《TPM-计划保全与备品管理》

TPM—计划保全与备品备件管理

主讲：宋志军



【课程背景】

“工欲善其事，必先利其器！”

TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是

追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通

过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，最大限度地提升生产力，谋求全员意

识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活动的效果主要体

现在：设备故障等损失激减，品质不良降低10倍以上，综合生产效率倍增，人员及在

库削减过半，成本降低30%等！！



【课程目标】

➢ 全面了解生产设备的使用和维护知识；

➢ 树立零故障观念,掌握设备综合管理方法；

➢ 提高机器设备使用率和综合生产效率。



【培训对象】

生产/品质主管、工程师



【项目内容结构】

|《TPM之计划保全与备品管理》项目内容结构 |

|开篇： |课前现场调研 |

|第一讲： |与时俱进——了解全员设备管理TPM |

|第二讲： |科学管理——设备专业保全实务 |

|第三讲： |全民皆兵——开展全员设备自主管理 |

|第四讲： |全力支援——设备管理的其它活动 |

|第五讲： |全力落实——专业保全实施方法与工具 |

|第六讲： |无穷无尽——设备长期处于最佳状态 |

|第七讲： |效果评价——设备综合效率计算 |

|第八讲： |备件供应——备品备件的管理 |

|第九讲： |设备综合管理软件事例分享 |

|结束： |课程总结及问题解答 |





【课程提纲】



第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM

➢ 认识设备管理TPM的必要性

➢ 为什么知名企业推行TPM？

➢ 世界500强的秘密武器：TPM概要

➢ TPM的理念、3大思想、4大目标

➢ 何谓全员设备管理TPM？



第二讲：科学管理——设备专业保全实务

➢ 设备管理的重要性（观摩500强）

➢ 走近先进的设备管理

➢ 什么是直升飞机式的设备管理？

➢ 如何编制专业保全的体系？

➢ 如何制订保全方针战略？

➢ 如何制订设备管理及PM基准？

➢ 如何编制保全日历？

➢ 保全工事的准备方法

➢ 设备品质会议的召开

➢ 突发故障的分析管理

➢ 设备台帐履历的管理

➢ 无故障管理方法

➢ 如何建立科学的设备月报制度？

➢ 保全组织、人力、费用的预算

➢ 设备的初期管理



第三讲：全民皆兵——开展全员设备自主管理

➢ 为什么设备必需自主管理？

➢ 设备的8大浪费

➢ 自主管理7阶段及其原理

➢ 如何开展设备的初期清扫？

案例：大量活动事例分享



第四讲：全力支援——设备管理的其它活动

引子：如何展开课题活动？

➢ 企业的16大LOSS及24大LOSS

➢ 企业的慢性浪费与急性浪费

➢ 如何预测故障的发生？

➢ 故障0化有何秘诀？

➢ 瞬间停止故障的改善程序

引子：如何提升员工保全技能？

➢ 什么是员工技能的4星理论？

➢ 如何设置保全教育训练课程？



第五讲：全力落实——专业保全实施方法与工具

➢ TPM管理体系

➢ 设备规划管理

➢ 建立计划保全的框架

➢ 计划保全的推行步骤

➢ 正确处理计划保全和自主保全的关联

➢ 预防保全（PM）

■ 日常保全

■ 定期（定量）保全

← 定期（定量）保全的定义

← 定期保全范围

← 定期保全步骤

■ 预知保全

➢ 事后保全（BM）

➢ 改良保全（CM）

➢ 保全预防（MP）

案例分享：设备专业保全案例分析

➢ 故障管理

■ 故障管理工具

■ 故障管理工具——流程

■ 故障管理工具——记录

■ 故障管理工具——记录分析

■ 故障管理工具——报告

■ 故障报告例——故障描述

■ 故障报告例——原因分析

■ 故障报告例——对策

■ 故障管理——再发防止

案例：保全报告

➢ 设备管理评价指标及方法

小组讨论与点评：请企业提供一套现有的设备管理资料（含点检、保养标准及记录）





课堂现场由学员根据前面课程内容结合实际情况进行讨论，并由

老师对设备保养系统管理适用性进行点评。

➢ 机械制造业专业保全的相应实用表格分享



第六讲：无穷无尽——设备长期处于最佳状态

➢ 如何使员工全力以赴？

➢ 可视化看板管理的5大功效

➢ TPM导入的步骤



第七讲：效果评价——设备综合效率计算

➢ 生产活动中的16大损失

➢ 6大损失的形象化

➢ TPM6大损失的构造

➢ 设备综合效率（OEE）

➢ 如何攻击损失

案例：某大型企业OEE计算方法



第八讲：备件供应——备品备件的管理

➢ 备品备件ABC管理

➢ 备品备件标准化

➢ 备品备件管理流程

➢ 备品备件库存管理

➢ 如何建立备品通用件与专用件分类计划控制与管理机制

➢ 备品管理效果的评审与考核

案例分享：某设备生产型企业《备品备件管理制度》分享



第九讲：设备综合管理软件事例分享



课程总结及问题解答