时间章节内容涉及表单2.0H讲、QCC小组概述前言：从温水煮青蛙所想到的一、日本企业成功的两大秘诀—QCC与5S二、QCC起源三、QCC小组活动定义四、QCC哲学案例分析：从唐僧团队你想到了什么五、QCC小组活动的意义六、QCC小组活动的好处1、对公司的好处2、对个人的好处案例分析：小孩为谁而玩七、QCC小组活动的效用表层—中层—深层效用八、QCC小组活动的...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天0.75H一、同步化物流概述1、案例讨论了解案例讨论2、完整的价值流图了解案例讲解3、生产现场的现状掌握4、为什么会出现“牛鞭效应”掌握案例讲解5、如何构建精益的物流系统掌握案例讲解6、何为同步化物流掌握7、同步化物注的4个子系统掌握1.25H二、同步化物流1、常见的生产布局类型掌握2、计划物料后勤补给掌握/应...

天培训内容时间章节内容工具/表单3.5H讲、TQM全面质量管理之基础--品质意识与概论视频案例：案例分析谈品质管理要六大要点一、品质的重要性1、品质兴国/兴厂2、品质兴家/兴人案例：日本品质兴国方针戴明—品质管理之父二、什么是品质意识1、认识—了解—影响—制约2、负责任的态度3、企业生存和发展的思想基础4、团队精神与知行合一三、品质意识的具体内容1、品质，品...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天天2.0H一、精益生产概论1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产了解案例分析2、精益生产发展的历史了解3、企业经营的根本目的掌握4、企业经营的三种理念掌握5、精益生产的五大原则掌握6、精益生产价值释义掌握/应用7、认识企业浪费生产之源掌握8、企业常见的八大浪费掌握/应用案例/演练9、精益生产两大支柱掌握/应用案例讲...

天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲、QC工具概论一、管理循环1、QC七手法与PDCA循环的关系2、戴明圆展开—问题解决七步法3、QC七手法运用逻辑4、使用QC七手不的理由问题解决表二、新七工具与旧七工具关联图关联图模型三、新七工具与旧七工具使用范围1、新七工具与旧七工具地位与区别2、新旧七工具运用层次四、数据概述1、按类型可分2、数据分类与特性3、数据...

天培训内容时间章节内容工具/表单2.5H讲、品质意识与品质概论一、品质事故案例分析案例分析：从三鹿，海尔谈起二、品质重要性---从日本质量兴国说起三、品质意识定义与具体内容案例：割草男孩的故事四、品质意识的具体内容五、树立正确的品质理念—思想—态度—行动1、不好的品质理念2、好的品质理念六、品质管理核心与定义1、品质发展的趋势2、品质管理的四个核心特征3、品...

前言一、价值增值过程二、成本产生过程和成本结果价值流图三、为什么要进行战略采购讨论：为什么会出现从传统到战略采购的转变？六种导向模型四、采购的核心价值与要素分析一、何为成本二、何为采购成本1、狭义采购成本2、广义采购成本3、采购成本认识误区4、双赢的采购成本管理三、采购价格的种类目标成本分析表四、供应商价格分析1、市场类型—完全竞争/垄断竞争/寡头竞争/完全...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、物流与供应链管理概论1、案例了解案例讲解2、供应链产生的背景掌握3、当今企业面临的环境特征掌握4、企业如何冲破突围获得竞争优势掌握5、客户服务与客户价值掌握案例讲解6、新的竞争环境对企业管理模式的影响掌握7、物流与供应链概述掌握8、供应链的类型掌握9、供应链的结构模型掌握10、现行企业运行模式与供应...

天培训内容时间章节内容涉及表单4.0H讲：品质意识与品质概论视频案例：案例分析谈品质管理要六大要点一、品质的重要性1、品质兴国/兴厂2、品质兴家/兴人案例：日本品质兴国方针戴明—品质管理之父二、什么是品质意识1、认识—了解—影响—制约2、负责任的态度3、企业生存和发展的思想基础4、团队精神与知行合一三、品质意识的具体内容1、品质，品质是企业的生命2、品质“三...

讲：供应链成本控制挑战---供应链管理核心问题就是库存　　一、 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色　　1.精益物流供应链5环-环环相扣…　　2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…　　3.供应链管理降低成本红窍门, 如何使库存在财报中消失…　　4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析…　　...

