1、课程介绍o产品平台o技术平台o产品公共组件（CBB）o产品平台战略2、产品平台战略和管理o不同行业的产品平台形式o产品平台和核心技术的关系l平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策l对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值o产品平台战略和规划l产品平台战略包含的几个要素l推行产品平台战略的益处l几种平台战略ü特定市场范围平台战略ü平行影响战略...

一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3什么是产品？什么是产品需求？1.4端到端的需求管理流程框架1.5需求的阶段性和渐进明晰性二、产品需求分解和分配2.1需求传递2.2产品需求分解：功能分解和非功能分解2.3产品功能分解和物理分解之间的关系2.4在产品...

一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3需求管理与产品开发流程、产品规划、项目管理等流程的关系1.4课程的学习目标。1.5什么是产品？什么是产品需求？1.6为什么要对需求进行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特点1.9端到端的需求管理流程框架1.1...

1、中试概述o引言o案例-某公司中试发展历程o中试工作目标o中试业务体系o问题讨论2、中试业务分析（一）o产品测试与可靠性·职责范围·渐增Build测试方法·可靠性试验、分析、与增长o工艺设计o装备开发·职责范围·生产测试过程·工艺类测试方法·功能类测试方法·老化筛选方法o问题讨论3、中试业务分析（二）o物料品质o产品数据o试制验证o问题讨论4、中试部门组织...

1、产品研发面临的挑战和问题o中国企业在产品研发方面面临的挑战o中国企业研发管理的十大典型问题o企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法论体系o研发管理体系的水平等级划分及演进o各级别的特征o研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台o产品战略的层...

1、业务流程基本概念介绍Oslash;【问题思考】：在企业实际流程管理中面临的问题与困惑？Oslash;从游戏开始，解释流程本质含义Oslash;在哈默定义中的流程和流程属性Oslash;流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识的局限l流程与制度的联系与区别l质量、内控体系为制度的一部分ü质量、内控体系与制度的同质性ü体系的“过程性”要求Oslash;BP...

1、战略解码概述o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o战略解码做什么2、公司战略解码o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例讲解：某企业公司级战略解码3、一级部门战略解码...

1、市场管理概述oMM（市场管理）是什么oMM的使命oMM在产品开发流程整体框架中的位置oMM与产品开发流程的关系oMM与市场需求管理流程的关系oMM流程的六大步骤oMM流程的三大交付件oMM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述o讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责o产品管理和产品经理o产品经理在企业运作中...

1、产品管理的基本概念和框架o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何界定产品、如何划分产品线o产品和项目的关系o产品管理的发展阶段o产品管理和项目管理的不同和联系o产品管理的体系框架和核心活动o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o产品平台如何规划、管理o产品线业务计划o产品线规划的方...

o为什么要创新o在企业转型的不同阶段，不同的创新模式o企业转型系统简介o转型领导力l领导力核心l使命l愿景l目标l研讨：各组研讨企业（或产品线等）使命、愿景及目标l小组呈现：各组呈现l讲师总结和分析o创新的类型l微创新l蓝海战略n蓝海战略的案例l破坏式创新n破坏式创新的案例l苹果的创新模式o商业模式创新l如何洞察客户需求——八要素法介绍l商业模式N种范式介绍...

1、引言o开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；o团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；o流程优化和管理——21世纪的管理模式o企业在不同阶段流程管理的特点l中国企业流程管理面临的挑战：从“走”到“跑”，再到“飞”o流程再造（BPR）、流程优化（BPI）和业务流程管理（BPM）有何不同？2、重新认...

1、研发绩效管理概述o什么是绩效o什么是绩效管理o绩效管理与绩效考核的区别o为什么要进行绩效管理o员工的困惑o经理的困惑o对组织的回报o绩效管理的四大步骤o研发组织的特点o研发人员的特点及素质要求o研发管理者的特点及素质要求o研发组织的特点o小组讨论：研发绩效管理有何特点？2、.研发关键绩效指标体系设计oKPI的概念oKPI体系建立的原则oKPI设计的几种基...

