-11531605500370刘大海老师提供定制课程方案刘大海老师提供定制课程方案-7918454126865Internal TrainingInternal Training-1153160-989330-2628901276350《优质演讲汇报技巧战训营》《优质演讲汇报技巧战训营》这-5715006572250-4953008305165授课教练：刘大...

《培训课程开发与教学设计战训营》（标准版课程）授课老师： 刘大海 博士课时安排: 2天（12---18小时）场地要求：具备影音设备的中型培训教室、课堂以课题小组的形式分组布局授课形式：知识讲解、工具使用、课程任务推进、模拟演练、点评指导、问题解答、作品赏析培训目标：1.成果输出：通过两天的学习与实战演练输出课程内容（以课题小组为单位） 重点解决： ...

《公众演讲与表达能力提升训练》 授课老师：刘大海 老师 课程时长: 2天（12小时）场地要求：具备影音设备的中型培训教室、课堂以小组形式分组布局授课形式：知识讲解、工具使用、任务推进、模拟演练、点评指导、问题解答培训目标：1.提升工作汇报、商务宣讲、项目分享等职场表达情境中的能力 2.综合提升逻辑能力与表达力 系统提升语言能力与演讲...

管理沟通赋能课程背景：如果得不到有效的沟通，即使是世界上最伟大的思想也会付之流水。如何清晰而有说服力地陈述你的观点，和对方达成一致，这和如何有效地分析数据或明智地规划行动同样重要。本课程提供的训练旨在增强你的沟通能力，从而提升影响力，最终提升团队绩效。成功的沟通取决于对下列关键问题的回答：1、你是否掌握并组织了所有的相关信息2、你是否考虑到了组织和个人的背景...

《管理沟通与非职权影响力》【课程主讲】：资深实战派专家 非职权影响力倡导者刘大海 博士【课程背景】：培训老师的责任不是提要求，而是告诉学员究竟该怎么做！当我们在管理领域不断强调用机制来实现激励，用制度或流程来实现约束的同时，经常会忽略一个关键的要素---文化，这种忽略更像是找不到落点与抓手的无奈。企业文化可以理解为团队的集体信仰...

《会议发言与关键谈话技巧训练》时间：2天(12小时) 主讲：刘大海老师PART1会议主持技巧训练会议主持发言的BEST1. 要点（brief）2. 证据（evidence）3. 总结（sum-up）4. 转折（ turn）会议主持人自我介绍5种方法拆字法情境法事件法名人法理念法会议开场白的5种话术技巧与禁忌设疑导入引言导入事件导入数据导入演示导入会议结...

一鸣惊人——让你脱颖而出的演讲训练（The best presentation skill最佳演讲技巧训练）Trainer:刘大海Time: 12 hours第一天上午（9：00-12：00）Leading in-The best presentation skill-巅峰体验“BEST”元素Balance平衡Experience体验Style风采Tools...

TTT企业培训师特训营（三天版）课程背景TTT是英文“Train The Trainer”的缩写，意为“企业内部培训师的培训”，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。刘大海老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业内部培训师进行科学、专业、...

TTT课程——教学模式与授课方法训练 ● 课程背景      作为企业内部培训师：您已经具备一名专业培训师的基础素质，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者您已经走向了培训讲台，但是培训效果总不尽人意，不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量？     TTT是英文quot;T...

TTT课程——培训师讲解能力与临场技巧训练 ● 课程背景      作为企业内部培训师：您已经具备一名专业培训师的基础素质，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者您已经走向了培训讲台，但是培训效果总不尽人意，不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量？     TTT是英文quo...

企业行政统筹管理的六项修炼课程背景   如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政绩效？   如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？    如果您是一位行政工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？ 随着企业内部分工的流程化、细致化，企业行政管理部被赋予了更为专业的要求与期待， 但是行政...

商务演讲与呈现技巧【课程对象】：需要在商务场合做产品推介、公司宣传、专业知识培训、方案介绍、主持会议、工作汇报等公众表达的各类专业人士【授课方式】：老师讲授、互动分析、演练、经验分享、答疑【课程纲要】：第一单元： 商务演...

《舞台艺术与讲台技术》 主讲：刘大海导师引言：一名优秀培训师呈现的培训作品往往是艺术与技术的结合。就像一个缺少艺术感觉的演员，怎么努力都只能成为一个“匠人”，而不能成为表演艺术家一样，不但使自己重复着没有职业快感的工作，也无法感动观众。 说到培训师的能力结构，我们借用戏剧艺术的词汇可以非常准...

TTT企业培训师特训营课程背景 TTT是英文“Train TheTrainer”的缩写，意为“企业内部培训师的培训”，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。刘大海老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业...

