《TPM全面设备维护保全》

TPM全面设备保全



主讲：宋志军

课程前言：



“工欲善其事，必先利其器！”

TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求

生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设

备保全活动与自主的小组(PMC)活动，最大限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建

立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活动的效果主要体现在：设备故障等

损失激减，品质不良降低10倍以上，综合生产效率倍增，人员及在库削减过半，成本降

低30%等！！

课程目标：

◆ 全面了解生产设备的使用和维护知识；

◆ 树立零故障观念,掌握设备综合管理方法；

◆ 提高机器设备使用率和综合生产效率。

适合对象：

企业中、高层管理、工程技术、设备管理人员

培训时间： 2天/ 12H

|第一讲：与时俱进——了解全员|( 认识设备管理TPM的必要性 |

|设备管理TPM |( 为什么知名企业推行TPM？ |

| |( 世界500强的秘密武器：TPM概要 |

| |( TPM的理念、3大思想、4大目标 |

| |( 何谓全员设备管理TPM？ |

|第二讲：科学管理——设备专业|( 设备管理的重要性（观摩500强） |

|保全实务 |( 走近先进的设备管理 |

| |( 什么是直升飞机式的设备管理？ |

| |( 如何编制专业保全的体系？ |

| |( 如何制订保全方针战略？ |

| |( 如何制订设备管理及PM基准？ |

| |( 如何编制保全日历？ |

| |( 保全工事的准备方法 |

| |( 设备品质会议的召开 |

| |( 突发故障的分析管理 |

| |( 设备台帐履历的管理 |

| |( 无故障管理方法 |

| |( 如何建立科学的设备月报制度？ |

| |( 保全组织、人力、费用的预算 |

| |( 设备的初期管理 |

|第三讲：全民皆兵——开展全员|( 为什么设备必需自主管理？ |

|设备自主管理 |( 设备的8大浪费 |

| |( 自主管理7阶段及其原理 |

| |( 如何开展设备的初期清扫？ |

| |● 游戏：查找设备潜在缺陷 |

| |※ 大量活动事例分享 |

|第四讲：全力以赴——设备管理|——如何展开课题活动？ |

|的其它活动 |( 企业的16大LOSS及24大LOSS |

| |( 企业的慢性浪费与急性浪费 |

| |( 如何预测故障的发生？ |

| |( 故障0化有何秘诀？ |

| |( 瞬间停止故障的改善程序 |

| |——如何提升员工保全技能？ |

| |( 什么是员工技能的4星理论？ |

| |( 如何设置保全教育训练课程？ |

|第五讲：无穷无尽——设备长期|( 如何使员工全力以赴？ |

|处于最佳状态 |( 可视化看板管理的5大功效 |

| |( TPM导入的步骤 |





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