《制造业项目管理应用实战技能训练》

《制造业项目管理应用实战技能训练》

主讲：宋志军

【课程背景】：

项目管理(Project

Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩

目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程

，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工

程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。

作为项目管理实战系列培训，从课程从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目

实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。

【课程目标】：

➢ 掌握现代项目管理知识在项目中的应用

➢ 掌握项目管理方法及使用

➢ 提高相关管理能力

➢ 提高项目计划能力

➢ 加强对项目的实施和控制能力

➢ 减少项目成本

【参训对象】：

总经理、项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管，项目组

成员等

【课程时间】：2天/12H

【课程大纲】：

一、思考：项目管理热身

二、引言：1、项目管理的历史和发展

2、项目管理的应用

3、项目管理课程体系

三、华为公司实施项目管理带来的好处

第一章、项目与项目管理



1. 什么是项目？

➢ 项目定义

➢ 项目的特征

➢ 哪些是项目？

➢ 项目与日常运作性工作

2. 什么是项目管理？

➢ 项目管理的定义

➢ 项目的三重制约

第二章、项目启动阶段



1. 启动阶段

2. 立项申请

3. 组建项目组

4. 项目组结构

5. 项目赞助人的责任

6. 项目经理的责任

7. 项目成员的责任

8. 案例分享

9. 项目策划/制作任务书

• 项目背景与目的

• 项目目标

• 评价标准

• 假设

• 约束条件

• 利益干系人

10. 项目开工会

11. 启动阶段总结

第三章、项目计划阶段



1. 计划阶段

2. 计划过程

3. 工作分解结构

4. 活动排序

5. 资源、工期、成本估算

6. 进度计划

7. 风险沟通计划

8. 项目计划

9. 案例分享

10. 计划阶段总结

第四章、项目实施与监控阶段



1. 沟通

• 项目组内的沟通

• 与高层、客户、供应商的沟通

• 项目沟通要点

• 有效沟通的关键要素

2. 项目监控

• 监控的要点

• 项目时间管理

• 实施监控过程中发现进度滞后，怎么办？

3. 项目变更管理

• 变更的源头

• 典型的变更管理过程

• 变更管理的注意事项

4. 实施监控阶段关键点与常见问题

5. 项目实施、监控阶段总结

第五章、项目收尾阶段



1. 评估与验收

• 财务/成本

• 时间

• 质量

• 人力资源

• 环境

• 项目计划

• 项目控制

2. 项目总结

• 项目总结全

• 项目总结表

3. 文件归档

• 步骤

• 启动

• 计划

• 实施控制

• 收尾

4. 收尾阶段关键点与常见问题

5. 收尾阶段总结

6. 项目成功的标准

7. 项目成败统计

8. 华为公司项目成功的因素

9. 业界项目成功的因素

10. 业界项目失败的因素

Q＆A课后问题解答与问题解答