TTT中阶课程——教学模式与授课方法训练 ● 课程背景     作为企业内部培训师：您已经具备一名专业培训师的基础素质，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者您已经走向了培训讲台，但是培训效果总不尽人意，不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训...

《打造生动课堂工作坊》 主讲：刘大海 一 、生动的语言、形象塑造（一）怯场压力的破解办法：1、生理舒缓法 2、压力转换法 3、预演成功法 4、自我解脱法 5、身心投入法（二）肢体语言运用技法十二种：沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延...

LTT-口才领导力【课程对象】：在团队中、公众场合中需提供影响力的企业管理者或相关人士【授课方式】：老师讲授、案例演练、问题讨论、经验分享、答疑相結合【課程目标】： • 学习如何克服公众演说中的紧张怯场，如何在公众面前侃侃而谈； • 提升表达、沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力； • 学习如...

《 360°管理推行力训练》【课程时间】：2天【课程对象】：企业中高层管理人员【授课方式】：老师讲授、案例演练、问题讨论、互动答疑、工具应用、经验分享相结 合【课程背景】： ➢ 广义的管理: 包括（组织）企业经营的各个环节。 ➢ 狭义的管理: 是运用各种内部资源去达成企业目标的...

TTT初阶课程——培训师讲解能力与临场技巧训练 ● 课程背景     作为企业内部培训师：您已经具备一名专业培训师的基础素质，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者您已经走向了培训讲台，但是培训效果总不尽人意，不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训...

TTT高阶课程—四层课程设计法课程背景 培训课程就是培训师手中的利器，课程设计的好，培训就成功了一半。随着企业越来越重视培训，设计培训课程就渐渐成了企业内部讲师的重要工作，怎样设计与开发培训课程，让课程既实用，又出彩，就成了企业讲师亟待提高的技能。或许您已经完成了课程材料的收集与组合，又或者您凭借多年的培...

● 天课程大纲 （重点训练市场推广人员的外部表达与产品内容呈现技巧）（授课时间：上午9：00---12：00 下午1：30----5：00）导入：敢讲，开启善讲之门产品演示者的3大能力：表演、导演、编剧演练：短片欣赏与《一分钟自我介绍》精彩自我介绍要领：1、who是谁 2、？来自哪里 3、what？要讲什么 4、how？怎么讲 5、worth？有什么价值一 ...

导语：触点成就亮点、口才成就人才管理触点（MOT理论）：领导与下属任何一点交流接触并形成工作印象的时段。1、依内容确定必要节点2、将“白金”置于触点3、尽量凝炼与聚焦观点4、让交流触点成为亮点课.程.安.排#8226;章表达呈现综合能力提升训练一、怯场压力的破解办法：1、生理舒缓法2、压力转换法3、预演成功法4、自我解脱法5、身心投入法二、肢体语言运用技法十...

导语：培训理念与认知一、从人力资源管理走向人力资本管理二、从传统教育转向职业培训三、从知识的搬运工跃升战略的推动者课堂目标——培训目标——战略目标演练：基础素材的理解与应用章绩效导向的定位与结构一、Design：四层课程设计原理呈现层——反映层——知识层——结构层二、Topic:课题聚焦的原理绩效——外延——对象——风格三、Structure：四大经典结构课...

一、第4代管理新浪潮第1代：带动式第2代：管控式第3代：教练式第4代：顾问式二、从常规管理到教练式管理什么是教练式管理？教练是什么？一般管理”PDCA”——教练式管理工具“4D圈”三、优势明显的 “4D教练环”教练从问号开始——Depict——问题的真象是什么？Detect——根本的原因在哪里？Design——有哪些可选择的方案？Do——怎样去付诸行动？测试...

　　沟通开启管理之门　　 管理沟通成功图解　　单元：透彻理解他人的思想　　 倾听8项要领　　 神情专注　　 少讲多问　　 拒绝干扰　　 使讲话者放松　　 控制情绪　　 不急于下结论　　 用心感爱　　 积极思考　　测评：你的倾听指数　　 发问4项要领　　 一问情况　　 二问原因　　 三问对策　　 四问目标　　演练：4问改善业绩　　 应答5项要领　　 复述问题　...

PTT四项职业理念训练　　＊现代培训与组织绩效　　＊三位一体的职业角色　　＊培训师的职业形象　　＊PTT的职业操守　　PTT五大经典教法训练　　＊阐明道理的课堂讲授法　　＊直观有效的现场演示法　　＊示范动作的七步教练法　　＊轻松有趣的游戏带动法　　＊模拟实战的案例分析法　　PTT七大专业技巧训练　　＊如何进行压力转换？　　＊如何选择自己的授课风格？　　＊如何...