1、概述o产品数据定义o产品数据的业务使命o产品数据基本概念o产品数据电子化基本概念2、零部件信息管理oPART概念oPART数据定义o典型PART类别o采购类零部件的替代管理oPART管理流程3、BOM管理oBOM概念oBOM类别o谁负责制定BOM？oBOM评审发布流程oBOM准确率概念oBOM准确率数据采集与计算oBOM准确率的管理改进方法4、产品资料管...

1、研发成本管理战略及组织文化研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。o缺乏研发成本战略的典型表现o研发成本管理战略l研发成本管理战略与公司总体战略的关系l研发成本管理战略的几种形式l成本控制原则o成本管理文化培养l成本管理意识宣传l优秀成本...

1、案例和相关概念o企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表o“三张表”和研发的关系o两种不同的经营方式及其转变l创业型经营：重增长轻盈利l价值型经营：增长和盈利并重o成本领先是波特竞争战略的源泉之一o成本为何而生：产品需求、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系o价值工程及其核心理念：V=F/Co围绕利润表：财务基础知识和相关概念o产品全生命周期...

1、案例分析2、研发质量管理概述o企业的价值链分析o研发质量管理在价值链中的位置l研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系l研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系o研发质量管理中常见的误区o业界常用研发管理模式介绍IPDl要素介绍 l实施案例分享o研发质量管理体系l研发质量管理大厦l质量管理新老七工具l研发过程资产库o实战演练与问题讨论...

1、引言o开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；o团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；o流程优化和管理——21世纪的管理模式o企业在不同阶段流程管理的特点l中国企业流程管理面临的挑战：从“走”到“跑”，再到“飞”o企业对待流程态度的变化o流程再造（BPR）、流程优化（BPI）和业务流程管理（BP...

一、 研发管理业界佳模式及案例分析1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情（市场管理体系）3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6. 技术开发与产品开发相分离7. 商业决策同技术评审相分离8. 产品成功的标准是什么...

一、引入1.研发项目管理面临的挑战和困境2.团队组建二、项目与项目管理基本概念1.什么是项目？项目的特征有哪些？2.项目管理要素3.研发项目管理全过程要做好哪些工作4.研发项目成功和失败的主要因素三、结构化的项目管理流程1.为什么把项目流程结构化2.研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.研发项目过程的阶段划分、举例4.研发项目流...

1、研发战略解码和绩效管理概述o若干案例l案例：某LED企业的研发副部长的绩效考核困惑l案例：中石油某研究中心研发主管的绩效考核建议l案例：一次关于研发绩效考核的对话o企业可能碰到的典型绩效管理问题o研发绩效管理的独特性l研发人员的特点l研发管理者的特点o绩效管理不仅仅是绩效考核o如何正确理解绩效管理l绩效管理是什么l绩效管理不是什么o小组研讨：贵公司在（研...

一、新产品导入概述　　什么是新产品导入？新产品导入目的是什么目前业界主要新产品导入模式简介及比较新产品导入的输入/输出新产品导入有哪些特征新产品导入的低要求影响新产品导入效果的因素新产品导入的能力成熟度水平评估二、新产品导入的流程、活动、组织与角色　新产品导入包括哪些活动？集成产品开发中的并行新产品导入新产品导入的六大业务模块新产品导入的组织新产品导入组的角...

1、产品管理的基本概念和框架o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何界定产品、如何划分产品线o产品和项目的关系o产品管理的发展阶段o产品管理和项目管理的不同和联系o产品管理的体系框架和核心活动o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o产品平台如何规划、管理o产品线业务计划o产品线规划的方...

项目和项目管理的概念o 什么叫项目o 项目的特征o 演练（确定项目名称）o 什么叫项目管理o 举例o 项目管理全过程要做好哪些工作 o 产品开发中的主要项目管理活动o 研发项目管理的重大挑战o 研发项目成功和失败的主要因素 o 举例：某项目管理全景展示 产品开发项目目标的确定与需求管理o 项目目标确定o 演练：项目任务书的编写o 有效产品需求管理的要求l ...

