研发项目管理-内训
讲师:谢宁 发布日期:01-01 浏览量:1099
项目和项目管理的概念
o 什么叫项目
o 项目的特征
o 演练（确定项目名称）
o 什么叫项目管理
o 举例
o 项目管理全过程要做好哪些工作
o 产品开发中的主要项目管理活动
o 研发项目管理的重大挑战
o 研发项目成功和失败的主要因素
o 举例：某项目管理全景展示
产品开发项目目标的确定与需求管理
o 项目目标确定
o 演练：项目任务书的编写
o 有效产品需求管理的要求
l 统一产品开发需求的观念与意识
市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系
.1.1 需求视角不同会有什么结果
l 产品开发需求流程总体框架
.1.2 需求管理的定义与定位
.1.3 阶段划分
.1.4 总体框架
.1.5 与其他流程之间的关联
.1.6 需求管理的职责范围
l 规范需求管理各个阶段工作的方法与工具
o 案例展示:某集成产品需求全过程展示
产品开发中的决策
o •在产品开发中决策的意义
o •在产品开发中应决策什么－－决策要素
o •高层领导在产品开发中扮演的角色
o •在产品开发中决策迟缓的代价
o •产品开发中决策团队的权力和责任
o •产品开发中决策点的设置
o •产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
o •产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）
o •产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）
o •产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
o •产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
