OD速成记---组织发展总监全维度塑造

OD速成记---组织发展总监全维度塑造

----讲师 徐栋梁





企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展（OD）致力于组织能力的提升，为企

业成长提供源源不断的动力。随着经济环境越来越复杂和不确定性，华为、阿里、腾讯

、京东等大公司都在不断的推进OD实践，OD在企业界与学界的关注度持续升温，各方都

希望从中找到企业持续成长的密码。

基于企业成长需要，作为公司OD岗位的从业者则随之水涨船高，薪酬高达百万年薪，

甚至以上。从中国国内就业市场看，从事OD工作并且能起到真正OD做的从业者少之又少

。鉴于此现状，老师结合自身十几年OD工作经验，整理体现出一门针对HR人员转型升级

的OD转身快塑课程，期望给业内从业者一个更广阔的职业成长通路。

课程特色：

1、从概念、工具、方法以及模型方面全面解析OD知识，理论与实践相结合

2、理论详实，各知识点均有深度涉及，层层推进，深入浅出

3、超新理论与实操案例，现场学习、现场演练，快速构架OD从业知识与实操技能体系

4、大量案例与工具，学以致用，随课赠送。

培训对象：企业人力资源从业者、OD从业者、人力资源总监、对组织发展感兴趣或想入

行者

授课方式：

     课堂讲授40%+案例分析25%+工具解析演练20%+情景模拟演练15%

课程时间：

       2-3天（12-18小时）

课程大纲：



前言. VUCA时代的公司组织再造





百万年薪OD的密码



第一单元 学习OD之前---经营环境感知与OD从业者基本管理哲学与思维

一、后疫情时代企业经营环境变化感知

任何的管理思想与手法，都不能脱离时代背景

1. 外部环境变化感知

1.1时代背景下的企业之变

1.2时代背景下的生存方式之变

1.3时代背景下的生活之变

1.4时代背景下的产品之变

思考：变与不变的是什么？

2.后疫情时代的企业进化策略

2.1通过创新持续叠加获得增长

2.2识别内部核心要素并建立新的链接

2.3进化战略要保持系统性和可落地性

3.数字化变革理解

3.1数字化的转型逻辑

3.2数字化企业经营的基本模式

3.3非云/数字化原生企业转型着力点

3.4数字化企业转型三要素

案例：数据驱动HR管理全景图

思考：数字化转型到底对企业带来什么关键价值？

4.时代背景下的组织发展变化

4.1组织发展趋势

4.2组织发展新形态

4.3组织发展新内涵

案例：海尔的经营之变

马石油中国的渠道策略之变

5.后疫情时代组织模式与人才管理思维的本质变化

5.1业务模式变化

5.2管理模式变化

5.3激励模式变化

5.4人才管理：从线性思维到生态思维

6、后疫情时代经营管理之变特征

6.1顾客参与化

6.2运营智能化

6.3变革日常化

6.4企业平台化

6.5 管理人性化



二、OD从业者基本管理哲学与思维



只有正确的管理思维才能使用、指挥各种管理工具，才能脑袋指挥手

1.企业经营逻辑

2.经营视角下的企业管理透视

3.为什么要有OD

4.OD的本质

5.OD从业者必知的底层四大前提假设

5.1人性的基本假设

5.2人是难以管理的假设

5.3人是需要尊重的假设

5.4人是多样化的假设

6.OD从业者驱动组织活力的三大必备思维

6.1辩证思维

6.2系统思维

6.3战略思维



视频+案例





第二单元. OD理念认知篇





　一. OD是个系统工程





1.OD关注的系统五角





案例：腾讯OD五角模型





2. OD角色定位





• 布道者





• 企业医生





• 首席架构师





• 变革推动者





• 资源整合者





• 高管教练





• 关系粘合剂





• 组织领域专家





• 鼓手





• 企业场景师





3. OD系统铁三角 （诊断—变革—效能评价）





3.1 OD系统铁三角解读





3.2诊断是OD的起点





3.3变革是OD的过程





3.4效能是OD的标准





4、OD与Oder的职责





4.1Oder的职责





4.2Oder的能力要求





二、OD与HRM的相爱相杀





1、OD与HRM的区别





2、OD的矩阵式运作模式





3、如何开展项目制管理





4、如何评价Oder的工作成果





案例解读：某外企OD定位与职责划分。





第三单元. OD工具篇





