项目管理提升企业内部协作培训

　　.明确项目需求
　　2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
　　实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件
　　3.组建项目团队
　　4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式
　　项目管理四步法第2步：计划项目
　　1.项目计划的作用
　　2.项目计划的内容
　　3.制定项目计划的方法
　　4.项目范围计划 – WBS
　　实战训练2：确定某项目的工作分解结构 (WBS)
　　5.项目进度计划
　　6.项目阶段划分与里程碑的确定
　　实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径
　　7.项目资源与预算计划
　　8.编制项目预算
　　项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目
　　1.召开项目启动动员大会
　　2.发布项目信息
　　3.创建高效的项目团队
　　4.跟踪项目进展
　　5.控制项目变更
　　6.控制项目进度
　　7.控制项目成本
　　8.解决项目执行过程中的问题与冲突
　　实战训练4：控制某项目的进度与成本
　　项目管理四步法第4步：收尾项目
　　1.核实项目的范围
　　2.检查交付结果的质量
　　3.关闭项目合同
　　4.绩效考核
　　5.后续服务
　　6.总结经验教训
　　7.论功行赏
　　项目管理提升企业内部协作培训总结