何谓渠道分级管理？1、渠道分级的概念陈述 2、渠道分级的原因与目的 3、渠道分级的意义（渠道分级管理的核心价值）4、渠道的分级内容、方法 案例分析：“哥弟”、“宝姿”、“李宁” 5、避免“彗星撞地球”——分级的注意事项6、不同的品牌针对不同的区域市场分级 、不同级别渠道的物流管理 、不同级别渠道的信息管理 分析：商品分级与渠道分级管理培训案例！解析：商品分...

单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、你为什么没有领导气场？1、坚定的信念2、营造强大情绪感染力3、形成领导气场的十大要素二、你为什么没有领导角色魅力？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、小组研讨与发表：销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？三、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大思维转变：１、时间管理；２、首要任务...

《人才的选、用、育、留》系列课程之一：《选》一、二十一世纪对企业人力资源管理的新认识1、战略性的人力资源管理的演变2、人力资源管理终极目标及意义3、人力资源管理核心内容及关系4、人力资源管理角色及职责分工5、非人力资源经理运作人力资源二、人力资源入门基础学——如何有效选才1、公司到底需要什么样人才？2、人才质量该如何才能保证？3、招聘与甄选流程的职责分工4、...

　　二、谁来做预算？　　1、预算的编制流程　　三、全面预算管理概述　　1、行业预算环境建立　　2、沟通和协调—预算部门间的工作交流　　3、预算的组织结构建立　　【天下午】　　讨论：全面预算管理经典案例讨论　　分组：全面预算管理培训案例学习指南　　分析：全面预算管理学习中的八大陷阱！　　四、企业战略目标的确定　　1、环境分析（外部和内部环境分析）　　2、行业的...

　　一、执行力为什么是企业成败的关键　　1.企业成长的主要因素　　2.关于执行力的几个概念　　3.执行力对企业战略的影响　　4.执行为什么是企业成长的关键要素　　分析：执行力培训案例！　　解析：执行力内训案例　　案例：执行力课程案例分析！二、中国企业存在的执行力问题　　1.口号管理gt;行动管理　　2.组织末梢神经麻痹症　　3.业务流程的阻滞　　4.缺乏管理...

　　.明确项目需求　　2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标　　实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件　　3.组建项目团队　　4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式　　项目管理四步法第2步：计划项目　　1.项目计划的作用　　2.项目计划的内容　　3.制定项目计划的方法　　4.项目范围计划 – WBS　　实战训练2：确...

　　讲：与时俱进——做21世纪的领导者　　一、 优秀企业的关键因素　　美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》、欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》认为卓越的组织领导是核心　　二、 企业发展的两种作用力（推动与拉动）　　三、 什么是领导？为什么要学领导力　　领导是影响的过程，是发动其他人来完成工作　　四、领导者和管理者的区别　　五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力...

一、战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、如何制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！解析：新竞争环境下企业发展战略内训案例案例：新竞争环境下企业发展战略课程案例分析！二、外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析（1）经济因素（2）政...

一、树立正确的成本观念 1、关于成本的正确概念 2、赔钱的单一定不接吗？ 案例：桓生制药公司的选择 3、从成本结构看企业经营风险 什么是经营杠杆？ 如何准确测算固定成本与变动成本？ 经营杠杆与经营风险 案例：中天置业倒闭的反思 4、如何计算公司或新项目的保本点？ 案例：百果园的盈亏平衡点 分析：企业成本控制管理培训案例！解析：企业成本控制管理内训案例案例：企...

一、怎样认识自我——团队作战与Team work——个人的SWOT分析——个性特征测试与能力测试——IQ、EQ、SQ等全面评估——分析梦想与现实的距离分析：中层综合素质与管理技能培训案例！解析：中层综合素质与管理技能内训案例案例：中层综合素质与管理技能课程案例分析！二、生涯决策与生涯规划——生涯设计的黄金准则——目标设定与职业选择——规划设计的基本思路——三...

一、房地产项目市场分析1、房地产市场宏观环境分析2、区域状况分析3、竞争者分析4、消费者分析5、项目成本分析6、项目地块调查分析二、房地产项目土地的取得方式及评估1、土地的价值估算2、土地的选择3、土地成本及费用三、房地产项目定位与策划分析1、房地产项目定位与规划2、房地产项目客户定位3、房地产项目产品组合与策划4、房地产项目价格定位与策划等四、房地产项目投...

