企业中高层管理者

 一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势

1.传统薪资结构

2.薪酬概念、目的、影响

分析：薪酬管理培训案例！

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二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书

互动：薪酬管理培训案例评估

分享：某集团薪酬管理培训案例

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三、绩效管理体系的设计及实施

1.薪资激励要素及主要特征

2.建立职位-绩效-胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系

分享：企业薪酬管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？



四、绩效管理体系实施的支持——岗位测评及薪点工资体系的设计

1.岗位评估方法

2.岗位评估步骤

3.评估法的优点、不足和注意事项

4.十因素法

分享：薪酬管理培训四部曲！

分享：薪酬管理内训五步骤！

分享：企业薪酬管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的薪酬管理难题！


五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍


薪酬管理培训总结