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1、 研发战略解码和绩效管理概述
o 若干案例
l 案例：某LED企业的研发副部长的绩效考核困惑
l 案例：中石油某研究中心研发主管的绩效考核建议
l 案例：一次关于研发绩效考核的对话
o 企业可能碰到的典型绩效管理问题
o 研发绩效管理的独特性
l 研发人员的特点
l 研发管理者的特点
o 绩效管理不仅仅是绩效考核
o 如何正确理解绩效管理
l 绩效管理是什么
l 绩效管理不是什么
o 小组研讨：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？
2、 公司战略解码
o 什么是战略解码？
o 为什么要做战略解码和PBC
o 公司战略解码与设计原则
o 如何做战略解码—解码框架
o 使命、愿景、目标、战略
o 公司战略澄清图
o 公司平衡计分卡
o 公司年度重点工作
o 案例讲解：某企业公司级战略解码
3、 研发战略解码及PBC制定
o 研发部门战略解码流程
o 部门战略解码逻辑框架
o 公司战略解码学习
l 案例讲解：产品开发部对公司战略解码学习
o 撰写研发部门述职报告
l KPI体系的建立原则
l KIP设计的几种基本方法
l 基于战略和流程的KPI体系设计方法
l 案例讲解：产品开发部的述职报告
o 撰写研发部门PBC（研发部门负责人的绩效计划）
o 案例讲解：产品开发部的部门PBC
4、 研发部门到研发岗位PBC制定（员工的绩效计划）
o 研发部门到研发岗位的PBC制定要点
o 岗位PBC模板
o 案例讲解：某研发岗位PBC的制定
5、 研发绩效辅导
o 实施绩效辅导的原因
l 员工的收益
l 管理者的收益
o 实施绩效辅导的方式
l 经常性指导
l 定期回顾
o 如何辅导不同类型的人
6、 研发绩效考核与反馈
o 如何对研发成员进行绩效考核？
o 绩效评估和述职的时间安排
o 员工绩效考核程序
o 绩效评估估算规则、结果分级
o 绩效考核等级比例分配（示例）
o 基于团队的考核等级比例分配（示例）
o 绩效考核关注点
o 绩效考核的误区
o 绩效考核案例讨论
o 如何进行绩效面谈
o 绩效反馈流程
7、 绩效考核结果运用
o 绩效考核结果运用的领域
o 研发薪酬的构成及特点
o 如何根据绩效及任职资格调整薪酬
l 研发人员的双重晋升机制
l 任职资格等级划分
o 任职资格认证与绩效考核之间的关系