1. 企业经营模型解读





2.战略解读类工具





2.1战略分析工具





• 宏观分析 PESTEL工具





• 行业分析 波特五力分析工具





• 企业内部 组织价值链分析工具





• 内部态势 SWOT矩阵分析





2. 业务战略领先模型BLM





3. 业务战略执行模型BEM





4. 战略闭环管理模型





5. 商业闭环模型





6. OD战略陪伴全景模型





3、业务洞察类工具





3.1业务规划全景图





3.2业务流程全景图





3.3业务与管理互动匹配诊断工具





4、组织与人才类工具





4.1识人类





• DISC





• PDP





• MBTI





4.2工作特征模型





4.3诊断个体和群体行为工具





4.4组织设计五星模型工具





4.5六个模型





4.6 7S模型





4.7 Burke—Litwin模型





4.8力场模型





4.9团队协作障碍识别模型





4.10 组织健康4原则





4.11组织能力杨三角模型





4.12 U型理论





5、组织/团队教练类





5.1高绩效变革型领导团队





5.2高绩效团队的5C模型





5.3跨文化理解力：教练框架





5.4跨文化教练综合过程模型





5.5创新领导力CCL工具箱





5.6团队有效性评估模型





以上各种模型工具均有解读，并且重点工具有案例与演练





第三单元 . OD实践篇





一、组织诊断





1. 组织诊断工具：麦肯锡7S





2. 组织诊断工具：ETA问卷





3.组织诊断工具：盖洛普Q12





4、 组织诊断方法





4.1诊断思维:透过现象看本质





4.2诊断五步曲：





• 个性建模





• 优选方法





• 过程把控





• 形成报告





二、 OD起手式：战略澄清与解码





1、战略洞察：五看三定模型找机会





2、战略规划：多模式多目标多备选





3、战略澄清：断舍离、成共识





4、战略解码：找路径、定任务、明分工





5、战略略资源：兵马未动粮草先行





6、战略运营：打通目标与日常管理





三、OD架构：分工协同平台化





1、结构调整：分工协同平台化





2、流程优化：流程化组织、数字化驱动





3、责权体系：理流程与业务授权





　四、 OD驱动变革





1.系统动力学与组织系统





2.系统变革是OD的基点





OD案例:重启FM公司





3. 组织发展OD的变革三步曲模型





3.1. 勒温变革三步曲模型: 1介冻 - 2推进 - 3再冻





3.2. OD力埸分析法





3.3. 勒温变革三步曲实战演练





3.4.OD 有计划变革的七步过程





情景练习: 飞机决策会议过程干预





OD案例: 莫师付帮助微软开发团队决策





五、OD文化管理：价值信仰落地





1、文化常识





2、文化的规划





3、四位一体管理机制





4、场景感持续造场　





　 OD案例: BST医院群体冲突OD咨询实例





六、OD机制塑造：塑造企业命运共同体





1、赛相结合的选拔机制





2、契约化的任用机制





3、以赛代练、训战结合的培养机制





4、共创共担共享的激励机制





5、继续激活的竞争机制





七、OD驱动人才：人才管理





1、人才规划七步法





2、人才供应链建设





3、人才发展链：人才组织同发展





4、人才服务链：“人才客户化”服务体系建设





案例：华为OD驱动人才发展





八、OD效能评价





1、构建组织效能评估体系





2、组织效能评估五步法





3、组织发展与盈利能力平衡法则





4、OD提升组织效能十六项指标





工具：十六项指标工具





第四单元 、OD案例篇





案例一：华为OD:从战略到执行





1. 组织历程：围绕战略不断调配组织





2. 文化历程：以客户为中心不动摇





3. 激励方式变革：坚持奋斗者为本





4. OD方法论：BLM模型





案例二：阿里巴巴OD：五项修炼与孤独九剑





1. 战略飞轮：五环构建“规模企业”





