通信运营商划小单元经营管理能力提升----讲师 徐栋梁 电信运营商在持续推进市场经营的互联网化转型与变革，基层单元划小改革作为激发活力和牵引内生机制的重要途径，在倒三角经营浪潮中，让“听得见炮声的人”拥有责权利，倒逼企业运转流程和运营管理日趋高效，形成企业重要组织细胞单元，提升划小基层单元的活力，进而实现团队凝聚力、收入组织、市场攻坚、业绩提升等关键能力提...

组织人力资源管理和财务管理 ----讲师 徐栋梁课程收益： 1. 掌握人力资源角度相关财务知识 2. 掌握人力资源必备财务思维 3. 了解数字化时代人力资源管理趋势 4. 掌握大量人力资源与财务相关的核心数据呈现与管理方法培训对象：企业各级人力资源管理者、人力资源高管等授课方式：    ...

组织优化与岗位分析实操 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 掌握岗位分析的常用方法； 2. 掌握组织诊断与分析的相关方法； 3. 掌握岗位说明书编写的方法； 4、掌握组织定位与优化路径 5、了解组织管控与岗位运行管理新思维培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从...

卓越绩效的标准 引言2004年9月2日，国家质检总局正式发布了《卓越绩效评价准则》国家标准（以下简称准则）。准则借鉴了美国波多里奇卓越绩效标准，结合我国实际情...

专业技术人才咨询技术与实践 ----讲师 徐栋梁课程价值：   ★ 掌握深入洞见业务需求的方法 ★ 掌握提供专业意见和专业影响力的方法 ★ 了解管理咨询的内容与基本逻辑 ★ 掌握咨询中的常见工具培训对象：公司各级专业人才、管理者等（备注：从业5年以上专业线领域专家）授课方式：     讲...

整合致胜--高效的资源整合能力铸造新优势 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1、掌握资源整合的逻辑与方法 2、了解不同层次、不同场景下资源整的方法与技巧 3、掌握资源与管理的底层逻辑 4、提升个人资源整合方面基础素养培训对象：各级管理人员、骨干人员、企业中高层管理者、青年管理干部等授课方式：     课堂讲...

将培训转变成商业成果法则下的全面培训管理 ---助力企业成长的终极密码 - ---讲师 徐栋梁 本课程在以较为系统的框架基础上...

招聘背调方法技巧与常见难点及应对 ----讲师 徐栋梁 随着时代的发展，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但对于企业来讲如何找“准”人，如何找“对人”，就成了招聘中最为重要的一环。尤其是后疫情时代的当今社会，鱼龙混杂，失业率攀升必然导致求职者在求职时更希望展示最好...

战略落地---平衡积分卡实战应用 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业各级管理人员、储备干部、HR招聘人员授课方式：     课堂讲授40+案例分析20+情景模拟演练40课程时间：       1-2天（6-12小时）课程大纲： 第一章 平衡计分卡与战略管理 1.1正确地认识战略 1.2平...

战略绩效管理 ----徐栋梁课程价值：  1、了解战略绩效管理的内涵 2、掌握绩效实施的关键方法与工具 3、掌握绩效辅导的方法与工具培训对象：各级管理人员、人力资源管理者、绩效管理人员授课方式：     讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间：     0.5天（3小时）课程大纲：　...

运营商---组织人才发展与实操落地路径 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解组织人才发展的趋势与内涵 2、掌握人力资源管理者促动人才发展的基本思维与工具 3、 结合通信行业梳理各...

运营商人才学习发展建设与薪酬激励管理 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解运营商人才管理现状与问题点 2、结合行业提出人才队伍建设思路与具体实施路径 3、掌握基于倒三角运营模式下的...

运营商管理者管理能力提升 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下管理者群体必须要面...

运营商管理者人力资源管理技能提升培训 ----讲师 徐栋梁培训对象：运营商团队各级管理人员、三级经理、二级经理等授课方式：     讲授+案例分析+互动问答+角色演练课程时间：       2天 (12小时)课程大纲：DAY1第一单元 人员招聘管理一、招聘基础认知 1、招和聘的理解 2、你的招聘工作为何十分...

员工成长晋升机制设计课程价值：  1、了解晋升的内涵 2、掌握员工晋升路径设计的方法 3、了解不同企业的实操案例培训对象：各级管理人员、人力资源管理者、公司高管等；授课方式：     讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间：     1天（6小时）课程大纲：　第一单元、认知个人发展与职业发展1、如...

引爆人效---打造有激情能执行的高绩效团队 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的变化，企业各级管理人员的管理能力已经是企业生命长度和质量厚度的影响核心因素。不确定的经营环境下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何更好的激活员工，做到上下同欲！如何真正形成平台型企业，成为成就员工个体价值的平台，并和员工一起成长。...

