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1、 物料优选和可靠性管理介绍
o 案例：某公司为何打造不出成熟的产品
o 团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；
o 物料管理不足的症状
o 物料管理不足的的解决方案
2、 端到端的物料业务流程
o 从CBB开始到采购流程框架
o 产品开发流程简介
o 器件业务与产品开发流程的对应关系
o 物料业务在开发前期的主要问题
l 物料的可靠性需求如何转化？
ü 案例
o 有关于器件业务的术语
o Sourcing Team流程简介
l 案例：H公司的Sourcing Team运作概况
o 采购流程框架
o 产品技术评审（TR）中关于物料业务的评审要素
3、 物料选型
o 器件选型时的注意事项
o 新器件选用基本原则
o 新器件选用基本要求
o 器件选型基本过程
o 器件选型详细考虑要素
l 技术
ü 案例
l 品质
ü 案例
l 响应
ü 案例
l 交货
ü 案例
l 成本
ü 案例
o “唯一供应商”怎么办？
o “客户指定供应商”怎么办？
o 器件品质控制体系简介
o 器件规范类别与查找方法
o 小组研讨：目前本企业在器件选型上存在哪些问题，如何改善？
4、 物料可靠性应用
o 器件可靠应用分析的重要性
o 降额设计
o ESD（静电放电）防护
o MSL（潮湿敏感等级）相关工作
o 物料有效期管理
o 物料防护要求
o 物料失效分析
5、 物料基础数据管理
o 物料的基础数据管理常见问题
l 如何避免“一物多码”的现象？
o 物料有哪些属性需要管理？
o 物料编码管理
l “物料编码”属性管理的存在问题
ü 案例：某汽车零部件企业的21位物料编码带来的问题
l 物料编码规则建议
l 物料不同状态及对应的物料编码规则
o 物料厂家/型号管理
l 物料厂家/型号：“一码多物”还是“一码一物”？
l 通用替代
l 部分替代
l 案例：因关键芯片停产导致手机市场占有率严重下降。
o 物料规格描述规则
l 案例：物料规格描述规范文档
o 物料版本
l 物料版本PART和产品资料的关系：描述（或依赖)和参考
ü PART和产品资料的关系-示例
l 版本升级的两个重要原则
o 物料单位管理
l 案例
o 物料标准化管理
l 优选器件库及器件等级
l 案例：物料数量减少
l 案例：H公司物料标准化的实施效果
o 讨论分析：本企业在物料基础数据管理方面存在的问题（如物料编码规则、物料厂家个、物料型号、物料描述、物料版本、单位等方面）、问题与改进措施
6、 物料管理度量及绩效管理
o 研发阶段的绩效度量
o 生产、发货阶段的绩效度量
o 产品平台和技术管理的决策团队
o 几种产品平台和技术管理的执行组织
o 产品平台、技术管理的实施形式
o 对技术管理人员的考核
7、 物料管理的组织保障
o 物料技术管理发展的几个阶段
o 物料管理部在公司运作体系中的位置
o 物流管理部结构示意图
o 物料管理部职责总体描述
o 物料业务小组在PDT中的位置
8、 物料管理系统建设规划
