管理者必备的预算能力培训

　　什么预算？
　　1.盈利模式的三个要素
　　2.预算能为企业带来什么？
　　3.预算的十大误区
　　4.案例分析、如何应对环境的剧变？
　　谁来做预算
　　如何编制预算
　　1.销售预测的三种方法/四个方面
　　2.销售费用预算的四种方法
　　3.生产计划的制定
　　4.采购计划的制定—— 如何测算经济采购量？
　　5.三大预测财务报表的编制
　　预算的执行系统
　　1.组织结构的三种类型
　　2.职能型组织结构的利弊
　　3.产品部/事业部型组织结构
　　4.事业部制的利弊
　　5.矩阵制的利弊
　　6.如何消除因组织机构调整/人事变动对预算的
　　7.执行带来的影响?
　　预算与目标绩效考核
　　1.将目标分解，并让下属理解和接受
　　2.绩效管理的四个步骤
　　3.绩效考核的三种责任中
　　4.绩效考核指标设定方法
　　5.案例分析:如何应对高指标？
　　6.小量成功法
　　预算的执行与控制
　　1.预算的执行——全过程管理
　　2.预算管理的有效工具：差异分析
　　3.讨论：预算常见问题及解决方法