六西格玛系统导入培训 主讲：宋志军课程背景 六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造...

现场问题分析与自主改善提案活动 主讲：宋志军课程背景： 合理化建议、金点子工程等等，全员改善的体系你真的掌握了吗？在企业的经营管理中最大的浪费是未开发员工创意改善潜能，只利用了员工的四肢，没利用员工的头脑，公司不断成长的关键在于员工的脑袋是否改变...

生产与运营管理培训主讲：宋志军课程背景：现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。...

现场改善十大利器与成本降低实战制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军课程背景：现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业管理者——总经理、生产副总、生产主管等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案。而现场诊断和分析，就像...

设备综合效率(OEE)分析/计算与改善课程背景：在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活...

生产现场管理与现场改善 主讲：宋志军课程背景： ——微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？ 自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并...

企业供应链物流管理专题培训 主讲：宋志军课程背景： 说起物流，大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，而工业企业的物流管理往往被大家忽视或不被关注。现代大中型制造企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管...

《如何从制造中发现创造》 主讲：宋志军 【课程背景】 在人类的一切活动中，究竟什么最重要？历史响亮地回答，未来不断地呼唤：最重要的是创造。创造造就了人类，创造书写了历史，创造改变着世界，创造蕴育着未来。每个人都希望成才，那么，人才的标准是...

精益生产系列之快速换型（SMED）应用 主讲：宋志军课程背景 以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（SMED）的技术正在被广泛应用，...

精益生产进阶提升训练营 制造型企业（降成本、提效率）必修之课 主讲：宋志军【课程背景】： 随着客户订单的发出，生产线快速运转起来，操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品，物料在不停地移送,生产线在忙碌地...

精益IE工业工程实战改善技法研修班 制造型企业（降成本、提效率）必修之课 主讲：宋志军【课程背景】： “美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢第一次世界大战，又有打赢第二次世界的力量，就是因为美国有...

精益生产管理与项目推行实战 制造型企业（降成本、提效率）必修之课 主讲：宋志军【课程背景】： 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“...

高效仓储与物流配送管理 主讲：宋志军课程背景： 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周 期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于 被动地位等问题，通过培训、学...

多品种小批量的生产计划与交期管理 主讲：宋志军课程背景 “计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞...

TPM全面设备保全 主讲：宋志军课程前言：“工欲善其事，必先利其器！”TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全...

TPM自主维护与目视化管理一、实施TPM全员生产性维护项目背景： 一般企业存在发下问题：|A、设备管理存在问题： |B、设备管理体系 ||1、设备跑、冒、滴、漏； |1、设备管理程序不健全； ...

PMC生产计划与物料控制 主讲：宋志军课程背景： 生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力，宋志军老...

TPM—计划保全与备品备件管理 主讲：宋志军【课程背景】 “工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是 追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开...

6S推行与维护培训大纲 主讲：宋志军课程背景 企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S...

制造业中高层经理全面管理技能实战训练 主讲：宋志军课程介绍： TQM、TPM、Lean、6Sigma、MTP……，新的管理思想和管理体系层出不穷。作为一名制造业的经理，仅仅是保证生产良好的运转已经不足够，你需要引导并推进变革，对运营环境进行革新，要优化...

中高层管理者的基本管理手段-PDCA 主讲：宋志军课程背景： PDCA循环是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（W A.Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出来，并...

优秀班组长管理技能提升 主讲：宋志军课程背景： 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力...

《制造业项目管理应用实战技能训练》 主讲：宋志军【课程背景】： 项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管...

从优秀到卓越—全能型车间主任综合能力提升 主讲：宋志军 【课程背景】 在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短 ，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争 归根结底是生产效率、成本控制与...

企业流程设计优化与管理 主讲：宋志军课程背景：您也许： ——准备/正在开展业务流程重组/优化； ——希望了解国内企业开展业务流程重组实践的酸甜苦辣； ——希望了解“流程”具体应该如何理顺或者优化； ——希望掌握流程管理的...

赢在精细化管理 ——企业中高层必修课程之一 主讲：宋志军课程背景： 精细化管理是一种理念、一种文化，也是一种管理技术。它是源于发...

班组正能量——如何开好班前、班后会 主讲：宋志军课程背景： 班组是企业内部最基本的单元，一个充满活力和正能量的班组，是企业良性循环的基础。班前班后会是激发班组正能量，提升班组工作效率的有效方法。本书通过介绍班前班后会的重要性、实施流程、经典主题、问...

从精兵到干将——如何带好班组长主讲：宋志军课程背景：带班组长难，带好班组长更难，带好一个班组长难，带好一群班组长更难，《从精兵到干将：如何带好班组长》举一反三，教你人才速成的超级法则。带素质，让班组长成为优秀人才；带能力，让班组长成为高效人才；带激情，让班组长成为榜样人才。发掘基层员工潜能，提升中层管理成效，解放高层管理思想优秀企业离不开优秀的班组长，优秀的...

TWI基层干部管理技能提升 主讲：宋志军课程背景： 一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提,再好的目标也离不开一线人员的执行。号称“兵头将尾”的班组长是制造业最低层的直接组织者和指挥者，班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志...

工业4.0背景下中国制造业的明天 ——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建 主讲：宋志军【课程背景】： 来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国...

德国工业4.0与中国制造业的明天 主讲：宋志军【课程背景】： 来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是，温州大量的民间资本（含不少“知名品牌制造业企业”）...

工业4.0之自动化的现场管理ABC法 主讲：宋志军课程前言： 随着工业4.0战略的逐步落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和...