● 课程大纲：天课程内容如下一、现代企业中行政管理的定位1、现代企业管理运行模型2、行政管理工作的绩效价值3、行政管理人员的素质特点4、行政管理制度的框架结构演练：工作漏洞究竟出在哪里？二、行政主管的自我管理1、洞悉评估标准2、清楚因果关系3、摆脱人际陷井4、断掉自己退路5、保持顶级优势6、做到事半功倍演练：如何说服你的上司三、行政部门的内部管理1、前台文员...

主题引导1、强国、强企、强人2、管理要素的解析3、中层的六个愿望、六个现实与六个方法4、企业中层360°管理能力模型一、推行力的动能---超速成长的学习力学习力是可贵的生命力、活跃的创造力和本质的竞争力。管理大师彼得amp;amp;#8226;圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。1、为明天时刻准备着荀子：“君子生非...

u管理要素的解析 u中层的六个愿望、六个现实与六个方法 u企业中层360°管理能力模型 单元：推行力的动能---超速成长的学习力 学习力是可贵的生命力、活跃的创造力和本质的竞争力。管理大师彼得·圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。 u为明天时刻准备着 荀子：“君子生非异也，善假于物也”。业务精英、技术能手当走上管理...

导语：◆口才就是领导力◆敢讲开启善讲之门章：主题陈述技巧训练u传统演讲到现代职场主题陈述的三个转变Oslash;从知识饥渴到防止中毒Oslash;从知识系统到方法实用Oslash;从知识累加到能力裂变u主题陈述中的职业形象塑造Oslash;肢体形象塑造Oslash;物态形象塑造Oslash;声音形象塑造Oslash;语言形象塑造u主题陈述中职业话术训练Osl...

演练：《商务演讲者自我介绍》 u精彩自我介绍要领 Oslash;是谁 Oslash;来自哪里 Oslash;要讲什么 Oslash;怎么讲 Oslash;有什么价值 u演讲现场－怯场压力的破解办法 Oslash;生理舒缓法 Oslash;压力转换法 Oslash;预演成功法 Oslash;自我解脱法 Oslash;身心投入法 u商务演讲者职业化形象训练 Os...

一、生动的语言、形象塑造 （一）怯场压力的破解办法： 1、生理舒缓法2、压力转换法3、预演成功法4、自我解脱法5、身心投入法 （二）肢体语言运用技法十二种： 沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断 （三）表情语言运用技法六种： 高度关注、一般注意、观察反馈、平等交流、表示尊重、显示知名 （四）语言运用技法五种： 1、吸引——高...

一、引言 1、生命因追求而精彩 2、追求因沟通而成功 1）管理与沟通之间的关系 2）影响力与沟通能力之间的关系 研讨：情绪人与理性人 二、透彻理解他人思想——职场中沟通技能提升 1、四类职场人才的素质特点 研讨：有效沟通4大热键 2、职场必知的5条潜规 3、管理沟通成功图解 4、首先打开自己的“心门” 5、回应达成良性循环 研讨：沟通满意度之环 三、准确表达...

节：解放自己 1、打破“脸谱化”的审美标准 2、解放自己的“表演天性” 1）克服内心障碍； 2）释放内心情感 演练：即兴表演片断 3、营造适合自己的“气场” 4、建立自信的“内心独白” 演练：充分的自我激励与积极的自我暗示 第二节：找到自己 1、平衡松弛与矜持的肢体训练 1）姿势与移动训练 2）手势运用训练 3）眼神运用训练 4）表情运用训练 5）声调运用训...

导入： 企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变 培训师的3大能力：表演、导演、编剧 单元：培训师精彩自我介绍要领 1、who是谁 2、？来自哪里 3、what？要讲什么 4、how？怎么讲 5、worth？有什么价值 演练：短片欣赏与《一分钟自我介绍》 第二单元：培训师职业形象训练 一、怯场压力的破解办法 1、生理舒缓法 2、压力转换法 3、预演成功法 ...

章：学习特性解析与四种经典教学模式 一、四种学员类型解析 1、感受型学员特点 2、反思型学员特点 3、理论型学员特点 4、实用型学员特点 二、体验式教学法 1、听觉感受：语言的生动性 2、视觉感受：课程的观赏性 3、感觉感受：内容的参与性 演练：体验式教学法应用《工作漏洞出在哪？》 讲师逐一点评、启发 三、启发式教学法 1、注重启发性 2、给以思考余地 3、...