时间章节内容涉及表单1.0H讲：改善与课题概论一、企业管理的本质—PDCA/SDCA二、改善与课题1、改善的定义3、改善与课题实施的对象三、问题定义,类型与层次1、问题定义2、问题的三种类型3、问题的三个层次4、问题层次界定标准5、不同问题层次实施改善对应的工具6、课题改善管理思路与注意点问题模型图四、课题/问题的来源1、公司战略2、VSM图3、日常管理VS...

天培训内容时间章节内容工具/表单1.0H讲、PMC概论一、生产型企业销售与生产间的关系二、生产型企业的活动流程三、生产管理（PMC）组织定位四、生产管理定义，范畴与绩效指标1、什么是PMC—企业内部指挥系统2、生产管理的主要职责3、生产管理的四个中心4、PMC管理范畴与绩效指标案例：某企业PMC绩效指标绩效KPI模型2.5H第二讲、生产系统分析一、市场压力和...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.0H一、班组长职责与工作知识1、班组长的角色定位与职责掌握案例分析2、成功班组长的能力要素掌握案例讨论3、班组长的胜任力模型掌握案例分析/练习4、班组长管理的基础与权力掌握5、班组长的特质了解2.5H二、班组长生产管理1、生产制造的瓶颈了解2、班前计划掌握案例练习生产计划表1）班前交接管理掌握演练2）班前会...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天3.0H剑法一：知已知彼amp;百战百胜案例导入了解寓言故事1、班组长的角色定位与职责掌握案例讲解2、成功班组长的能力要素掌握3、班组长的胜任力模型掌握4、班组长管理的基础与权力掌握案例讲解5、班组长的特质掌握3.0H剑法二：沟通从心开始案例导入—视频案例掌握案例讨论1、认识沟通—视频案例运用课堂演练2、高效沟...

讲：采购管理概述视频案例导入：采与购一、 采购的价值二、 供应链视角下现代采购管理1、 采购定位2、 现代采购的具体职能3、 现代采购管理的任职资格标准4、 依六种导向建立架构与制度采购模型第二讲：优化采购运作流程一、 采购流程不合理的后理讨论：采购流程不合理会有什么后果？ 二、采购管理的基本流程 三、各种采购流程的关键难点四、优化采购流程的3R模型3R模型...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天3.0H一、班组长职责与工作知识1、班组长是什么官？了解案例分析2、班组长角色定位与职责掌握案例讨论3、成功班组长的能力要素掌握案例分析/练习4、班组长与企业间的关系掌握5、班组长应具备的能力掌握3.0H二、班组长组织计划与协调1、管理的五项职能应用案例分析/练习计划表2、管理的对象掌握案例分析3、班组长的权力...

天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲：现代仓储管理概论一、仓储管理的目的与作用1、仓储的功能2、为什么要做仓储3、仓储管理的含义与意义4、仓储管理在供应链中的作用5、仓储管理在生产中的作用二、仓储管理的组织结构与职责1、仓储的组织结构2、仓储管理员的主要职责3、仓储管理员的应具有的素质与心态仓储组织构架图三、仓储管理与跨部门合作四、仓储管理的具体对象1....

时间章节内容工具/表单3.0H讲、务虚篇--管理者的基本认知一、管理的定义案例：七人分粥故事1、管理的内涵2、管理运作逻辑案例：红烧肉二、管理的五项职能案例：西游记团队三、企业成长理论模型四、管理三性案例：国王画像五、中层的定位与通病1、优秀中层的三大难关与两大罪过2、优秀中层的一大软肋3、优秀中层正确定位六、中层管理者的功能1、角色与功能2、色角色认知的三...

讲、供应链管理概述一、供应链产生的背景1、物流冰山2、SCM产生的时代背景—3C3、SCM的两种管理模式二、当今企业面临的环境特征1、当今企业面临的环境特征2、企业面临的挑战贯穿在价值链的全过程-富士康等案例三、供应链定义与核心思想1、供应链定义2、供应链技术与系统—环节的共性3、供应链的核心思想4、供应链的关键技术5、链体系的结构模型第二讲、供应链物流管理...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.5H一、什么是班组长思考：世界级管理带给我们的启发讨论/分析1、班组长的位置掌握2、班组长是现场管理者掌握3、班组长的角色掌握4、班组长的行为规范掌握5、班组长的任务掌握/应用案例讨论/应用6、班组长的主要职责掌握/应用案例讨论/应用1.0H二、班组长现场管理的内容1、班组长管理的十大内容掌握2、班组长的职...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.0H讲：安全基本概论1、安全的概念掌握2、安全的内容掌握3、现场管理者立场与责任掌握4、企业安全生产观掌握5、安全定义与安全评价指标掌握6、安全目标与管理模式掌握1.5H第二讲：企业安全管理过程中常见问题1、视频案例了解案例讨论2、安全管理-只管结果掌握3、领导对安全不重视掌握4、安全教育内容没有针对性掌握...