一、案例分析：某案例公司成长的烦恼1.企业成长过程中存在的问题2.公司在产品市场管理方面存在的主要问题是怎么？3.企业成长的在产品市场管理方面的成功经验分享二、产品管理的基本概念和框架1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题2、产品管理的基本概念3、如何界定产品、如何划分产品线4、产品和项目的关系5、产品管理的发展阶段6、产品管理和项目管理的不同和联系7、产...

1、 研发绩效管理概述o 什么是绩效o 什么是绩效管理o 绩效管理与绩效考核的区别o 为什么要进行绩效管理o 员工的困惑o 经理的困惑o 对组织的回报o 绩效管理的四大步骤o 研发组织的特点o 研发人员的特点及素质要求o 研发管理者的特点及素质要求o 研发组织的特点o 小组讨论：研发绩效管理有何特点？2、 .研发关键绩效指标体系设计o KPI的概念o KPI...

1、 研发成本管理战略及组织文化 研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。o 缺乏研发成本战略的典型表现 o 研发成本管理战略 l 研发成本管理战略与公司总体战略的关系 l 研发成本管理战略的几种形式 l 成本控制原则 o 成本管理文化培养 ...

一、 研发管理业界佳模式及案例分析1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情（市场管理体系）3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6. 技术开发与产品开发相分离7. 商业决策同技术评审相分离8. 产品成功的标准是什么...

一、新产品导入概述　　什么是新产品导入？新产品导入目的是什么目前业界主要新产品导入模式简介及比较新产品导入的输入/输出新产品导入有哪些特征新产品导入的低要求影响新产品导入效果的因素新产品导入的能力成熟度水平评估二、新产品导入的流程、活动、组织与角色　新产品导入包括哪些活动？集成产品开发中的并行新产品导入新产品导入的六大业务模块新产品导入的组织新产品导入组的角...

1、 开班和团队组建Oslash; 开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；Oslash; 学员演练：——组建项目团队，建立课程中的学习项目组，让学员学会如何建立项目组；Oslash; 了解学员关于本课程的关注点；Oslash; 界定项目课程内容，明确课程目标；2、 项目和项目管理的概念Oslash; 项目管理的发展历...

1、业务流程基本概念介绍Oslash; 【问题思考】：在企业实际流程管理中面临的问题与困惑？Oslash; 从游戏开始，解释流程本质含义Oslash; 在哈默定义中的流程和流程属性Oslash; 流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识的局限l 流程与制度的联系与区别l 质量、内控体系为制度的一部分ü 质量、内控体系与制度的同质性ü 体系的“过程性”要求O...

1、 产品研发面临的挑战和问题o 中国企业在产品研发方面面临的挑战o 中国企业研发管理的十大典型问题o 企业研发管理需要系统性的解决方案2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架o IPD的核心思想o IPD的框架o IPD的方法论体系o 研发管理体系的水平等级划分及演进o 各级别的特征o 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 3、 产品战...

1、 产品管理的基本概念和框架o 业界公司在产品管理方面存在的主要问题o 产品管理的基本概念o 如何界定产品、如何划分产品线o 产品和项目的关系o 产品管理的发展阶段o 产品管理和项目管理的不同和联系o 产品管理的体系框架和核心活动o 产品管理的战略框架o 产品战略愿景o 产品平台战略o 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o 产品平台如何规划、管理o 产...

1、 中试概述o 引言o 案例-某公司中试发展历程o 中试工作目标o 中试业务体系o 问题讨论2、 中试业务分析（一）o 产品测试与可靠性o 职责范围o 渐增Build测试方法o 可靠性试验、分析、与增长o 工艺设计o 装备开发l 职责范围l 生产测试过程l 工艺类测试方法l 功能类测试方法l 老化筛选方法o 问题讨论3、 中试业务分析（二）o 物料品质o ...