　　一、项目经理必备的沟通技巧　　1.识别沟通的误区，跨越沟通的障碍　　2.有效的表达和聆听　　3.加强理解能力　　4.有效的谈判和说服技巧　　分析：全面提升项目经理的沟通能力培训案例！　　解析：全面提升项目经理的沟通能力内训案例　　案例：全面提升项目经理的沟通能力课程案例分析！　　二、在项目中实现有效沟通　　1.多种沟通渠道的综合应用　　 项目报告　　 项...

　　章 “终端”为王　 1、现状分析：市场转化，进入了“后渠道”时代，商品时代 2、概念导入：决胜终端市场战略的基本三要素：店、货、人 （1）店铺基础管理 （2）商品的基本管理 （3）人员管理（略） 3、战略向战术转化：如何巧妙地市场战术（店、货） 4、传统理念的突破思维：一碗水需要端平吗？　　流程管理培训的葵花宝典　　流程管理:技能案例训练手册　　中外电影...

　　谭小芳老师的《企业战略管理培训》课程主内容概括：　　1.1 企业战略管理的基本概念　　1.2 企业战略管理理论的产生与发展　　1.3 企业战略管理流派第2讲 企业内部环境分析　　2.1 企业经营资源分析　　2.2 企业战略能力分析　　2.3 企业核心能力分析　　2.4 内部环境分析技术第3讲 企业外部环境分析　　3.1 外部环境概述　　3.2 宏观外部环...

章 职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业家名言：三．一流职业理念的特点1.拥有良好的心态和信念2.做事先做人3.工作目标导向，认...

一、 目标管理的优缺点1、 目标管理的六个作用2、 目标管理的优点3、 目标管理的缺点4、 如何扬长避短分析：目标管理方法与技巧培训案例！解析：目标管理方法与技巧内训案例案例：目标管理方法与技巧课程案例分析！二、 目标管理有效实施的前提1、 明确管理的本质2、 明了企业目标3、 目标符合实际4、 目标上下认同5、 主客观条件具备讨论：目标管理方法与技巧经典案...

一、 解读政府执行力问题： 1. 什么是政府执行力？ 2. 何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现 a) 将在外，君命有所不受——抗令不行 b) 你说你的，我干我的——有禁不止 c) 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行 d) 割发代首——歪曲执行 3. 影响政府干部执行力５个因素； a) 官场陋习：不健康的执行心态； b) 主体倒挂：与个人利益间的博弈； c...

部分：人才测评理论一、人才测评概论1、人才测评的含义和作用2、人才测评的起源与发展3、我国人才测评的状况案例：武汉凯迪电力股份有限公司人才选拔测评二、人的基本素质及其测评标准1、人才测评的对象2、人才测评的标准3、人才的基本素质与测评案例：人才标准的案例分析三、测验的设计与施测1、人才测评的基本过程2、人才测评指标与量表编制3、施测过程及应注意的问题4、人才...

　　、新一代的消费者走上前台。　　他们以“70后”、“80后”为主要代表。相对年长于他们的消费者，他们属于高认知型顾客：自主性更强，个性化需求更强，对生活品质要求更高，对生活的体验更加丰富、细腻，对审美和精神价值更加注重；对商品价值的理解更深入，对产品性价比有更加清晰的判断，决策的理性程度更高，自主指认购买的行为比率更高，权利意识也更强。　　同时，在渠道的选...

　　1. 学习绩效管理实操落地的系统方法和工具　　2. 掌握KPI设置的思想，方法和技巧；　　3. 掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作实务；　　4. 正确应用绩效管理结果为员工创造一个公平的氛围；　　5. 善用绩效管理来激励员工创造价值的大化；　　6. 找到企业管理逐步提升的切入点和系统工具；　　7. 掌握如何绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑...

