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**天培训内容 | |||
时间 | 章节 | 内容 | 涉及表单 |
1.5H | **讲：现代仓储管理概论 | 一、 仓储管理的目的与作用 1、 仓储的功能 2、 为什么要做仓储 3、 仓储管理的含义与意义 4、 仓储管理在供应链中的作用 5、 仓储管理在生产中的作用 | |
二、 仓储管理的组织结构与职责 1、 仓储的组织结构 2、 仓储管理员的主要职责 3、 仓储管理员的应具有的素质与心态 | 仓储组织构架图 | ||
三、仓储管理与跨部门合作 | |||
四、仓储管理的具体对象 | |||
1.5H | 第二讲：仓储业务管理--物料入库管理 | 一、仓储管理业务流程图 | 业务流程图 |
二、 入库前的准备事项 1、 入库前准备内容 2、 如何确定入库物品的抽检比例 3、 货物验收具体的操作手法 4、 入库流程图 | 入库流程图 | ||
三、 如何办理入库手续 1、 登帐立卡建档 2、 仓库理货的九大内容 3、 收料作业流程图 4、 MIS系统条型码操作 5、 入库不及时原因分析 案例讨论：入库不及时原因分析 | 5WHY 因果图 | ||
3.0H | 第三讲：仓储业务管理—物料储存与保管 | 视频案例导入：历史转折中邓小平片段 | |
一、仓储作业区域规划 1、材料分类原则 2、货物保管场所的分类原则 3、物品储存的位置安排 4、仓储管理的库位系统 5、仓储八大区域结构图 6、仓储空间布局六大原则 7、货区的平面及空间布置形式 8、堆码管理 案例：某企业仓储区域规划案例 | 区域规划图 | ||
二、仓储货物养护技术 1、物品防护11大注意事项 2、物料变质与防护 3、物料霉变原因与五种防护方法 4、危险品的十种类型与八大注意 5、物品防护的五大措施 案例：某企业物品防护案例 | |||
三、存货控制记录 1、 仓库管理必须帐，物，卡，证相符 2、 存货卡 | 物料库存表 | ||
四、 有效期物料控制 1、 储存期限管理 2、 先进先出管理 案例：某企业先进先出案例 | 颜色标识 | ||
五、 物品储存中的盘点作业 1、 盘点方法 2、 盘点作业流程 3、 物料盘点六检查 4、 盘点作业具体步骤 5、 盘点后评估 | 盘点流程图 | ||
六、 废料确定方法 案例：某企业废料处理案例 | 废料清单表 | ||
总结，答疑 | |||
第二天培训内容 | |||
时间 | 章节 | 内容 | 涉及表单 |
1.5H | 第四讲：仓储业务管理—物料出库管理 | 一、 物料发放—发料与领料的区别 | |
二、物料出库供应的四大基本要求 1、先进先出的原则，严格按主要求发货 2、出库的凭证和手续必段符合仓库要求 3、执行物控和严格限额发料的原则 3、 出库作业应即时，准确 | |||
三、物料出库的程序 案例：某企业物料出库作业流程图 | 出库流程图 | ||
四、物料出库存335原则 1、三不原则 2、三核原则 3、五检查原则 | |||
五、领料作业流程图 | 领料流程图 | ||
六、物料交接流程图 | 交接流程图 | ||
七、退料作业流程 | 退料清单表 | ||
八、补料作业流程 | 补料清单表 | ||
案例分享：某企业物料出库存管理 | |||
1.5H | 第五讲：仓储业务管理—分拣管理与配送业务运作 | 案例讨论：为什么要进行分拣作业 | |
一、 拣货管理 1、 拣货作业的概念与意义 2、 拣货作业的步骤 3、 拣货供给的物料信息流 4、 拣货作业方法 5、 拣货作业绩效分析 案例：某日资企业分拣作业管理 | 物流信息图 作业绩效表 | ||
二、自动化分货设备 1、自动分拣的概念 2、自动分拣机的主要组成部分及工作过程 3、分拣信号的输入方法 4、自动分拣设备的类型 5、自动分拣的应用 案例：某物流中心自动分拣案例 | |||
三、物流配送模型图 1、配送的概念 2、运输与配送 3、配送中心一般业务流程 4、物流配送流程图 5、物流配送四大方式 案例：某企业物流配送路线图 | 配送路线图 | ||
四、订单处理流程 | 订单处理流程图 | ||
五、物料配送具体业务 1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化 2、实施配送方式 案例分享：上海通用汽车配送系统案例 | 配送看板 | ||
1.5H | 第六讲：仓储业务管理—仓储库存控制技术 | 讨论：为什么要进行库存控制 | |
一、什么是物料管理 1、 物料管理的定义 2、 物料管理三大因素结构图 | |||
二、存量管制的四个核心运作模式 | |||
三、“零”库存管制 案例计算：如何设定库存 案例分享：DELL案例 | |||
四、存量管理ABC分析法 1、 物料ABC分析法和运用 2、 ABC类物品管理原则 | ABC物料管理表 | ||
五、库存是如何产生的 1、 库存形成的原因 2、 库存供应周期 案例研讨：如何有效降低库存 3、 库存异常管控思路 4、 物料短缺原因分析 案例演练：如何降低库存 | 库存计算表 | ||
六、呆料形成与防范处理 1、 呆料形成十大原因 2、 呆料预防八大对策 3、 呆废料处理原则与方法 案例：某企业呆废料管理案例 | |||
1.0H | 第七讲：仓储业务管理—仓储成本与绩效管理 | 一． 生产型和销售型企业仓储成本构成模型 | 成本模型图 |
二、仓储持有成本框架体系 1、订货或生产准备成本 2、缺货成本 3、在途持有成本 | 仓库成本模型 | ||
三、降低仓储成本的五项措施 1、采用“先出先进”方式 2、提高储存密度 提高仓容利用率 3、采用有效的储存定位系统 4、采用有效的监测清点方式 5、降低经营管理成本 案例：某企业有效降低库存成本案例 | |||
四、仓储管理指标体系模型 | 仓库绩效指标图 | ||
0.5H | 第八讲：现代仓储管理技术简介 | 一、现场仓储管理概述 | |
二、现代高效仓储管理内容 | |||
三、条形码系统运用 | |||
四、RFID技术在仓储的应用 | |||
五、WMS系统运用 | |||
六、JIT系统管理 | JIT体系图 | ||
七、JIT系统管理 | |||
总结，答疑 | |||
