解读碳达峰碳中和政策，推进电力企业转型升级 双碳解读与电力企业经营升级沙盘模拟课程简介——双碳时代电力企业的机会与挑战中国碳排放量2030年实现碳达峰，努力争取2060年实现碳中和。 ...

解读双碳政策，洞悉经济变局 《双碳解读与产业未来展望》实现“双碳”是一场广泛而深刻的经济社会系统变革 ——习近平课程背景2020年9月22日，习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论会上郑重宣布，“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施...

高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】 没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有...

沙盘模拟课程线上培训方案背景 企业经营类沙盘模拟训练在模拟设计上分为三种：1、物理版（也称作手工沙盘，即使用实物盘面和教具仿真模拟企业经营，所有操作均用手工，直观形象但时间浪费偏多、效率低）；2、软件版（也称作电子沙盘，完全通过电脑软件模拟企业经营，不进行物理盘面操作，仅在电脑进行操作，效率高，但是不...

全局意识与系统思维沙盘模拟课程介绍课程背景 企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出...

（银行版）企业经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景 企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出...

财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍 （或：非财与企业经营改善沙盘模拟）引言 通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理 ——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂，让财务课变得简单快乐！企业困局 为什么员工缺乏成本观念和经营意识？ 为什么大家难以理解并认同公...

从战略到执行沙盘模拟课程介绍 （或：企业战略管理沙盘模拟、战略制定与执行沙盘模拟等）课程背景 企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、...

房地产开发与经营全流程沙盘模拟引言 ➢ 新形势下，房地产行业告别“白银时代”进入“黑铁时代”，房地产企业的发展和转型必 须适应这种新常态。 ➢ 房地产行业告别粗放增长时代，回归企业经营本质是必然趋势，房地产企业原有管理 底座发生变化，提升管理水平迫在眉睫。 ➢ 在中国城镇化的快速推进中，刚需虽...

房地产企业非财务人员的财务管理 沙盘模拟课程介绍引言 通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理 ——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂，让财务课变得简单快乐！课程背景 房地产行业已经进入新阶段，持续升高的市场集中度和不断被压缩的市场...

性格领导力沙漠掘金课程【课程背景】 性格领导力沙漠掘金，即四维人格领导力沙漠掘金课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程，该课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP(ProfessionalDynaMetricPro...

企业战略与决策沙盘模拟课程介绍课程背景 企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出...

沙盘模拟课程体系入门介绍沙盘培训背景来源 企业沙盘模拟培训源自军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演...

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）课程背景 企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出...

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景挑 战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道...

企业全局营销管理沙盘模拟课程介绍课程背景 企业全局营销管理沙盘模拟课程是面向营销人员设计的训练课程，是基于在全面经营管理企业背景下让学员从事战略性的营销活动，演练、认识、理解营销管理，感悟营销部门与企业整体以及各部门的关系。每个训练班由24—42名学员组成，每5—7名学员组成一个公司，分别担任总经理、营销总监、...

高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】 没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有...

高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程 【课程背景】 没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认...

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍引言 在模拟经营中学习财务，在财务中领悟经营和管理 ——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂的财务课程！课程背景 掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部...

高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互...

企业营销管理沙盘模拟课程介绍课程背景企业营销管理沙盘模拟课程是面向营销人员设计的训练课程，是基于在全面经营管理企业背景下让学员从事战略性的营销活动，演练、认识、理解营销管理，感悟营销部门与企业整体以及各部门的关系。每个训练班由24—42名学员组成，每5—7名学员组成一个公司，分别担任总经理、营销总监、市场总监、商业间谍、财务总监、生产总监、采购主管等职务，形...

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍引言在模拟经营中学习财务，在财务中领悟经营和管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂的财务课程！课程背景掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企...

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模...

高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、...

企业战略与决策沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙...

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景挑 战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。 各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市...

性格领导力沙漠掘金课程【课程背景】性格领导力沙漠掘金，即四维人格领导力沙漠掘金课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程，该课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP(Professional DynaMetric Programs)，是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、...

日期时间内容日上午08:15-08:30签到、设备调试08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业年业务经营:讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；12:00-13:3...

日期时间内容日上午08:15-08:30签到、设备调试08:30-09:30引言、企业全面运营管理沙盘模拟规则介绍、团队建设09:30-10:30进行教学引导年企业模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00学员进行总体战略制定和模拟企业年业务经营12:00-14:00午餐日下午14:00-15:30讲师结合年经营数据进行点评讲解：企业经营...

企业战略Oslash;模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；Oslash;战略的解析；Oslash;战略定位——从企业经营环境的外部考虑；Oslash;战略配称——从企业经营资源的内部考虑；Oslash;战略规划要点。产品战略Oslash;学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；Oslash;根据产品生命周期的不同阶段制...

