非财务经理的财务管理沙盘模拟

一、反映财务肌体健康的资产负债表

Ø **各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；

Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习**资产负债表分析企业的资产结构。

Ø 案例:如何**资产的会计特征发现管理问题。

二、反映创造盈利能力的利润表

Ø 学员**填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；

Ø **研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；

Ø 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。

Ø 研讨：如何解决利润问题？

三、反映生存能力的现金流量表

Ø 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性，学习现金链管理；

Ø 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用；

Ø 解读现金流量表，**现金流量表洞悉企业生存状况；

Ø 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；

Ø **对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；

Ø 思考：现金和利润，哪个更重要？

四、运用财务指标分析进行业绩评估和经营改善

Ø 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习**财务报表进行杜邦分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点；

Ø 如何从净资产收益率ROE、总资产周转率ROA看经营管理改善；

Ø 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径；

Ø 演练：计算本组的ROE等指标。

五、企业的财务战略——战略管理的一部分

Ø 企业战略管理；

Ø 企业财务战略；

Ø 企业财务战略类型；

Ø 企业战略与财务战略的关系；

Ø 理解财务在战略中的作用。

六、全成本管理

Ø 产品的生产成本构成分析；

Ø 销售费用分析与理性决策；

Ø 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析，剖析经营问题；

Ø 成本控制关键点分析；

Ø 讨论：如何降低成本？

七、财务风险管控

Ø 财务风险类型；

Ø 财务风险表现；

Ø 案例：财务风险对企业的重大影响；

Ø 合理运用负债经营，避免融资风险；

Ø 盈亏平衡分析与决策风险控制；

Ø 思考：经营中有哪些风险和自己的本职工作有关。

八、全面预算管理——预则立、不预则废

Ø 全面预算管理的作用；

Ø 全面预算的内容；

Ø 全面预算编制的步骤和方法；

Ø 关注企业的血液健康：现金流量预算；

Ø 演练：对模拟企业进行全面预算管理。