户动不动要派人去那边做全检3、客户动不动不是扣款就是罚款4、验货员动不动就判不能出货5、现场不良品动不动就是一大堆6、我们很多关卡已设置全检为啥还是一大堆不良7、我们也建立了国际质量系统为啥没效8、为啥每个月的质量分析报告都是同样的问题分析：质量零缺陷管理培训案例！解析：质量零缺陷管理内训案例案例...

天：大客户管理篇部分：课程导入——什么是大客户？什么是大客户？是规模大的客户吗？是一定不能失去的客户吗？是能够给我们带来大利润的客户吗？是我们希望员工给予尽可能关照的客户吗？是能将我们的企业引向期望的方向的客户吗？是让我们付出额外努力、同时得到额外收益的客户吗？CRM就是LGD(Lunch-午餐、Golf-高尔夫、Dinner-晚餐)？第二部分：大客户销售管...

　　讲 目标的定义及其重要性　　目标的定义　　目标的重要性　　第二讲 目标管理及构成要素　　什么是目标管理？　　目标管理的主要内容　　目标管理与企业战略的关系　　第三讲 目标制定　　目标制定的依据　　目标制定的原则　　案例1：如何量化设备管理　　案例2：如何量化服务水平　　目标制定的工具　　SWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析　　关键绩效指标分解　　平...

　　讲 让客户服务推动企业发展　　1. 服务让产品增值　　2. 如何让服务创新找到企业蓝海　　3. 服务也可以成为核心竞争力　　分析：供应链管理流程标准培训案例！　　解析：供应链管理流程标准内训案例　　案例：供应链管理流程标准课程案例分析！　　第二讲 企业服务定位与组织架构搭建　　1. 客户定位与期望分类　　2. 依据期望找到客户服务实施方向　　3. 能体现...

一、战略导向型团队建设 1、模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源； 3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑； 4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局； 6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。 分析：战略谋划与执行培训案...

篇 直面宏观形势：电力行业的“寒冬”挑战与出路一、企业成长3步曲：做大→→做强→→做长思考：做大与做强的区别是什么 思索：国家垄断型行业的对比，为何电力行业委屈 二、Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业三种经营策略与生存道路： 我们是皇帝的女儿吗 皇族企业 贵族企业 平民企业 中国电力行业的２大“寒冬”：中国电力行业面临的4大成本挑战Toyota的...

部分：公文写作规范篇一、公文写作课程导入1、公文是美而有趣的！2、“言而无文，行之不远”3、分享：文书写作能带来什么？4、谭小芳老师：透过公务说公文分享：杜拉拉如何写公文？二、公文写作概述1、公文写作的概念与作用2、公文写作的种类和特点3、公文写作的基本原理4、行政公文与一般公文的理解及误区三、公文写作步骤与意义1、行政公文写作的一般步骤2、行政公文写作的主...