职业化的采购管理培训

 **部分：采购战略和规划

一、建立正确的采购理念

☆ 采购面临的困惑

1、采购发展历程

☆ 采购对财务指标的影响

☆ 案例分析：5%的采购节约=增加20%的销售

2、采购的目标——降低所有权总成本

☆ 交易成本、获取成本、生命周期成本

☆ 案例：某公司设备采购成本分析方法

3、管理供应商关系的原则——双赢

☆ 案例：某公司印刷品采购

4 减少唯一的供应商

5、保证供应可靠性

☆ 案例：Tom和Ray犯了那些错误？

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二、采购组织管理

1、建立合适的组织

☆ 制造业采购组织

☆ 商业企业采购组织

☆ 问题讨论：不同情境下的组织架构规划

2、如何确立采购在企业中的地位

☆ 改变采购被动的现实

☆ 采购和供应商提早参与产品开发

☆ 案例：管理BY—-PASS的行为

☆ 案例：采购需要的服务意识

3、采购内控

☆ 采购流程的一统一四分开

☆ 采购职业道德规范

☆ 案例分析：这是一个道德问题吗？

☆案例分析：某公司采购支付业务流程缺陷

4、如何培养职业化的采购队伍

☆ 职业采购经理人应具备综合学科知识

☆ 商业环境分析的方法

☆ 问题讨论：你倾向于那种财务表现的供应商

☆ 有关的法律和法规知识

☆ 国际贸易知识

☆ 案例分析：苏丹红事件

☆ 案例分析：欧盟颁布ROHS法规对采购的影响

5、构建采购系统文化

☆ 沟通和理解——发布公司采购管理政策

☆ 采购职业道德规范

讨论：职业化的采购管理经典案例讨论!

分组：职业化的采购管理培训案例学习指南

分析：职业化的采购管理学习中的八大陷阱！


三、如何提高采购绩效

1、企业采购管理阶段模型

☆ 案例：某公司战略采购发展路径图

2、世界级的供应管理

☆ 运用数量的杠杆作用

☆ 建立供应商联盟

☆ 如何开发供应商能力

☆ 案例分析：某公司实施世界级供应管理的步骤和行动方案

4、采购绩效管理

☆ 如何建立采购绩效的Benchmark

☆ 实施绩效管理的要素：KPI规划、基础数据、数据分析

☆ 案例：某公司采购月度经营分析报告


职业化的采购管理培训总结