让管理者推动经营---像CEO一样思考 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的愈来愈动荡的趋势变化，企业纷纷采取保守策略，活下去是众多企业追求的目标，在企业经营形式发生变化的当下，各级管理者如何成为企业经营过程中大小战役的指挥官，如何真正与企业拧成一股绳、共渡难关，带领员工、企业在逆境中成长，并且实现自我价值就成了一...

全面薪酬激励与设计 ----讲师 徐栋梁 UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革...

情景沟通训练（实战课） ----讲师 徐栋梁培训对象：班组长、储备干部、基层、中高层管理人员等授课方式：     讲授10+情景实战60+解决方案20+总结点评10课程时间：     3天（18小时）课程大纲： 第一部分：管理者的角色认知 1、正确认识下属的角色 2、下属的基本职...

企业转型升级期的组织职位管理与人效提升 ----讲师 徐栋梁课程价值：   ★ 了解组织管理概念及全景 ★ 掌握组织价值链分析的方法和路径   ★ 掌握岗位、编制、组织设计的方法与路径   ★ 了解多种人效管理模型与工具 ★ 掌握动态的组织管理技巧与方法培训对象：组织发展专员、组织发展总监、人力资源从业者、...

企业生生不息的法宝---人才供应链体系建设与实践 ----讲师 徐栋梁课程背景：在不确定的环境下，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。因此，打造人才供应链系统，构建人才全面管理体系去满足...

平台型组织模式解读与构建 ----讲师 徐栋梁 在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能...

年度经营计划制定与落地 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业各级管理人员、储备干部、班组长授课方式：     讲授50+案例分析25+现场演练25课程时间：      1-2天（12小时）课程大纲：第一单元：年度经营目标的内涵一. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值二. 企业实施年度经营目标与计划...

推荐课程3：《培训效果评估与培训管理质量改进》课程目标：结合工作实际，学员能够深刻理解并陈述培训评估的理念；培训管理者能够清晰地表达柯式四级评估的核心思想和基本方法；基于互动式培训理念的培训效果评估方法设计；借助企业培训效果的案例，学习并掌握制定训后行动改进的跟进、辅导与转化策略。课程大纲：单元一：培训管理导论一、培训关键词聚焦与解读以学习者为中心网络时代的...

内部竞聘面试技巧辅导 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业内部参加竞聘者、求职面试者等授课方式：     课堂讲授50+案例分享30 +互动思考20课程时间：    1天（6小时）课程大...

六元八表定绩效 ——柔性绩效管理落地实操 讲师 徐栋梁如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场，那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场，我们以什...

流程优化管理实操训练 ----讲师 徐栋梁 在数字化时代的今天，企业间的竞争实际是商业模式和流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业核心价值的载体，企业需要建议以客户为中心的端到端的高效流程体系；另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长需要不断提升流程效率与成熟度，把例外...

劳动争议预防、沟通引导与员工情绪管理 ----讲师 徐栋梁课程价值：  ★ 掌握劳动争议预防的方法与技巧 ★ 掌握员工情绪疏导的方法与技巧 ★ 掌握争议员工沟通的方法与技巧   ★ 解读分析实际案例，学习实操经验 培训对象：企业HR人员、劳动关系专员、各级管理者等相关人员授课方式：     讲授50+案例...

绩效面谈与辅导行为促动工坊© ——管理效能提升之根本路径 讲师 徐栋梁课程价值：  ★ 掌握绩效辅导反馈的工具 ★ 现场辅导演练，过程促动，确保流程与姿...

基于组织发展的人才培养体系建设 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 掌握员工能力画像的方法与工具 2、掌握员工个性分析与能力差距分析模型 3、掌握员工IDP成长计划的制定与运行方...

关于绩效管理课程培训需求调查问卷[pic][pic]填写人姓名： 入职日期：填表日期：所属中心： 部 ...

基于业务需求的年度培训计划制定 - ---讲师 徐栋梁 本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不...

《基于责任的积分制鼓励设计与落地》【课程收益】 ← 使管理干部了解积分制管理的原理和应用方法; ← 通过运用有效调动员工积极性,提升团队凝聚力和执行力; ← 通过运用实现公平激励性分配,吸引、留用企业优秀人才 ← 帮助企业建立和完善内部管理机制,完成组织经营目标; ← 通过运用培养员工...

基于价值链共赢的组织效能提升 ----讲师 徐栋梁 时代背景下，企业转型变革是大势所趋，在众多企业的转型中，可以看到“转”只是“新瓶装旧酒”，没有在根本逻辑与组织效能上进行转型，企业各级管理者和人力资源从业者又是转型支撑、交叉较多的岗位，但是很多企业的转型中总感觉管理人员和人力资源支撑度不够，不...

基于盖洛普Q12曲线的员工敬业度打造 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业团队主管、基层管理者、中高层管人员、业务骨干及业务单元、分支机构负责人等授课方式：     课堂讲授50+案例分析20+实操演练20+工具应用10，突出实战性课程时间：       1-2天（6-12小时）课程大纲：第一讲：数字化时代企...

