采购流程优化

**讲：采购管理概述视频案例导入：采与购 

一、 采购的价值 

二、 供应链视角下现代采购管理

1、 采购定位

2、 现代采购的具体职能

3、 现代采购管理的任职资格标准

4、 依六种导向建立架构与制度采购模型

第二讲：优化采购运作流程

一、 采购流程不合理的后理

讨论：采购流程不合理会有什么后果？  

二、采购管理的基本流程  

三、各种采购流程的关键难点 

四、优化采购流程的3R模型3R模型 

采购流程优化的关键是什么？

案例分析：某企业采购流程优化案例

第三讲：采购流程之供应商开发评估与选择案例：某企业年度支出分析

     某企业零件的定位模型零件定位模型图 

一、 确定供应商的标准—找对对象

供应商的能力与意愿能力与意愿模型

 二、 供应商能力测评/权重与等级

案例：某企业供应商评估

案例演练：供应商SWOT分析SWOT表

供应商评估表

 三、 供应商筛选，分类与确认 

四、  供应商关系管理

1、   供应商关系模型

2、   采购策略制定与风险评估

3、   采购策略制定之逻辑思路

案例：某集团公司采购策略案例供应商关系模型  学员讨论总结：信息提取—转为知识

第四讲：采购流程之市场分析流程

一、供应市场调研价值 

二、供应市场的五种力量—多特模型

1、SWOT工作分析与应用

案例演练：本企业SWOT分析

2、非竞争型市场

3、竞争型市场—直接/间接/替代分析

案例：加多宝与王老吉

4、产品生命周期分析

案例：某企业产品投入期VE分析SWOT表总结，答疑