让管理者推动经营---像CEO一样思考

让管理者推动经营---像CEO一样思考

----讲师 徐栋梁

随着外部环境的愈来愈动荡的趋势变化，企业纷纷采取保守策略，活下去是众多企业

追求的目标，在企业经营形式发生变化的当下，各级管理者如何成为企业经营过程中大

小战役的指挥官，如何真正与企业拧成一股绳、共渡难关，带领员工、企业在逆境中成

长，并且实现自我价值就成了一个新的思考命题和广大企业面临的难题

本课程从管理者如何了解外部环境、如何从老板视角理解经营与业务、如何驱动企

业内部管理与高效执行及如何面对不确定性的外部环境等维度深度进行讲解，期望对广

大的管理者能够提升自我，实现角色价值，不被时代所抛弃！



课程收益：



1. 了解动荡周期下的企业经营与生存环境变化

2. 掌握经营思维、价值思维与长期思维

3. 掌握管理的第一性原理即：底层思维与哲学

4. 掌握不确定经营环境下的确定的管理方法与技巧

5. 掌握企业经营转型变革期的团队管理法则

6. 提升自我影响力与领导力



培训对象：公司中高层管理、总经理等高级管理者

授课方式：

    现场授课50%+案例分析30%+现场工具演练20%

课程时间：

    1- 2天 （6-12小时）

课程大纲：



　第一单元、动荡时代下的企业经营管理趋势





　　1、世界动荡周期与国家发展战略





2、后疫情时代与俄乌冲突叠加因素下的不确定性解读





3、面对整体不确定性的外部环境企业生存经营战略变化洞悉





• 变革创新





• 进化战略





• 核心能力塑造



思考：变与不变的是什么？



4.动荡时代的企业进化策略





2.1通过创新持续叠加获得增长





2.2识别内部核心要素并建立新的链接





2.3进化战略要保持系统性和可落地性





5.数字化变革理解





5.1数字化的转型逻辑





5.2数字化企业经营的基本模式





5.3非云/数字化原生企业转型着力点





5.4数字化企业转型三要素





案例：数据驱动HR管理全景图





思考：数字化转型到底对企业带来什么关键价值？





6.时代背景下的组织发展变化





6.1组织发展趋势





6.2组织发展新形态





6.3组织发展新内涵





案例：海尔的经营之变





马石油中国的渠道策略之变





7. .后疫情时代组织模式与人才管理思维的本质变化





7.1业务模式变化





7.2管理模式变化





7.3激励模式变化





7.4人才管理：从线性思维到生态思维





8动荡周期下的经营管理之变特征





8.1顾客参与化





8.2运营智能化





8.3变革日常化





8.4企业平台化





8.5 管理人性化





案例解读：改革开放四十年的关键转折点与路径选择





历史动荡周期的生存哲学与选择



第二单元 、应对不确定环境的管理思维与哲学

只有正确的管理思维才能使用、指挥各种管理工具，才能脑袋指挥手



一、管理者与CEO（老板）的本质差异





1、底层差异：没有死过就不知道生的美好





“自己的孩子”与“一份体面工作”