课程的安排分为两个阶段，前一阶段的课程性格测评与解析，从性格发现个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，帮助管理人员有效的识别、培养以及适用人才。做到人尽其才，规避其个性及其他方面的局限，创造合适的机遇和支持，充分发挥下属的能力与潜力；同时，在帮助管理者了解自身天赋特质的基础上，扬长避短，有针对性地调整行为风格与决策思维，让自己的工作角色更游刃有余，从而提升领...

课程大纲全面阐述一个企业的概貌：Oslash;企业经营所涉及的因素；Oslash;企业财务管理、资金流控制运做的规则；Oslash;企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；Oslash;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；Oslash;企业的组织结构和岗位职责等。企业经营的本质：Oslash;认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；O...

课程大纲一、反映财务肌体健康的资产负债表Oslash;各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；Oslash;解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。Oslash;案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表Oslash;学员填报模拟企业的...

课程大纲企业战略Oslash;模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；Oslash;“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；Oslash;战略工具：SWOT分析；Oslash;战略本质解析：战略定位与战略配称；Oslash;解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。Oslash;互动：制定战略的起点是什么？产品战略Oslash;互动：企业基业长...

课程大纲市场调研Oslash;宏观环境的调研Oslash;行业内信息调研Oslash;市场大数据挖掘分析Oslash;市场预测和需求衡量Oslash;互动:制定战略的步需要什么来支撑？我们应该做什么？Oslash;产业界定与分析透过企业经营本质看营销Oslash;认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构Oslash;企业经营的本质---...

一、反映财务肌体健康的资产负债表Ø 各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。Ø 案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表Ø 学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润...

一、四维人格与高效团队建设n 什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。n 互动：什么是团队？n 思考：为什么了解人是团队建设的基础？二、四维人格测评与团队共创n 工具：四维人格问卷测评。n 分组讨论，团队共创。u 把性格特征分为四个维度。u 按测评结果分组。u 团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。u 各组成果展示。u...

模块一 四维人格与领导力一、领导力解码1、什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。2、思考：什么是领导力？解读领导力六维模型。3、互动：为什么四维人格是提升领导力与团队管理的基础？二、四维人格测评与研讨1、工具：四维人格问卷测评。2、分组讨论，团队共创。1)、把性格特征分为四个维度。2）、按测评结果分组。3）团队共创：选出一种动物代表本组特...

企业经营的本质Oslash;认识并学会填写资产负债表、利润表Oslash;资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”Oslash;增加利润的要素Oslash;企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义Oslash;财务杠杆应用的分析市场分析和生产能力分析Oslash;市场分析的作用Oslash;产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系Oslash;生产能力分...

全面阐述一个企业的概貌n企业经营所涉及的因素;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响...

全面阐述一个企业的概貌n企业经营所涉及的因素;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响...

全面阐述一个制造型企业的概貌n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;平衡计分卡全貌n平衡计分卡的本质—--战略执行工具“化战略为行动”；n战略执行——平衡计分卡的四个层面；n战略执行——平衡计分卡指卡的管理流程；n平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想；战略执行—...

一、什么是人格1、四维人格简介:人格即性格，源于美国PDP；2、人格与领导力模型。二、四维人格测评1、四维人格问卷测试；2、分组讨论：你是哪种动物？性格特点总结。三、四维人格点评解析1、四维人格特质特点综述（把人的性格分成四个维度，形象地以老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四种动物来代表，它可以找到自己所属的动物属性，生动易记）。2、四种维度人格类型的特点解析：性格特...

课程大纲全面阐述一个企业的概貌：Ø 企业经营所涉及的因素；Ø 企业财务管理、资金流控制运做的规则；Ø 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；Ø 企业的组织结构和岗位职责等。企业经营的本质：Ø 认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；Ø 演练：填制资产负债表和利润表；Ø 企业经营的本质 --- ...

n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;n企业扭亏的决策路径n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结...

一、反映财务肌体健康的资产负债表Oslash;各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；Oslash;解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。二、反映创造盈利能力的利润表Oslash;学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解...

全面阐述一个企业的概貌：企业经营所涉及的因素;企业财务管理、资金流控制运做的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因...

市场调研宏观环境的调研行业内信息调研市场大数据挖掘分析市场预测和需求衡量企业经营本质认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素脑力激荡-如何增加企业的利润？市场定位市场细分选择目标市...

企业战略Oslash;模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；Oslash;战略的解析；Oslash;战略定位——从企业经营环境的外部考虑；Oslash;战略配称——从企业经营资源的内部考虑；Oslash;战略规划要点。产品战略Oslash;学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；Oslash;根据产品生命周期的不同阶段制...

步：课程导入与模拟企业管理团队组建介绍课程背景，然后将学员分成4-6个小组，以小组为单位建立模拟公司，组建管理团队，进行管理职位分工，选出总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。第二步：模拟企业运营规则介绍与引导经营沙盘培训课程为模拟企业预先设置了全维、立体的外部经营环境体系和内部运营参数和规则，这些内容以背景资料的形式向学员介绍。然后讲师引导学员...