时间章节内容工具/表单2.0H讲、认识沟通案例导入：墨子的故事一、沟的定义与要素1、有明确的目标2、达成共同的协议3、沟通信息，思想与情感二、沟通的目的1、控制员工的行为案例：某宾馆案例2、激励我们的员工案例：艾森豪威尔3、表达一个情感案例：安利4、流通信息案例：日本企业员工离职三、沟通的基本点1、心态案例：吸烟2、关心案例：买书3、主动案例：排队四、沟通的...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.5H一、班组建设的目的和意义1、卓越班组建设的目的与意义掌握案例讲解2、班组建设与班组管理的差异掌握3、卓越班组具有的优质特征掌握4、卓越班组建设技术的“六项管理”掌握/应用1.5H二、班组建设的步骤与方法1、班组建设的一个中心掌握2、班组建设的两项基本掌握/应用讨论/演练3、班组建设的三个方法掌握/应用讨...

时间章节内容工具/表格1.0H讲：认识时间及其价值到底是什么？一．时间是人生大资本案例：由成功人士的时间管理方法“你”想到什么？二．总结你的时间掌控测试：时产管理测试？测试表三．认识时间1、什么是“时间”与“时间管理”2、必须建立的观念3、时间自然法则总结4、时间不够用的原因5、拖延时间的借口6、四个主要的时间生产率障碍2.0H第二讲：有效时间管理四大法则一...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.0H一、80/90后成长环境分析1、案例导入了解案例讨论/分析2、70后的管理模式与新文化冲突掌握案例讲解3、80年代价值观差异的起点与分水岭了解案例讲解4、后80/90后成长中的博弈掌握案例讲解5、90年代，非主流将影响主流掌握案例讲解1.5H二、后80/90后的特质1、后80/90后的素质掌握案例讲解2...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.5H一、班组建设的目的和意义1、卓越班组建设的目的与意义掌握案例讨论/分析2、班组建设与班组管理的差异掌握3、卓越班组具有的优质特征掌握4、卓越班组建设技术的“六项管理”掌握/应用3.0H二、班组建设的步骤与方法1、班组建设的一个中心掌握2、班组建设的两项基本掌握/应用讨论/演练3、班组建设的三个方法掌握/...

时间章节内容工具/表单2.0H讲、管理者的基本认知一、管理的定义案例：七人分粥故事1、管理的内涵2、管理运作逻辑案例：红烧肉二、管理的五项职能案例：西游记团队三、管理三性案例：国王画像四、中层的定位与通病1、优秀中层的三大难关与两大罪过2、优秀中层的一大软肋3、优秀中层正确定位五、中层管理者的功能1、角色与功能2、色角色认知的三个层次六、中层管理者应具备的态...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.0H一、TPM概论1、TPM实施的背景了解2、TPM内涵，定义，起源与发展掌握案例讲解3、TPM的精髓掌握4、TPM活动内容掌握5、TPM活动推行掌握/应用案例/练习4.0H二、TPM之自主保全1、案例导入讲解掌握案例讲解2、自主保全活动概论掌握1）自主保全定义掌握2）自主保全与专业保全技能分担了解3）自主...

天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲：团队建设之认识团队前言：从草原动物看团队的力量一、团队概述案例：刘邦与项羽从乔牌，围棋，麻将谈团队二、体味团队1、团队定义2、团队构成的五大要素视频案例：狼群战术三、团队角色分类1、完美型2、力量型3、活泼型4、和平型案例：唐僧团队取经四、成功团队的特征视频案例：狼的战术—声东击西五、团队类型1、棒球型2、足球队型...

天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲、90后概述案例研讨：90后怎么了一、这就是我们看到的、、、二、流水线上的“生命之轻”案例：富士康到底怎么了？三、现代员工的想法案例：员工为什么会这样？四、企业的需求是什么案例：一组漫画的启示五、现实的殘酷案例：谈15年大学毕业人数六、90后负面的报道案例：谁是你要的人？七、90后新人八大傻1、得过且过-无危机感-无...

