价值链与战略成本管理培训

　　1天 战略成本管理概述
　　一、战略成本管理的概述
　　- 战略成本管理的基本概念
　　- 战略成本管理的内容
　　- 战略定位
　　- 价值链分析
　　- 成本动因分析二、战略成本管理的基本步骤
　　- 战略环境分析
　　- 战略规划
　　- 战略实施与控制
　　- 战略业绩计量与评价
　　分析：价值链与战略成本管理培训案例！
　　解析：价值链与战略成本管理内训案例!
　　案例：价值链与战略成本管理课程案例分析！
　　第2天 核心工具——价值链
　　三、战略成本管理的核心工具——价值链分析
　　- “价值链”概念的渊源
　　- 价值链分析的基本原理
　　- 波特的价值链分析模型
　　- 价值链分析的步骤
　　- 价值链分析的内容
　　- 纵向价值链分析
　　- 横向价值链分析
　　- 内部价值链分析
　　- 价值链的意义
　　- 行业分析
　　- 竞争优势
　　- 关键控制点四、价值链在战略成本管理中的应用
　　- 内部价值链优化
　　- 确定价值链
　　- 降低价值链的资源消耗
　　- 业务流程再造
　　- 建立战略联盟，重构企业间价值链