2. 组织载体：搭建内外部赋能平台





3. 企业文化：六脉神剑寻“同道人”





4. 人才管理：干部培养“三板斧”





5. 机制建设：合伙人与职级体系





案例三：京东OD：OTC价值主张





1. 商业基础：“刘三角”与“十节甘蔗”





2. 组织优化：持续关注客户、价值与生态





3. 文化变革：强化拼搏与感恩





4. 人才：关注干部和管培生





5. 机制：AB股加强控制权





6. 大OD：组织、人才和文化





案例四：腾讯OD：管体系、管人、管组织





1. 业务发展：成就社交品牌





2. 组织变革：四次调整打造赋能平台





3. 文化：不断变革，科技向善





4. 人才：让人才脱颖而出





5. 机制：给员工更多发展空间





随课赠送诸多OD实用操作工具表格，拿来即用。





问题答疑与交流分享



徐栋梁老师简介

核心资质：

➢ 中国人民大学硕士研究生

➢ 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监

➢ 马石油 CHO

➢ 上海鲸工网HRVP

➢ RAST驿站（互联网社群o2o）创始人

➢ 华为生态大学高级讲师、高级咨询师

➢ 青岛大学总裁班人力资源讲师

➢ 中国海洋大学EMBA班管理实战专家

➢ 高级人力资源管理、二级心理咨询师

➢ 18年人力资源、企业运营管理经验

➢ 10年培训经验

➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：

徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思

特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理

等职务。

有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，

精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年

的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业

集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。

擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪

酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革

与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的

课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

主讲课程：

1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打

造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试

官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法

律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”

人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《

大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等

2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练

》《打造高绩效组织----

绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管

理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---

教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---

教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---

战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》

3、实战微咨询系列：《任职资格体系搭建项目》

《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘

点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目

》《薪酬、绩效体系建设项目》

4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新

能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》

《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设

计》

授课风格：

1.

授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有

互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着

自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人

力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设

计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员

的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅

出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、

案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂

的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

2.

注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，

所有课程中均会提供相应的工具

和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识

点解决学员实际工作中存在问题。

3.

课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道

理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨

论，快乐中学习，学习中成长。

4.

课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工

作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

部分合作客户：

通信行业：

北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移

动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛

阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、

海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等

能源行业：

国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华

燃气等

金融行业：

银行：平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、

深圳兴业银行、河北农行、济南招行等

保险：平安车险、平安金融（深圳）、人保财险、民生保险、太平洋保险（北京）等

投资机构：黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等

交通运输行业：

东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等

实体产业：

老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山

集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯

玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、

麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝

、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、

长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部

矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、

深圳光明建设集团等

互联网、新零售、IT及政府机构

便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈

、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高

速、山东中外运、山东保安集团等等

授课现场剪辑（部分）：

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|盐城国电绩效管理实操训练班 |四川移动 任职资格体系搭建工作坊 |

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|襄阳联通非人+领导力培训 |财智光华商学院 中高层管理者管理能力提升|

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|西安移动业务领导力培训 |咪咕科技 面试技术与背调技术训练 |

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|华为安徽技术团队 教练式管理培训[pic] |深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑 |

|阳泉移动 绩效管理如何有效落地 |[pic] |

|[pic] |陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升[pic|

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|朝阳联通 储备人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战 |

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|绵阳移动骨干转型综合能力提升[pic] |鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训 |

|平安银行组织能力提升培训 |[pic] |

| |海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练|

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|安徽铁塔：情景管理高尔夫---向下管理 |连云港核电 关键任务管理与管理创新 |

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|企业评价 |机构评价 |





学员反馈



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课后辅导

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