、项目、项目管理概念 a)项目的特征与项目管理策略 b)企业业务发展与项目、项目管理 c)产品生命周期管理中的项目管理运用 d)项目成功管理的内在本质 分析：全面的企业项目管理培训案例！解析：全面的企业项目管理内训案例案例：全面的企业项目管理课程案例分析！第二、项目的计划管理 a)项目需求管理 b)项目方案与项目可交付成果定义 c)项目的里程碑与基准计划编制...

第1章 战略设计技术1、 SWOT技术2、 利益相关者分析3、 波士顿矩阵4、 GE矩阵5、 价值链分析6、 主业选择技术分析：企业发展战略规划与实施培训案例！解析：企业发展战略规划与实施内训案例案例：企业发展战略规划与实施课程案例分析！第2章 战略方向确定和选择1、 发展战略方向分析2、 发展战略规划确定3、 发展战略方向具体化4、 企业发展战略规划转化为...

一、分析问题的根源原因分析的流程：1、问题分解的方法（思维导图，逻辑树，5W，MECE，鱼骨图）2、解决问题的人与事（性格分析）3、群策群力如何解决复杂问题（头脑风暴，共识建导法）4、从流程过程去分析5、如何运用图表来分析6、学员演练案例分析7、如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制8、集体练习分析：问题分析与决策培训案例！解析：问题分析与决策内训案例案例...

一、打赢人才战争的战略举措1、残酷的全球化人才战争2、人才梯队建设的重要性3、人才梯队建设步骤二、人力资源现状分析与需求预测1、现有人员盘点和计划需求预测2、预期企业发展中的人员的损失3、目前人力资源的净需求的确认4、人力资源补充渠道及比例设置三、人才盘点1、人力资源规划2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测四、识别成功要素，构建胜任素质模型1、管理人员的...

　　1.招标采购的概念和性质　　招标投标的概念　　招标投标的性质　　招标的一般流工程　　外资企业的实战经验分享及案例分析　　分析：工程招标与合同管理培训案例！　　解析：工程招标与合同管理内训案例　　案例：工程招标与合同管理课工程案例分析！　　2.招标的范围、种类与方式　　建设工工程招标的范围　　建设工工程招标的种类　　建设工工程招标的方式　　外资企业的实战经...

　　u 《孙子兵法》与卓越研发经理领导力与执行力成长哲学　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“道”---突破价值观念　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“天”--- 改造组织氛围　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“地”--- 创新管理模式　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“将”--- 精进领导技巧　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“法”--- 提升团队...

　　其一企业需要创建核心企业文化营造好的文化氛围。优秀的企业文化，不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，有价值的。员工都希望能在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，所以管理者应该极力营造这样的文化氛围，将企业文化渗透进每个员工的心里，逐渐得到广泛地认同，并形成一股不...

单元 树立正确的员工服务意识建立与提升理念 正确认识员工服务意识建立与提升 竞争对手与客户市场环境分析 大格局造就大营销 市场导向下的优势营销与竞争 整合营销4PS向4CS和4RS的转变 分析：员工服务意识建立与提升培训案例！解析：员工服务意识建立与提升内训案例案例：员工服务意识建立与提升课程案例分析！第二单元 正确的自我定位 工作人员首先定位于...

一、企业的核心竞争力与人力资本1. 不同时期企业的竞争焦点2. 人力资本与企业核心竞争力的关系3. 人力资本的特殊性分析：企业家人力资本经营培训案例！解析：企业家人力资本经营内训案例案例：企业家人力资本经营课程案例分析！二、以提升核心能力为基础的人力资本模型 1. 个人能力—gt;企业核心能力—gt;市场竞争能力2. 关于市场竞争力的一些基本问题3. 企业核...

高绩效团队的特征与解剖 1. 团队的要素（演练：组建团队） 2. 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 3. 务实——我们眼里的团队（小组讨论） a) 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？ b) 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？ c) 发现...

一、行政管理的使命与价值1、行政部工作职能2、行政部工作目标3、行政部工作职责二、企业行政管理的三大特点1、知名性2、及时性3、纵向性三、企业行政管理的五大要素1、政治2、政策3、政务4、政绩5、政权四、行政管理效率低下的五大原因1、行政机构庞大臃肿2、权力集中缺乏制约3、行政体制不甚健全4、行政机构运转不灵5、行政人员素质不高五、加强企业行政管理六步走1、...