后疫情时代下的员工非物质激励艺术 ----讲师 徐栋梁 连续三年的疫情，使本就动荡不堪的经济更加的艰难，不论个人还是企业都在经受前所未有的磨难与挑战。在数字化变革与疫情叠加的当今，企业管理者如何看待外部变化，基于什么底层逻辑思维与哲学与员工、业务伙伴、生态链相处就成了目前至关重要的思考点。 本课程基...

以结果为导向 以责任为基础的团队执行力塑造 ----讲师 徐栋梁课程收益： 1. 深刻了解执行的概念 2. 掌握提升团队执行力模型5R工具 3. 参考案例启发思考，找到自己组织的执行力突破点 4. 掌握关键工作执行推动思维与工具 5. 清晰了解管理者执行力角色定位培训对象：储备干部、基层管理者...

学习项目设计与实施 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解培训项目设计的原则与前提 2、掌握培训项目各环节关键流程与方法 3、学会培训工作项目化运作的逻辑与路径 ...

技术类人才面试甄选技能提升训练 ---讲师 徐栋梁【课程背景】随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适...

新一轮国企改革思考与实操 ----讲师 徐栋梁 自十八大以来，“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法，彰显国企改革的决心和力度进一步加大。404家央企和地方国企参与试点国企综合改革“双百行动”。国企改革同时也步入了深水区。本课程从几个关键...

新时代下的国企干部管理 ----讲师 徐栋梁课程背景：干部管理是项一把手工程，从中央、到国企有企业、民营企业都有很多实践和探索。干部管理的重要性不言而喻，特别是在经济环境面临着巨大不确定性的当下，干部对于一...

人力资源从业者人力资源管理知识技能提升 ----讲师 徐栋梁 在移动互联网持续深化发展，物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会，“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代，在高度职业化的今天，各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。 随着企业面临的商业...

校园招聘面试技术提升训练 ----讲师 徐栋梁 市场在不断变化，企业也在不断发展，人力资源管理者的角色已经从多个方面开始延伸，招聘也开始从关注职位需求向关注应聘者本人过渡，这就要求企业人力资源管理人员和用人部门利用更加多维的招聘手段，精准地把握应聘者的信息和需求。     校园招聘已经逐渐在企业招聘...

蜕变：如何做一名优秀的基层管理者 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业班组长、基层管理人员、储备干部、后备人员等授课方式：     课堂讲授50+案例分析30+小组讨论20课程时间：       1天（6小时）课程大纲： 第一讲：数字化时代的管理变革 1. “平台化”管理 2. 管理“去中心...

团队培养“传帮带”计划实战训练 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 掌握员工能力画像的方法与工具 2、掌握员工个性分析与能力差距分析模型 3、掌握员工IDP成长计划的制定与运行...

管理者综合管理能力提升 ---徐栋梁课程大纲：专题一:赢在算赢--阿米巴算赢收入组织（1.5小时）阿米巴经营模式与算赢的核心理念收入组织的思维构建与过程分析收入构成分析与业务聚焦分析收入组织算赢的管理工具赋能 专题二:赢在共识--让下属追随你的秘诀 （1小时）团队塑造的核心——共识管理形成团队共识管理的“三关键”基于团队成长阶段的共识建立...

塑造卓越---管理者自我激励管理 ——反败为胜 走向卓越的必修课 讲师 徐栋梁激烈的市场竞争环境下，企业不进则退，不变则亡，管理者必须有强烈的危机意识；因为环境、...

数字化转型下战略人力资源管理 ----徐栋梁课程价值：  1、数字化时代组织发展趋势解读 2、了解时代背景下的组织与个体关系变化 3、掌握组织发展与活力激发的基本逻辑与方法 4、掌握基于全新思维的人才发展培养体系建设方法 5、掌握团队激发的实用方法培训对象：国企各级管理人员、人力资源管理者、人力资源从业者...

数字化时代组织效率提升 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解经营与组织效率之间的关系 2、掌握组织效率核心相关数据与分析方法 3、掌握基于组织价值链分析的组织结构与岗位优化方法 4、掌握组织效率提升根本路径与逻辑培训对象：各级业务部门管理者、OD、HRBP、组织专员授...

数字化时代组织效率提升方法与工具 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解组织发展的前沿趋势 2、掌握岗位管理的相关方法与工具 3、掌握组织价值链分析的核心工具与方法 4、掌握人岗匹配的方法； 5. 掌握多种用工形式的方法与技巧 6. 掌握提升相关关键数据与支撑逻辑体系...

数字化时代薪酬激励趋势与实操 ----讲师 徐栋梁课程价值： ★ 深刻了解数字化时代的激励逻辑 ★ 学会利用基于价值贡献的差异化薪酬管理 ★ 掌握薪酬激励的新的趋势与激励方法 ★ 掌握业务驱动、绩效牵引、薪酬激励结果兑现的激励设计方法培训对象：企业基层管理者、中高层管理者，人力资源负责人、...

