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1、 案例和相关概念
o 企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表
o “三张表”和研发的关系
o 两种不同的经营方式及其转变
l 创业型经营：重增长轻盈利
l 价值型经营：增长和盈利并重
o 成本领先是波特竞争战略的源泉之一
o 成本为何而生：产品需求、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系
o 价值工程及其核心理念：V=F/C
o 围绕利润表：财务基础知识和相关概念
o 产品全生命周期成本的定义和构成要素
o 目标设计成本的定义和构成要素
o 企业在研发成本管理上的典型问题
2、 产品目标成本管理
o 研讨：产品生命周期流程模型
o 把VEQE工作过程融入产品开发流程
o 把QFD工作过程融入产品开发流程
o 产品开发各阶段的责任主体和成本工作
o 财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来
o 目标成本管理过程
o 目标成本管理过程与产品开发流程的关系
o 相关角色在目标成本管理中的关键活动
设定目标成本
o 计算目标成本的一般公式
l 如何决定产品价格:产品生命周期不同阶段可采取的价格策略；一般定价策略
l 如何决定产品利润率:企业战略；历史；对手；行业发展
分解目标成本
o 概念阶段目标成本管理工作要点
o 成本是概念选择的重要考虑因素：定量评估和定性评估
o 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度
o 特别需要关注的问题（Checklist）
l 备选关键部件/器件成本
l 备选产品和技术平台
l E2E成本要素
o E2E成本均衡核心要点
o 竞争对手成本分析要点
o 特定产品概念的成本分析和计算
l 价值工程法
l 成本测算法：直接法，概算法，分析法
o 与目标设计成本对比分析
o 讨论：在何时确定对目标成本影响极大的产品/零部件规格
设计目标成本
o 计划阶段目标成本管理工作要点
o 价值工程(QE)在成本管理中的应用
o 价值工程法用于设计目标成本的工作步骤
o 简化的设计目标成本案例
实现/验证目标成本
o 开发和验证阶段目标成本管理工作要点
o 材料成本在企业总成本中的位置
o 材料成本的构成：材料成本不等于采购价格
o 影响采购价格的因素
o 新增器件带来的影响
o 降低材料成本的关键措施
o 杜绝单一供应商的方法
o 发布和生命周期阶段目标成本管理工作要点
3、 研发成本管理体系
o 目标成本管理是研发项目管理的重要内容
o 从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构
o 做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头
o 对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的基础工作
o 小结：建立成本优势的长期、中期和短期策略
o 各部门紧密合作是成本卓越的组织保障
o 研发体系财务方面的典型KPI指标
o 产品开发团队典型KPI总揽
o 产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标
o 项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果