1、 概述o 产品数据定义o 产品数据的业务使命o 产品数据基本概念o 产品数据电子化基本概念2、 零部件信息管理o PART概念o PART数据定义o 典型PART类别o 采购类零部件的替代管理o PART管理流程3、 BOM管理o BOM概念o BOM类别o 谁负责制定BOM？o BOM评审发布流程o BOM准确率概念o BOM准确率数据采集与计算o B...

1、课程介绍o产品平台o技术平台o产品公共组件（CBB）o产品平台战略2、产品平台战略和管理o不同行业的产品平台形式o产品平台和核心技术的关系l平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策l对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值o产品平台战略和规划l产品平台战略包含的几个要素l推行产品平台战略的益处l几种平台战略ü特定市场范围平台战略ü平行影响战略...

1、战略解码概述o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o战略解码做什么2、公司战略解码o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例讲解：某企业公司级战略解码3、一级部门战略解码...

1、引言o开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；o团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；o流程优化和管理——21世纪的管理模式o企业在不同阶段流程管理的特点l中国企业流程管理面临的挑战：从“走”到“跑”，再到“飞”o企业对待流程态度的变化o流程再造（BPR）、流程优化（BPI）和业务流程管理（BP...

o为什么要创新o在企业转型的不同阶段，不同的创新模式o企业转型系统简介o转型领导力l领导力核心l使命l愿景l目标l研讨：各组研讨企业（或产品线等）使命、愿景及目标l小组呈现：各组呈现l讲师总结和分析o创新的类型l微创新l蓝海战略n蓝海战略的案例l破坏式创新n破坏式创新的案例l苹果的创新模式o商业模式创新l如何洞察客户需求——八要素法介绍l商业模式N种范式介绍...

1、物料优选和可靠性管理介绍o案例：某公司为何打造不出成熟的产品o团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；o物料管理不足的症状o物料管理不足的的解决方案2、端到端的物料业务流程o从CBB开始到采购流程框架o产品开发流程简介o器件业务与产品开发流程的对应关系o物料业务在开发前期的主要问题l物料的可靠性需求如何转化？ü案例o有关于器件业务的术语...

一、案例分析：某案例公司成长的烦恼1.企业成长过程中存在的问题2.公司在产品市场管理方面存在的主要问题是怎么？3.企业成长的在产品市场管理方面的成功经验分享二、产品管理的基本概念和框架1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题2、产品管理的基本概念3、如何界定产品、如何划分产品线4、产品和项目的关系5、产品管理的发展阶段6、产品管理和项目管理的不同和联系7、产...

【课程大纲】：1、 战略解码概述o 案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o 为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o 什么是战略解码？o 为什么要做战略解码和PBCo 公司战略解码与设计原则o 如何做战略解码—解码框架o 战略解码做什么2、 公司战略解码o 使命、愿景、目标、战略o 公司战略澄清图o 公司平衡计分卡o 公司年度重点工作o 案例讲解...

1.导入：研发目标管理和激励技巧 1.1.“混沌”的绩效管理1.2.案例研讨 团队组建1.3.研发目标管理和员工激励中的常见问题2.目标管理介绍 2.1.研发人员“忙死了”现象的原因是什么？2.2.华为总裁任正非对管理者的定位2.3.美国大兵在战场的表现对中基层管理者的启示2.4.为什么要做目标管理？2.5.怎么做目标管理？2.6.几个问题交流2.7.研发管...

1、引言 o为什么要重视研发项目管理？o影响企业发展的四大趋势o研发项目管理面临的典型问题o团队组建2、项目与项目管理基本概念 o什么是项目？项目的特征有哪些？o项目的内核：范围o项目的外圆：干系人（客户）满意度o项目的“约束三角形”l进度l质量l成本o项目管理知识体系框架指南l五大过程组l九大知识体系l研发项目管理实战总结：过程组、知识体系、流程、组织及能...

一、案例分析（0.5） 1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5） 1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型4)技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导...