慧眼识人系列---数字化时代企业人才画像与人才盘点实操 ----讲师 徐栋梁课程价值：1. 洞悉后疫情时代应该秉持的管理思维与思想；2. 建立正确的管理视角与管理逻辑；3、掌握最简单的识人选人用人方法论4、理解人才盘点的实操方法5、掌握关键岗位、关键人才识别评价的基本方法与工具6、掌握员工能力画像的方法与工具培训对象：人力资...

互联网时代的绩效管理创新---从KPI到OKR ----讲师 徐栋梁课程价值：1、让员工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR实操流程，以便在工作中顺利推进实施。 2、了解OKR的发展历史与应用前提；掌握OKR与传统的KPI绩效管理模式的差异性； 3、学会O(Objectives)与KR( Key R...

后疫情时代企业降本增效管理 ----讲师 徐栋梁课程价值：   ★ 了解国企降本增效的难点与问题所在 ★ 了解成本的基本概念与经营的财务关系 ★ 掌握如何识别与发现降本增效的突破点 ★ 掌握降本增效落地的基本流程与方法 ★ 掌握降本增效组织实施的技巧，掌握降低成本的几个关键细节 ★ ...

核电集团精细化管理 ---- 讲师 徐栋梁 进入21世纪，中国企业面临从机会时代向能力时代的转换，已经开始从外延型发展向内涵型发展的转变。内涵型发展的关键要素是企业管理的内在能力，内功成为企业核心竞争...

国企三项制度改革 ----讲师 徐栋梁 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化战略，坚持市场导向，全面深化改革，以“同比看改善，对标看能力”为指引，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制，要积极推进三项制度改革，实行部（处）级及以上...

导读 人力资源长期以来是中国国有企业管理问题的瓶颈之一，而人力资源的瓶颈，对于中国大多数国有企业而言则是员工退出机制缺失的问题。国有企业员工退出机制缺失的问题，造成企业各项管理制度难以发挥应有之功效，产生组织惰化和员工惰化，造成国有企业的很多弊病，严重影响了企业的进一步发展。 作为人力资源管理系统的一个环节，员工退出机制与人力资源管理其他...

国企三项制度改革 ----讲师 徐栋梁 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化战略，坚持市场导向，全面深化改革，以“同比看改善，对标看能力”为指引，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制，要积极推进三项制度改革，实行部（处）级及以上...

国企三年行动方案背景下的国企治理结构变革与薪酬激励管理 ----讲师 徐栋梁课程价值：1. 了解三年行动方案原则与具体要求2.明晰国企治理结构变化与组织结构调整的方法3.明晰市场化职业经理人管理、契约化和任期制度管理者带来的影响4.掌握薪酬收入结构调整设计的方法5.洞悉行业薪酬数据6. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对...

国企任期干部管理 ----讲师 徐栋梁 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化战略，坚持市场导向，全面深化改革，以“同比看改善，对标看能力”为指引，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制，要积极推进三项制度改革，实行部（处）级及以上...

国企改革新思路---如何把正确的事做对 ----讲师 徐栋梁 自十八大以来，中央提出”以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化国有企业、重要领域的改革”“处理和国有企业与市场的关系”以便“更大程度更大范围发挥市场在资源配置中的基础性作用”。全面深化国有企业改革关系到中华民族的伟大复兴和全体国民的福祉。本课以当前...

国企改革新思路---国企改革关键问题分析与对策 ----讲师 徐栋梁 自十八大以来，中央提出”以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化国有企业、重要领域的改革”“处理和国有企业与市场的关系”以便“更大程度更大范围发挥市场在资源配置中的基础性作用”。全面深化国有企业改革关系到中华民族的伟大复兴和全体国民的福祉。本课以当前...

国企改革三年行动方案解读 ----讲师 徐栋梁 自十八大以来，中央提出”以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化国有企业、重要领域的改革”“处理和国有企业与市场的关系”以便“更大程度更大范围发挥市场在资源配置中的基础性作用”。全面深化国有企业改革关系到中华民族的伟大复兴和全体国民的福祉。本课以当前政策...

国企改革 经理层任期制与契约化管理实操 ----讲师 徐栋梁 自十八大以来，“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法，彰显国企改革的决心和力度进一步加大。404家央企和地方国企参...

国企改革背景下的人力资源三项变革设计与落地 ----讲师 徐栋梁 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化战略，坚持市场导向，全面深化改革，以“同比看改善，对标看能力”为指引，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制，要积极推进三项制度改革，实行部（处）级及以上...

项目经理的人力资源管理 ----讲师 徐栋梁 人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才...

个人画布加速成长价值倍增【课程背景】这世界越来越疯狂。对企业而言，市场在变，客户在变，竞争对手在变。对个人而言，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变。这些变化超越了大部分组织及个人的掌控范围。因为无法改变整体大环境，组织及个人为了持续生存及发展，就必须不断评估及尝试改变自己的商业模式，有时甚至要创建新的模式，所以在这个瞄准、射击、再瞄准的时代，我们需要快速...

