企业全面运营管理沙盘模拟课程

全面阐述一个企业的概貌

n 企业经营所涉及的因素; 

n 企业财务管理、资金流控制运做的规则;

n 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

n 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

n 企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质

n 认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;

n 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

n 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

n 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

n 企业扭亏的决策路径

企业战略管理

n 战略的解析;

n 战略定位——从企业经营环境的外部考虑;

n 战略配称——从企业经营资源的内部考虑;

n 战略规划要点

n 战略分析工具

营销战略管理

n 产品决策与决策工具；

n 学习从产品生命周期角度考虑研发决策；

n 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

n 盈亏平衡点的思考;

n 广告决策方法;

       市场调研与竞争对手分析

财务管控

n 现金流控制的关键问题

n 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避

n 如何对企业经营业绩进行衡量及评估

n 财富迅速增长的秘诀

思考：如何增加现金流

生产经营管理

n 降低资金占用的流程优化要点

n 以销定产的管理思想

JIT ---  准时生产的管理思想