　　培训大纲：　　u 体验式行为领导力测试------体验式行为领导力的6种价值类型，你是哪一种？　　◇ 鹰型　　◇ 虎型　　◇ 牛型　　◇ 龙型　　◇ 松鼠型　　◇ 孔雀型　　分析：体验式行为领导力培训案例！　　解析：体验式行为领导力内训案例　　案例：体验式行为领导力课程案例分析！u 《孙子兵法》与卓越体验式行为领导力成长哲学　　◇ 体验式行为领导力成长之...

　　什么预算？　　1.盈利模式的三个要素　　2.预算能为企业带来什么？　　3.预算的十大误区　　4.案例分析、如何应对环境的剧变？　　谁来做预算　　如何编制预算　　1.销售预测的三种方法/四个方面　　2.销售费用预算的四种方法　　3.生产计划的制定　　4.采购计划的制定—— 如何测算经济采购量？　　5.三大预测财务报表的编制　　预算的执行系统　　1.组织结构...

一 何谓谈判 1、 科学理论与实际变数的融合2、 谈判是一个过程3、 谈判技巧是一种应用的工具4、 广义的谈判——布局，造势与用术5、 谈判发生的要件分析6、 谈判的目的——达成协议与有利结果的权衡7、 如何创造谈判环境8、 正确解读谈判 理论讲授小组讨论案例讨论分析：房地产销售谈判技巧培训案例！解析：房地产销售谈判技巧内训案例案例：房地产销售谈判技巧课程案...

一、课程导入案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。分析：非人力资源经理的人力资源管理培训案例！解析：非人力资源经理的人力资源管理内训案例案例：非人力资源经理的人力资源管理课程案例分析！二、非人力资源经理与战略人力资源管理1、人为什么重要？——从工具到人力资本2、什么是战略人力资源管理3、战略...

一、投资分析的主要工具及方法 主流企业常用的投资分析方法——贴现现金流分析法 贴现现金流分析模型的基本原理和结构 投资评估的四个关键指标及不同运用 为什么是现金流而不是税后利润 现金流分析的三层概念 流动资金对项目评估的影响分析：投资项目分析与决策培训案例！解析：投资项目分析与决策内训案例案例：投资项目分析与决策课程案例分析！二、“看到数字背后的故事” —...

一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特点6、什么是绩效考核7、实施绩效考核的意义和作用8、绩效考核的内容9、绩效考核的误区和存在的问题10、绩效考核应遵循的原则11、绩效考核结果的运用二、绩效管理1、什么是绩效管理2、管理大师看绩效管理3、绩效管理的重要性4、绩效管理的基本理...

　　动：企业管理者必备技能培训案例评估　　分享：某集团企业管理者必备技能培训案例　　分享：哈佛经典流程管理案例分析示范　　内容二：人力资本管理的总揽　　1.核心内容与主要目标　　2.系统思考人力资本工作　　分享：企业流程管理七方案；　　分享：公司流程管理八大军规！　　分析：企业流程管理十大黄金法则　　内容三：人力资本规划与管理　　1.人力资本规划、需求、供给...

　什么是学习型组织的五项修炼1. 现代管理先进的理念2. 学习型组织的五项修炼组织的特点3．学习型组织的五项修炼的普遍内涵和意义分析：学习型组织的五项修炼培训案例！解析：学习型组织的五项修炼内训案例案例：学习型组织的五项修炼课程案例分析！第二　学习型组织的五项修炼的基本特征　　1.学习环及其特征　　2. 基础结构及其特征　　3.学习型组织的五项修炼的高愿景　...

讲、礼仪的概念礼仪的本质 遵从的原则 分析：服务礼仪培训案例！解析：服务礼仪内训案例案例：服务礼仪课程案例分析！第二讲、从业人员个人形象塑造服务人员仪容仪表礼仪1、仪表的重要内涵仪表是素养和品位的体现仪表和成功联系在一起2、仪容的修饰--日常工作化妆发型的修饰化妆的技巧3、个人仪容的塑造头发、皮肤、手、牙齿、鼻子和体毛、个人仪容保健业主看到的每一个细节都是你...