一、结构层--明确论点、推敲结构 1、屡清逻辑关系 ①学员需求与组织需求的关系 ②学习型组织与培训师的关系 ③专业技能与教练能力的关系 ④集中授课与知识转换的关系 2、聚焦培训课题 ①写实类与写意类课题 ②独立类与系列类课题 ③任务类与职务类课题 ④通用类与特定类课题 3、构建知识框架 ①时空模式结构知识 ②题解模式结构知识 ③对比模式结构知识 ④思维模式结...

　　企业中层360°管理推行力课程大纲：　　主题引导　　1、强国、强企、强人　　2、管理要素的解析　　3、中层的六个愿望、六个现实与六个方法　　4、企业中层360°管理能力模型　　一、推行力的动能---超速成长的学习力　　学习力是可贵的生命力、活跃的创造力和本质的竞争力。管理大师彼得圣吉说学　　习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创...

● 课程大纲：天课程内容如下一、现代企业中行政管理的定位1、现代企业管理运行模型2、行政管理工作的绩效价值3、行政管理人员的素质特点4、行政管理制度的框架结构演练：工作漏洞究竟出在哪里？二、行政主管的自我管理1、洞悉评估标准2、清楚因果关系3、摆脱人际陷井4、断掉自己退路5、保持顶级优势6、做到事半功倍演练：如何说服你的上司三、行政部门的内部管理1、前台文员...

课程大纲： 　　导入： 　　企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变 　　培训师的3大能力：表演、导演、编剧 　　演练：短片欣赏与《一分钟自我介绍》 　　培训师精彩自我介绍要领： 　　1、who是谁 　　2、？来自哪里 　　3、what？要讲什么 　　4、how？怎么讲 　　5、worth？有什么价值 　　一、培训师职业形象训练 　　怯场压力的破解办法： ...

课程大纲： 　　●天：重点训练内部培训师外部表达与课程呈现技巧 　　导入： 　　企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变。 　　培训师的3大能力：表演、导演、编剧。 　　演练：短片欣赏与《一分钟自我介绍》。 　　培训师精彩自我介绍要领：1、who是谁2、？来自哪里3、what？要讲什么4、how？怎么讲5、worth？有什么价值。 　　一→培训师职业形象训...

课程大纲： 一、现代企业中行政管理的定位 1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值 3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构 演练：工作漏洞究竟出在哪里？ 二、行政主管的自我管理 1、职业规范要点与评估标准 2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井” 3、职业优势保持的要点 演练：如何说服你的上司 三、行政部门的内部管理 1、前台文员管理...

课程大纲： 　　导入： 　　沟通开启管理之门 　　管理沟通成功图解 　　单元：透彻理解他人的思想 　　倾听8项要领 　　神情专注 　　少讲多问 　　拒绝干扰 　　使讲话者放松 　　控制情绪 　　不急于下结论 　　用心感爱 　　积极思考 　　测评：你的倾听指数 　　发问4项要领 　　一问情况 　　二问原因 　　三问对策 　　四问目标 　　演练：4问改善业绩 　...

主题引导： 管理要素的解析 中层的六个愿望、六个现实与六个方法 企业中层360°管理能力模型单元：推行力的动能---超速成长的学习力 学习力是可贵的生命力、活跃的创造力和本质的竞争力。管理大师彼得·圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。 为明天时刻准备着荀子：“君子生非异也，善假于物也”。业务精英、技术能手当走上管理...

　　商务演讲与呈现技巧特训营（1天）课程大纲：　　导入：　　敢讲，开启善讲之门　　商务演讲者的3大能力：表演、导演、编剧　　一商务演讲者职业化形象训练　　怯场压力的破解办法：1、生理舒缓法2、压力转换法3、预演成功法4、自我解脱法5、身心投入法　　商务演讲者外部形象规范：站姿：重心平均分配双腿，双手放开　　坐姿：头正身直，双脚平行,手放桌面　　走姿：动作舒缓...

u管理要素的解析 u中层的六个愿望、六个现实与六个方法 u企业中层360°管理能力模型 单元：推行力的动能---超速成长的学习力 学习力是可贵的生命力、活跃的创造力和本质的竞争力。管理大师彼得·圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。 u为明天时刻准备着 荀子：“君子生非异也，善假于物也”。业务精英、技术能手当走上管理...

一 、 商务演讲者职业化形象训练 1、怯场压力的破解办法：1）生理舒缓法 2）压力转换法 3）预演成功法 4）自我解脱法 5）身心投入法 2、商务演讲者外部形象规范：站姿：重心平均分配双腿，双手放开 3、坐姿：头正身直，双脚平行, 手放桌面 4、走姿：动作舒缓，重心均衡，T字路线 5、商务演讲者语言运用技法五种：1）吸引——高量、休止 2）明晰——减速、重音...