天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲、TWI简介一、TWI日本产业复兴的关键二、制造业领袖对TWI的评价三、TWI产生背景与发展四、TWI培训的重要性与内容1、领导技能2、教导技能3、改善技能4、安全操作技能技能模型图五、TWI训练的对象与特点1.0H第二讲、JS工作安全一、安全的基本概念1、安全的理念—0原则/预防原则/参与原则2、安全的内容3、现场...

天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲：企业安全管理过程中常见问题视频案例：青岛石油管道爆炸一、安全管理-只管结果1、安全管理三个层面2、事前/事中/事后案例：扁鹊故事二、领导对安全不重视三、安全教育内容没有针对性--安全教育不重视，走形式四、缺乏有执行力的安全文化1、制度，标准缺乏可操作性2、违规操作严重3、缺乏监督机制与考核机制案例：某企业安全文化案...

天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲：HSE管理体系一、安全的概念二、安全的内容—人/物/环境的安全三、现场管理者立场与责任四、企业安全生产观1、安全知识论2、安全方法论五、安全环境健康绩效与目标1、安全环境健康定义2、安全评价指标六、HSE管理体系1、HSE管理体系关键要素2、基本框架要素分析七、安全目标与管理模式1、0123目标管理手不2、1 2 ...

时间章节内容案例/游戏涉及表单天培训内容1.5H讲：采购管理概述案例导入：视频案例一、采购管理1、采购目标2、采购管理工作职能和职责二、采购控制系统1、采购策略事项2、采购作业流程与内容3、建立架构和制度—依六种导向4、采购方法种类与实施5、适当采购数量办法6、适当采购时间细则1.5H第二讲：采购绩效管理一、绩效管理的基本概念1、组织的概念，类型与结构2、企...

日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、物流与供应链管理概论1、案例了解案例讲解2、供应链产生的背景掌握3、当今企业面临的环境特征掌握4、企业如何冲破突围获得竞争优势掌握5、客户服务与客户价值掌握案例讲解6、新的竞争环境对企业管理模式的影响掌握7、物流与供应链概述掌握8、供应链的类型掌握9、供应链的结构模型掌握10、现行企业运行模式与供应...

课程大纲： 　　讲：企业经营的根本目的 　　一、工业生产发展的历史 　　二、企业经营的根本性目的 　　三、企业经营的三种理念 　　1、成本中心论 　　2、利润中心论 　　3、售价中心论 　　四、企业生产的核心理念 　　1、寻找价值 　　2、认识价值流 　　3、让价值流起来 　　4、需求拉动 　　5、尽善尽美 　　第二讲：现场改善的思路与方法 　　一、什么是问...

课程大纲： 　　讲：团队建设 　　一、团队概述 　　二、何谓团队 　　（一）团队定义 　　（二）团队，群体与个体的区别 　　（三）构成团队的重点要素 　　（四）团队角色的分类 　　三、团队类型 　　（一）棒球型团队 　　（二）足球型团队 　　（三）网球双打型团队 　　四、高效团队的建设 　　（一）合理的数量 　　（二）清晰的目标 　　（三）相互的技能 　　（...

课程大纲： 　　讲：销售与生产制造追求的差异 　　一、销售追求的方向 　　二、生产制造追求的方向 　　三、销售与生产运作流程图 　　第二讲：PMC的本质 　　一、先进企业的组织构架 　　二、什么是生产管理 　　（一）生产管理人员的主要职责 　　（二）生产管理的范畴 　　三、什么是物料管理 　　四、PMC的作用 　　（一）四个中心 　　（二）三种工作手段 　　...

课程大纲： 　　“心”之意识篇 　　前言：制造业特点与关注点分析 　　讲：精益生产概论 　　视频案例分析：从国庆阅兵看精益生产 　　一、精益生产发展的历史 　　二、企业经营的根本目的 　　三、企业经营的三种理念 　　1、成本中心论 　　2、利润中心论 　　3、售价中心论 　　四、精益思想的五大原则 　　1、寻找价值 　　2、认识价值流 　　3、让价值流动 　...

讲：TWI简介与内容一、TWI背景简史二、TWI训练的特点三、TWI训练的四个模块1.工作教导2.工作改善3.工作关系4.工作安全第二讲：一线主管职责知识一、一线主管定位与认知1、企业组织的纵向管理层次2、一线主管的位置—现场的中心3、一线主管的三重定位4、一线主管代表的几大角色5、一线主管的角色认知6、一线主管的水平现状二、一线主管的工作使命与职责三、一线...