一、面向竞争的市场分析与管理中的应用 如何进行市场和产品细分分析 目标市场的研究、分析和选择 产品策略的图表演绎 价格分析与对策 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析） 案例分析与讨论分析：数据统计与分析培训案例！解析：数据统计与分析内训案例案例：数据统计与分析课程案例分析！二、在财务管理中的应用 公司盈利能力趋势分析 直观、动态的预算体系建模方式...

第1部分 呈现无处不在 呈现就是机会 为什么让客户采纳你的创意 如何让客户采纳你的创意 何为有效的呈现 第2部分 听众是呈现中的重要因素 排除呈现中无关紧要的话题 呈现中要留给听众思考的时间 呈现中要阐述重要的内容 呈现中要与听众互动 了解你的听众 第3部分 如何建立与听众的联系 视觉效果对整体的宣传至关重要 建立联系的重要性 第4部分 情感的力量 推销创意...

讲 国内银行贷款 节 国内银行贷款概论第二节 国内银行贷款成功案例第三节 国内银行贷款成功案例点评第二讲 国外银行贷款 节 国外银行贷款概论第二节 国外银行贷款成功案例第三节 国外银行贷款成功案例点评第三讲 发行债券融资 节 发行债券融资概论第二节 发行债券融资成功案例第三节 发行债券融资成功案例点评第四讲 民间借贷融资 节 民间借贷融资概论第二节 民间借贷...

　　一、认识精益生产　　1、制造业当前所面临的竞争与挑战　　2、生产运作方式的发展过程及其特征　　3、精益生产的产生与概念　　4、精益生产的特点与正确理解　　5、精益生产与其它生产方式的比较　　6、精益生产的发展趋势　　分析：精益生产（LP）培训案例！　　解析：精益生产（LP）内训案例　　案例：精益生产（LP）课程案例分析！　　二、认识浪费　　1、浪费概念与...

　　部 管理的基础　　第1单元 管理的基本概念　　第1节 何谓管理　　精品案例：不懂管理的管理者　　第2节 管理者的立场与任务　　2．1 管理者的职责-完善的辅佐　　了解上司的需求　　如何有效的建言　　如何处理与上司意见对立　　2.2 管理者的任务　　第3节管理者的基本态度　　案例研讨：老妇人与泰勒　　第2单元 管理与人的行为　　第1节 理解人的行为　　1....

一 战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二 企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三 外部环境...

讲：“核心团队”的概念1、 如何界定“核心团队”2、 “核心团队”激励的意义分析：核心团队的激励方案培训案例！解析：核心团队的激励方案内训案例案例：核心团队的激励方案课程案例分析！第二讲：“核心团队”怎么激励1、 “核心团队”的主流激励方式及优劣势2、 怎么设计“核心团队”的激励方案3、 激励方案的沟通与实施讨论：核心团队的激励方案经典案例讨论分组：核心团队...

一、形象仪表与成功印象的重要性 决定印象的因素 形象对成功的影响力 二、强化形象魅力的技能仪容的修饰 护肤养颜知识 化妆技巧示范 化妆练习 （注：化妆示范及学员练习时间安排在另外单独半天进行）三、商务人士整体职业形象设计职业着装基本原则 男士西装正装选择与搭配 “三个三”原则 女性套裙正装选择与搭配 制服的穿着礼仪及忌讳 职场正装“六大禁忌” 配饰、用品与发...

一、商业模式及其评估诊断1商业模式的概念2优秀商业模式的基本特征:一个中心两个基本点3商业模式评估诊断方法与工具互动：结合企业实际，对本企业商业模式现状与优劣进行诊断分析4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通5案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等分析：商业模式设计与创新培训案例！解析：商业模式设计与创新内训案例案例：商业模式设计...

1. 节 企业资本运作概述1.1. 资本市场的定义、分类和主要参与者；1.2. 资本运作的主要方式；1.3. 企业的生命周期与资本运作；1.4. 企业生命周期与资本运作对应关系；1.5. 私募融资、上市；1.6. 上市后资本运作；1.7. 资本市场的主要机构；1.8. 多种融资方式（股权、债权、项目融资等）；1.9. 资本运作是企业发展的战略选择分析：投融资...