核电集团精细化管理课纲

核电集团精细化管理

---- 讲师 徐栋梁





进入21世纪，中国企业面临从机会时代向能力时代的转换，已经开始从外延型发展向

内涵型发展的转变。





内涵型发展的关键要素是企业管理的内在能力，内功成为企业核心竞争力的核心要素，

而内功中除了企业的管理架构外，从操作层面讲精细化管理是基本保障，因此，我们把

精细化管理看作企业建立核心竞争力的基本功。精细化管理已是我国企业必须跨越的一

道门槛，是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是

企业谋求基业长青的必然选择。



　　精细化管理不仅是一种意识，是企业管理水平的标志，也是一种管理理念和管理技

术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各

单元精确、高效、协同和持续运行。

在百年未有之大变局的今天，国有企业、大型央企更是肩负国家、民族重大使命，更

有责任、义务将企业经营好、发展好，以便带领更多产业完成内涵型发展的转型。





为此，本课程将结合核电企业特性并从精细化管理思路、技术方法和落地推行路径等方

面展开讲解、讨论。程设计与优化

课程价值：

   ★ 了解精细化管理内涵

★ 掌握精细化管理的方向与技术方法

★ 掌握基于实现的精细化管理落地方法与路径

★ 启发实施精细化管理的思路

培训对象：企业中基层管理人员、高层管理者、总经理、精细化管理归口负责相关人员



授课方式：

     讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演

课程时间：

      1天（6小时）





课程大纲：

第一单元、时代背景下的管理内功与精细化管理认知

一、管理内功修炼

1、机会时代向能力时代的转换

2、外延发展与内涵发展的转换与区别

3、管理核能时代的来临：管理决胜负

4、中外企业在管理上的差距与中国企业的任务

二、精细化管理：管理核能中的基本功

1、基础管理补课与核心能力打造

2、管理的讲与做：精细化管理

3、精细化管理的含义

4、精细化管理起什么作用？

三、央企推行精细化管理的价值所在

1、经济结构调整转型的必然要求

2、国有企业转型升级的必然趋势

3、世界舞台竞争的基本功力

4、国家战略落地的有效支撑

5、企业安全运行的有效法宝

第二单元、精细化管理思路：思路决定出路

一、精细化管理的定位

1、良好管理的架构

2、管理归本：自下而上倒推的管理

3、一切为了操作：精细化管理的基点

4、过程重于结果：结果对过程的依赖

5、行动第一：行动比思想更重要

6、行动与体系：精细化管理与精益生产的关系

二、精细化管理的实施思路

1、系统的管理架构

2、流程在前

2、职责清晰

3、作业标准明晰

4、评价标准的准确

5、人力资源训练

6、数据化管理

3. 精细化管理方向与技术方法

1. 制度管理精细化的技术方法

2. 流程管理精细化的技术方法

3. 标准管理精细化的技术方法

4. 安全管理精细化的技术方法

5. 系统管理精细化的技术方法

第三单元、核电集团精细化管理的实施落地之道：如何做？

一、精细化管理的现实可实施的分析

1、什么事情需要精细化？什么都需要精细化等于什么都不是精细化

2、组织先行：建立有效且渗透性强的组织领导系统

3、透视内部：关键问题导向的精细化

4、分布式、分步骤导入：考虑实际且不为精细而精细

5、质量、进度、成本三要素的体内展开；精细化的点状分析

6、精细化开展实施的四大方法

二、建立持之以恒的文化支撑系统

1、精细化背后的文化及其与传统文化的区别

2、中国文化的特点及其现代革新

3、竞争导向、客户导向的文化建设

4、职业化品行与行为习惯养成

5、认真、负责的职业态度

现场答疑与课程总结

徐栋梁老师简介

核心资质：

➢ 中国人民大学硕士研究生

➢ 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监

➢ 马石油 CHO

➢ 上海鲸工网HRVP

➢ RAST驿站（互联网社群o2o）创始人

➢ 华为生态大学高级讲师、高级咨询师

➢ 青岛大学总裁班人力资源讲师

➢ 中国海洋大学EMBA班管理实战专家

➢ 企业流程、精细化管理专家

➢ 高级人力资源管理、二级心理咨询师

➢ 18年人力资源、企业运营管理经验

➢ 10年培训经验

➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：

徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思

特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理

等职务。

有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，

精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年

的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业

集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。

擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬

定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业精细化管理方面擅长精细化管理的务

实指南、变革管理（构建系统化的企业管理体系）、精益管理（精细化管理）、系统化

的管理体系建设等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中高层精细化管理系列

主讲课程：

1、精细化管理实战系列：《精细化管理的务实指南》《变革管理（构建系统化的企业管理

体系）》《精细化管理》《系统化的管理体系建设》《让流程解放管理者》《清单式管理》



2、人力资源管理系列：《精细化管理的务实革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打造赋能

型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试官》《六

维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法律风险

防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”人员优

化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《大数据

人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等

3、实战微咨询系列：《企业精细化流程梳理》

《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘

点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目

》《薪酬、绩效体系建设项目》

4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新

能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》

《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设

计》

授课风格：

1.

授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有

互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着

自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人

力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设

计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员

的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅

出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、

案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂

的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

2.

注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，

所有课程中均会提供相应的工具

和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识

点解决学员实际工作中存在问题。

3.

课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道

理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨

论，快乐中学习，学习中成长。

4.

课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工

作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

部分合作客户：

通信行业：

北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移

动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛

阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、

海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等

能源行业：

国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华

燃气等

金融行业：

银行：平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、

深圳兴业银行、河北农行、济南招行等

保险：平安车险、平安金融（深圳）、人保财险、民生保险、太平洋保险（北京）等

投资机构：黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等

交通运输行业：

东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等

实体产业：

老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山

集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯

玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、

麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝

、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、

长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部

矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、

深圳光明建设集团等

互联网、新零售、IT及政府机构

便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈

、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高

速、山东中外运、山东保安集团等等

授课现场剪辑（部分）：

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|盐城国电流程管理实操训练班 |四川移动 任职资格体系搭建工作坊 |

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|襄阳联通精细化管理培训 |财智光华商学院 精细化管理能力提升 |

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|西安移动业务领导力培训 |咪咕科技 面试技术与背调技术训练 |

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|华为安徽技术团队 流程管理培训[pic] |深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑 |

|阳泉移动 精细化管理培训 |[pic] |

|[pic] |陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升[pic|

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|朝阳联通 储备人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战 |

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|绵阳移动骨干转型综合能力提升[pic] |鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训 |

|平安银行流程管理提升培训 |[pic] |

| |海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练|

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|安徽铁塔：情景管理高尔夫---向下管理 |连云港核电 关键任务管理与管理创新 |

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|企业评价 |机构评价 |





学员反馈



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课后辅导

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