高效团队建设“曼陀罗”沙盘

一、四维人格与高效团队建设

n 什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。

n 互动：什么是团队？

n 思考：为什么了解人是团队建设的基础？

二、四维人格测评与团队共创

n 工具：四维人格问卷测评。

n 分组讨论，团队共创。

u 把性格特征分为四个维度。

u 按测评结果分组。

u 团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。

u 各组成果展示。

u 从性格特质探究如何进行团队建设与团队管理。

三、高效团队建设

n 互动：如何打造优配团队。

n 高绩效团队的特征。

n 演练围绕模拟任务构建高效管理团队。

n 练习塑造团队同心——打造优秀团队文化。

n 学习规划团队同向——确立团队共同目标。

n 演练团队分工与协作，感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡。

n **模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件。

n 体验：沟通对团队建设的意义。

四、群体决策——沙盘模拟团队决策  

n 演练：进行团队管理决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。  

n 运用群体决策，学习制定团队目标和计划。  

n 利用期末总结，进行反思，认清管理团队存在的问题。  

n 决策的方法、步骤。

n 本次任务的决策方法，寻找问题解决的关键点。