制造业成本管控与价值分析实战训练 制造型企业（降成本、提效率）必修之课 主讲：宋志军 在世界经济复苏脚步放慢之下，在仍未走出的金融危机中，企业赢利能力受到空前挑战。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空...

《制造业全面成本控制》 主讲：宋志军【课程背景】： ■ “未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。” 如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为 成本控制...

品质成本分析与控制实务研修班 主讲：宋志军课程收益 品质与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升品质的过程中同时控制和消减成本，化解品质与成本的矛盾，纠正“品质越好，需要投入的品质成本越高”的错误观念，更是企业的...

制造过程中的价值流(VSM)分析与改善 主讲：宋志军【课程背景】 我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过...

定额管理培训 主讲：宋志军课程背景： 工时的定额、材料消耗定额、劳动定额是企业管理中非常重要的内容，它们不仅涉及到产品的销售价格、企业的利润，还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力，以及员工的劳动强度和企业的竞争水...

价值工程与生产成本控制 主讲：宋志军【课程背景】 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上...

章、认识流程及流程管理价值1、什么是流程2、程观念及带来的影响3、流程与工作流对比4、流程管理及价值5、案例分享第二章、传统流程管理及与现代流程管理比较1、流程管理理念2、流程管理特征3、流程管理发展阶段4、与传统流程管理的比较第三章、流程管理项目与企业实施问题1、流程管理实施问题及分析2、流程管理咨询问题及分析3、流程与战略关系的脱节4、流程与组织关系的混...

篇 角色篇基层干部角色应遵循的十三项法则u信誉：按照自己所说的去做；u认识：干部角色功能与价值；u习惯：如何控制情绪及表现；u知识：建立合理知识结构层；u能力：自我完善与价值体现；u目标：如何规划成长里程碑；u时间：如何管理进步的速度；u创新：走出定势思维的误区；u汇报：上行交往基础与艺术；u说不：掌握理性的叛逆技术；u失败：自己走出挫折的阴暗；u参谋：辅助...

讲：P-D-C-A管理循环1、PDCA来源和定义2、PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”3、PDCA循环四个明显特点4、如何拟定计划/决定达成目标的方法5、如何实施教育训练及工作实施6、如何检查及查检要因7、如何处置及再发防止措施8、质量管理中PDCA/SDCA循环第二讲：Plan：目标与计划管理1、目标和计划的定义2、目标的SMART要素3、工厂里复杂目...

部分 制造业的变革1、制造业的特点2、制造业的发展3、制造业经理人面临的挑战第二部分 管理的角色与原则1、管理的意义Oslash;管理的定义2、管理者的角色Oslash;承上启下Oslash;心态转变Oslash;角色转变Oslash;职责转变Oslash;方法转变Oslash;能力转变3、管理者应具备的基本态度Oslash;建立工作使命感Oslash;决心...

讲：班组长的角色认知1、明确你的工作与职责2、一线管理者的定位3、班组长的工作4、班组长的使命5、班组长的任务6、班组长必备的能力7、班组长的反应与处理措施案例分析：某企业一线管理者管理感悟第二讲：培养班组长的组织与协调能力 1、命令系统一元化原则2、职务分配原则 3、授权原则4、组织协调原则5、工作确认原则第三讲：培养自己和下属的责任意识与职业行为素养1、...

部分：现代生产运营管理基础篇章：现代生产企业管理◆ 产业发展与IE概论◆ 精益运营：效率、效用与成本◆ 企业管理中存在的深层次矛盾◆ 改善企业运营的关键途径第二章：物流与供应链管理◆ 物流设施规划与物流分析◆ 预测与库存控制◆ 供应商库存管理◆ 制造业物流系统第三章：全面生产维护◆ TPM改变企业经营体质◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估◆ TPM架构与推进...

讲 精益生产概述篇章 精益生产起源及其本质sup2;市场竞争及全球化sup2;为什么要实施精益生产管理sup2;精益生产方式的发现sup2;精益生产方式的兴起sup2;精益思想：从增值比率看改善空间sup2;精益思想五原则sup2;所谓的丰田生产方式sup2;丰田生产方式的目标sup2;丰田生产方式的基本理念sup2;丰田生产方式的2大支柱 平准化※ 成功案...

章、精益生产介绍一、 精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—“七个零”浪费目标三、价值流革新——压缩80％生产周期L/T的精益方法四、价值流改善...

部分制造业的变革1、制造业的特点2、制造业的发展3、制造业经理人面临的挑战第二部分管理的角色与原则1、管理的意义Oslash;管理的定义2、管理者的角色Oslash;承上启下Oslash;心态转变Oslash;角色转变Oslash;职责转变Oslash;方法转变Oslash;能力转变3、管理者应具备的基本态度Oslash;建立工作使命感Oslash;决心意识...

篇、盘点过去才能定义明天前言：中国还能是“世界制造工厂”吗？争议：讲师之言带给我们什么思考观点：中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近形势：德国提出工业4.0，中国怎么办？失误：跟上了形式，却迈错了步子失策：转移越走越窄，创牌谈何容易第二篇、认知现在才能规划明天战略：固本量变发展推进质变保位案例：稳步三级跳高再行工业革新政策：促先进制造业内容措施具体...

课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略 （2）生管管什么 （3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（10）如何建立适应市场...

讲、IE工程师如何读懂IE的精髓uIE的起源与在制造业中的应用u现代IE研究uIE的使命---高效生产u传统工业工程的特点u企业推行现代IE工程势在必行uIE 人员所必备的基本理念uIE 人员所必备的几个条件u浪费的形态：隐形的，视而不见的u制造工厂的八大浪费改善着眼点u浪费与企业出路思考：你的企业在过冬u案例说明：工厂常见的浪费同主要表现第二讲、高效生产真...