生产绩效管理培训

　　生产管理的本质
　　1、生产管理的定义
　　2、生产问题的定义
　　3、生产管理的本质
　　4、生产绩效的定
　　o 生产绩效的特征
　　1、绩效管理的定义
　　2、绩效管理的流程
　　o 绩效管理的误区
　　o 绩效管理的意义
　　o 绩效管理的导入
　　分析：生产绩效管理培训案例！
　　解析：生产绩效管理内训案例!
　　案例：生产绩效管理课程案例分析！
　　第二部分 生产流程的绩效改善
　　o 发掘生产浪费
　　n 什么是浪费
　　n 生产七大浪费
　　o 解决生产浪费的法宝
　　n 生产线平衡分析
　　n ECRS法生产线平衡技巧
　　n 旨在提高流程绩效的5S
　　论：生产绩效管理经典案例讨论!
　　分组：生产绩效管理培训案例学习指南
　　分析：生产绩效管理学习中的八大陷阱！
　　第三部分　推移管理与问题发现
　　建立时时与绩效对比的体制，实现动态管理。
　　1、结构化分析与细化管理
　　2、建立绩效推移管理体系
　　3、部门经营月报
　　4、建立并完善统计渠道
　　5、问题意识与问题眼光
　　6、从绩效对比中发现问题
　　7、从统计分析中发现问题
　　8、从推移管理中发现问题
　　互动：生产绩效管理培训案例评估
　　分享：某集团生产绩效管理培训案例
　　分享：哈佛经典生产绩效管理案例分析示范
　　第四部分业绩激励
　　提升业绩能力是长期绩效。
　　1、业绩激励的四大原则
　　2、正激励与负激励的标准
　　3、业绩考核与薪酬体系
　　4、业绩管理看板
　　5、业绩面谈与业绩辅导
　　6、10种有效的激励方式与激励配方
　　7、绩效管理的活动设计：