员工岗位技能矩阵构建与应用 ----徐栋梁课程价值：  1、了解岗位技能矩阵的内涵 2、掌握员工岗位技能矩阵的构建方法与路径 3、掌握技能地图的应用场景培训对象：各级管理人员、人力资源管理者、培训专员、培训经理总监，企业大学负责人授课方式：     讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间：    ...

高效招聘管理与能力提升训练 ----讲师 徐栋梁 随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。 对于招聘管理人员全方位提升招聘能力，提升面...

赋能业务---HRBP深度沟通技术 ----讲师 徐栋梁 时代背景下，企业HR职能逐渐变革，形成了以三支柱为主流的运营管理模式，在众多企业的转型中，可以看到“转”只是“新瓶装旧酒”，没有在根本逻辑与运营能力上进行转型，HRBP在三支柱中又是与企业业务交叉、支撑较多的岗位，但是很多企业的HRBP...

非职权影响力塑造 ----徐栋梁课程价值：✓运用大量生动、实用的案例阐述非职权影响力的原理。✓教练式的引导使学员参与并体验与人沟通的技巧，在现场演绎中找到解决问题之道。✓通过现场小组讨论及视频案例分析激发学员的集体智慧，使课程内容真正落地。✓引导式的教学方法启发员工深入思考非职权影响力之道。培...

非职权影响力塑造 ----徐栋梁课程价值：✓运用大量生动、实用的案例阐述非职权影响力的原理。✓教练式的引导使学员参与并体验与人沟通的技巧，在现场演绎中找到解决问题之道。✓通过现场小组讨论及视频案例分析激发学员的集体智慧，使课程内容真正落地。✓引导式的教学方法启发员工深入思考非职权影响力之道。培...

非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留 ----讲师 徐栋梁【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务...

动荡经营环境下的战略洞察与抉择 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的愈来愈动荡的趋势变化，企业纷纷采取保守策略，活下去是众多企业追求的目标，在企业经营形式发生变化的当下，各级管理者如何洞察外部环境、如何思考企业生存战略，则成为企业经营过程的第一要务。如何通过经营管理能力推动真企业在逆境中成长，并且实现自我价值就成了一...

大变局下的运营商战略抉择、分解与落地执行能力塑造 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的愈来愈动荡的趋势变化，运营商之间的竞争愈发激烈，存量竞争白热化，各种竞争手段层出不穷；新增业务需要快速培育，扎根、发芽，目前三大运营商之间的竞争，根本是在战略方向、战略执行落地效果与人才资本之间的多维竞争。面对这种激烈的竞争态势，在企...

从入门到精通---新常态下战略薪酬管理与激励实务 ----徐栋梁课程价值：  1、了解行业薪酬数据与水平 2、了解系统内其他地区公司的薪酬策略与相关机制 3、掌握薪酬体系设计与优化的方法 4、掌握不同的薪酬激励方式 5、了解不同地区网格薪酬激励的方式培训对象：人力资源管理者、薪酬管理人员授课方式：     讲授+案例+情...

从入门到精通---六维动态全面薪酬激励管理 ----讲师 徐栋梁 UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业...

波多里奇卓越绩效框架 ----讲师 徐栋梁课程价值：   ★ HRBP的基本素质与能力需求 ★ 掌握HRBP的深度沟通技术 ★ 学习训练相关语言技巧培训对象：HRBP、HR从业人员、HR各级主管、经理、总监授课方式：     讲授+案例+实战演练+工具课程时间：       1天（6小...

打造高绩效组织---全面绩效管理与落地© ——组织效能提升之根本路径 讲师 徐栋梁 近年来，绩效管理几乎成为了企业组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效...

HR如何构建人才地图 讲师 徐栋梁【课程价值】 • 了解人才地图构建的逻辑与方法 • 掌握人才地图的绘制步骤 • 提升招聘人员的招聘能力【培训对象】企业人力资源从业者、招聘专员、招聘总监等【授课方式】讲授+案例分析+互动问答...

OD速成记---组织发展总监全维度塑造 ----讲师 徐栋梁 企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展（OD）致力于组织能力的提升，为企业成长提供源源不断的动力。随着经济环境越来越复杂和不确定性，华为、阿里、腾讯、京东等大公司都在不断的推进OD实践，OD在企业界与学界的关注度持续升温，各方都希望从中...

HR角度员工关系风险应对与引导主讲：徐栋梁 课时：1天（授课时长6小时）【课程大纲】第一单元 时代背景下劳动关系的与时俱进 开篇互动：认知与标准通信企业劳动关系管理现阶段存在的法律风险国家对劳动用工管理的立法日臻完善社会保障体系逐步建立劳动者的法律意识和维权意识显著提高政府与企业的关系发生了转变通信企业发展策略和方向调整，致使劳动纠纷呈上升趋势2、...