”2、思维差异： 没有财务结果何谈管理与发展；





企业所有资源都是工具；





3、角色差异： 对企业经营负责与对所谓“高效管理‘





4、行为差异： 高手对决总是一招致胜





思考练习：个人分享自我转变的支点





二、管理的第一性原理



1.企业经营逻辑

2.管理视角下的企业经营透视

3.为什么要有管理

4.管理的本质

5.时代背景下的人才管理趋势

5.1重新定义技能

5.2重新看待需求

5.3重新看待流动

6.管理者驱动人力智本的四大前提假设

6.1人性的基本假设

6.2人是难以管理的假设

6.3人是需要尊重的假设

6.4人是多样化的假设

7.管理者驱动人力智本的四大必备思维

7.1辩证思维

7.2系统思维

7.3战略思维

7.4长期思维



案例+国学讲解





第三单元、不确定的环境下管理者如何理解业务战略并驱动执行





（一）人力资源与战略匹配BLM模型综合解读





（二）识别企业战略的法轮---业务轮解读





1、市场洞察---五看三定





2、战略意图理解





3、创新焦点---三种常见创新模式/三种业务





4、业务设计---业务设计的四梁八柱





6、企业经营战略理解落地路径





案例解读：江小白如何成功切入败局市场





（三）推动内部执行的法轮---执行轮解读





1、关键任务---OGSMA





2、人才识别与发展---关键人才、三种业务匹配的三种人才策略





3、组织形态---匹配基于高效敏捷的组织形态





4、氛围与文化---识别组织氛围并打造有温度的行为文化





案例解读：华为内部执行驱动解读



第四单元、管理者必备思维与技法---组织发展与盈利能力适配

1. 企业常见三种业务与组织发展策略

• 核心业务与组织策略

• 增长业务与组织策略

• 种子业务与组织策略

2. 三种业务的盈利分析模型

• 盈利模型

• 盈亏平衡点

• 成本分析与测量

• 组织成本适配率

• 变动成本与边际利润率分析

3. 组织效率优化与变革

• 职能边界分析

• 流程分析

• 能力分析与适配

• 顾客长期语言与贡献

• 组织开放+

4. 组织发展与盈利平衡的关键操作技法

• 控组织规模与盈利平衡比

• 控人力总成本适配率

• 控人才匹配率

• 控人才成长培养节奏

• 控与人相关的变动成本

• 控组织结构的适配性和高效性

• 区分三种业务的成本投放比例

• 2/8原则投入产出

• 关键人才效应

• 尽量开放链接资源

案例：华为人才培养方式

某企业组织效率优化实操案例





 问答环节



徐栋梁老师简介

核心资质：

➢ 中国人民大学硕士研究生

➢ 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监

➢ 马石油 CHO

➢ 上海鲸工网HRVP

➢ RAST驿站（互联网社群o2o）创始人

➢ 华为生态大学高级讲师、高级咨询师

➢ 青岛大学总裁班人力资源讲师

➢ 中国海洋大学EMBA班管理实战专家

➢ 高级人力资源管理、二级心理咨询师

➢ 18年人力资源、企业运营管理经验

➢ 10年培训经验

➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：

徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思

特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理

等职务。

有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，

精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年

的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业

集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。

擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪

酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革

与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的

课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

主讲课程：

1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打

造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试

官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法

律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”

人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《

大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等

2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练

》《打造高绩效组织----

绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管

理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---

教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---

教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---

战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》

3、实战微咨询系列：《任职资格体系搭建项目》

《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘

点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目

》《薪酬、绩效体系建设项目》

4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新

能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》

《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设

计》

授课风格：

1.

授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有

互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着

自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人

力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设

计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员

的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅

出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、

案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂

的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

2.

注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，

所有课程中均会提供相应的工具

和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识

点解决学员实际工作中存在问题。

3.

课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道

理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨

论，快乐中学习，学习中成长。

4.

课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工

作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

部分合作客户：

通信行业：

北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移

动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛

阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、

海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等

能源行业：

国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华

燃气等

金融行业：

银行：平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、

深圳兴业银行、河北农行、济南招行等

保险：平安车险、平安金融（深圳）、人保财险、民生保险、太平洋保险（北京）等

投资机构：黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等

交通运输行业：

东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等

实体产业：

老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山

集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯

玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、

麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝

、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、

长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部

矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、

深圳光明建设集团等

互联网、新零售、IT及政府机构

便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈

、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高

速、山东中外运、山东保安集团等等

授课现场剪辑（部分）：

|[pic] |[pic] |

|盐城国电绩效管理实操训练班 |四川移动 任职资格体系搭建工作坊 |

|[pic] |[pic] |

|襄阳联通非人+领导力培训 |财智光华商学院 中高层管理者管理能力提升|

|[pic] |[pic] |

|西安移动业务领导力培训 |咪咕科技 面试技术与背调技术训练 |

|[pic] |[pic] |

|华为安徽技术团队 教练式管理培训[pic] |深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑 |

|阳泉移动 绩效管理如何有效落地 |[pic] |

|[pic] |陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升[pic|

| |] |

|朝阳联通 储备人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战 |

|[pic] |[pic] |

|绵阳移动骨干转型综合能力提升[pic] |鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训 |

|平安银行组织能力提升培训 |[pic] |

| |海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练|

|[pic] |[pic] |

|安徽铁塔：情景管理高尔夫---向下管理 |连云港核电 关键任务管理与管理创新 |

|[pic] | |

| |[pic] |

|企业评价 |机构评价 |





学员反馈



[pic] [pic]

















课后辅导

[pic] [pic]























[pic]