讲：班组长的职责与工作知识一、班组长的角色定位与职责1、班组在企业中的地位2、企业组织的纵向管理层次3、班组长产生的方式4、班组长的角色5、班组长的使命6、班组长的重要作用7、班组长的职责8、班组长的日别管理二、成功班组长的能力要素1、失败班组长的典型2、成功班组长具备的能力三、班组长的胜任力模型1、有十足的信心2、充分了解班组群体3、有好的人际关系4、营造...

讲：安全的基本概念一、安全的概念（一）定义（二）目的（三）申明二、安全的内容案例分析三、现场督导立场与责任四、企业安全生产观（一）安全认识论（二）安全方法论第二讲：EHS绩效与目标一、EHS定义二、安全评价指标三、安全目标与管理模式第三讲：事故调查与报告流程一、事故的三要素二、事故报告流程三、事故调查原则四、事故等级金字塔五、海因里希因果连锁理论六、轨迹交叉...

讲：班组长的使命与职责一、班组长管理水平现状二、班组长的地位界定三、班组长的管理方法与原则四、班组长的工作使命五、班组长的工作职责六、班组长的作用与权限七、班组长综合能力要求第二讲：班组长现场管理的目标，内容，基本法则与方法一、什么是现场二、现场管理三、班组现场管理四、管理目标（QCD）五、管理资源（4M1E）六、现场管理屋七、三现主义八、如何有效开展现场管...

讲：班组长的职责与工作知识一、班组长的角色定位与职责1、班组是企业生产经营活动的基本单位2、企业组织的纵向管理层次3、班组长的产生方式4、班组长的角色5、班组长的使命6、班组长的重要作用7、班组长的职责8、班组长的日别管理二、成功班组长的能力要素1、失败班组长的典型2、成功班组长具备的能力三、班组长在管理中的作用1、班组长在企为中的业务联系2、对班组长的期望...

讲：5S概述一、5S游戏二、日本企业成功的两大秘诀三、5S与精益生产的关系(一)育人从5S开始(二)5S是改善的基础(三)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系五、5S活动的五大功效第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、哪些公司是世界级的公司二、我们是什么样的企业三、什么是不简单四、中，日之间的差别在哪里五、中国人在企业管理中突出的问题是什么六...

讲：现场定位一、管理二、现场三、现场管理者的任务四、现场管理者的目标五、现场管理者的方法六、现场管理者的位置七、现场管理者的技能要求八、现场班组管理体系图九、现场管理者角色定位十、现场管理的金科玉律---五现主义第二讲：现场管理之标准化一、所有物事都要标准化二、现场标准作业及其必要性三、标准作业设定（一）工作的标准化与标准作业（二）标准作业设定的种类四、固化...

讲：TWI简介与内容一、TWI背景简史二、TWI训练的特点三、TWI训练的四个模块1.工作教导2.工作改善3.工作关系4.工作安全第二讲：一线主管职责知识一、一线主管定位与认知1、企业组织的纵向管理层次2、一线主管的位置—现场的中心3、一线主管的三重定位4、一线主管代表的几大角色5、一线主管的角色认知6、一线主管的水平现状二、一线主管的工作使命与职责三、一线...

讲：企业经营的根本目的一、工业生产发展的历史二、企业经营的根本性目的三、企业经营的三种理念1、成本中心论2、利润中心论3、售价中心论四、企业生产的核心理念1、寻找价值2、认识价值流3、让价值流起来4、需求拉动5、尽善尽美第二讲：现场改善的思路与方法一、什么是问题二、发现问题的前题—标准三、如何发现“问题”四、问题的解决方法1、管理方式与工作方式2、管理方式与...

讲：班组长的职责与工作知识一、班组长的角色定位与职责1、班组在企业中的地位2、企业组织的纵向管理层次3、班组长产生的方式4、班组长的角色5、班组长的使命6、班组长的重要作用7、班组长的职责8、班组长的日别管理二、成功班组长的能力要素1、失败班组长的典型2、成功班组长具备的能力三、班组长的胜任力模型1、有十足的信心2、充分了解班组群体3、有好的人际关系4、营造...

讲：班组长的职责与工作知识一、班组长的角色定位与职责1、班组是企业生产经营活动的基本单位2、企业组织的纵向管理层次3、班组长的产生方式4、班组长的角色5、班组长的使命6、班组长的重要作用7、班组长的职责8、班组长的日别管理二、成功班组长的能力要素1、失败班组长的典型2、成功班组长具备的能力三、班组长在管理中的作用1、班组长在企为中的业务联系2、对班组长的期望...