数字化时代人力资源干部管理与激励 ----讲师 徐栋梁 在移动互联网持续深化发展，物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会，“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代，在高度职业化的今天，各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。 随着企业面临的...

MTP---数字化时代下的管理者深度管理能力提升 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下管理者群体...

数字化时代背景下的人力资源数字化转型实操 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业人力资源从业者如何驱动数字化转型，如何在企业内部推动并落地人力资源数字化体系，如何建设一体化的人力资...

数字化时代HR从业者人力资源管理新思维与工具淬炼 ----徐栋梁 在移动互联网持续深化发展，物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会，“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代，在高度职业化的今天，各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。 随着企业面临的...

数字化时代人才强企落地思路与路径 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解数字化时代人才发展的趋势 2、了解人才战略的内涵与重点 3、了解外部优秀企业人力资源管理理念与人才发展理念...

数字化时代基于人才供应链打造的培训赋能技法训练工坊 - ---讲师 徐栋梁课程价值： 1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业 内外各方支持、推动公司培训的开展; 2、掌握基于业务为开端的培训体系设计 4、掌握培训需求与计划的制...

数字化时代链接业务与关注成效的培训赋能新范式 - ---讲师 徐栋梁课程价值： 1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业 内外各方支持、推动公司培训的开展; 2、掌握基于业务为开端的培训体系设计 4、掌握...

数字化时代个人效能提升 ----讲师 徐栋梁【课程背景】每天工作一大堆，怎样处理才能使工作处理效率最优化，在有限时间处理更多事情，既能多做理财营销，又能及时处理其他客户的需求。工作如何分轻重缓急，工作计划如何与实际工作完美结合？时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管...

时间管理与问题分析与解决 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业中基层管理人员、储备干部、后备人员授课方式：     课堂讲授50+案例分析30+小组讨论20课程时间：       1天（6小时）课程大纲： 第一部分 时间管理认知与方法 1. 时间管理的本质 2. 时间的6大特...

时代背景下中高层管理者五种能力塑造与提升主讲：徐栋梁课程对象： 企业各级管理人员、中高层管理者、业务负责人、党组负责人等课程方式：讲授50+案例20+20情景研讨+现场演练10课程特点：实战性：深度理论讲解加上实践操作专业性：专家研究理论浇铸专业课程趣味性：学员的带入感强，参与度高逻辑性：教学形式与党课的深度融合严谨性：教学内容出处全部有据可查针对性...

舌尖的艺术---高效沟通与表达技巧实战训练 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 提升个人沟通能力； 2. 掌握不同纬度人员的沟通技巧 3. 掌握高效沟通的4个技能； 4、工作情景进行演练培训对象：企业各级管理人员、技术人员、新入职员工、销售人员、采购人员等等授课方式：   理论30+案例...

舌尖的艺术---高效沟通与表达技巧实战训练 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 提升个人沟通能力； 2. 掌握不同纬度人员的沟通技巧 3. 掌握高效沟通的4个技能； 4、工作情景进行演练培训对象：企业各级管理人员、技术人员、新入职员工、销售人员、采购人员等等授课方式：   理论30+案例...

普工人员招聘管理实操 ----讲师 徐栋梁课程价值： ★ 掌握素质模型的知识及实际应用   ★ 学习岗位宣传设计技巧   ★ 分析普工人员招聘渠道      ★ 普工人员吸引策略 ★ 普工人员面试沟通技巧 ★ 普工人员用工方式扩展培训对象：基层管理人员、车间管理人员、中层管理人员及HR...

“事势人为”——商业模式设计和商业计划书撰写技巧课程背景： 商业计划书最初出现在美国。当时被当作是从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段。这些投资者会成为公司的合伙人，并提供资金。现在，在寻求业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供商业计划书已成为了必不可少的程序。商业计划书是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人向新企业投资的文件；也是一...

人力资源数字化转型---人力资源大数据分析与运营 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业人力资源从业者如何驱动数字化转型，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下人力资源管理群体...

人力资源成本管控与盈利思维 ----讲师 徐栋梁课程收益： 1. 了解人力成本的构成与分析方法 2. 掌握人力成本管控的视角与工具 3. 建立人力资本运行体系与盈利体系 4. 铸造基于人力资本盘活的高效率运行发则培训对象：人力资源管理者、HRBP、人力资源数据分析官、人力成本专责等授课方式...

人才职位体系建设与管理 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解组织职位体系建设与运营的基本逻辑与方法 2、了解各种组织形态 3、掌握组织设计与运行管理的基本逻辑方法 ...

数字化时代人才强企战略解读与人才兴企落地思路 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解数字化时代人才发展的趋势与主要政策 2、了解人才战略的内涵与重点 3、了解华为人力资源管理理念与人才发展理...