数字化时代下的人力资源数字化转型实操

数字化时代背景下的人力资源数字化转型实操

----讲师 徐栋梁

随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各

个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当

下，企业人力资源从业者如何驱动数字化转型，如何在企业内部推动并落地人力资源数

字化体系，如何建设一体化的人力资源数字化管理体系就成了一个新的命题。

本课程基于老师参与的企业数字化转型项目进行梳理提炼，建立基于实际人力资源

管理业务的各种业务模型，建立各种场景的人力资源运营管理系统。期望对广大的人力

资源从业带来一定参考核实操价值。



课程收益：



1. 了解数字化转型的基础逻辑与路径

2. 掌握人力资源数字化转型的基本路径与方法

3. 掌握各模块数字化转型的重点与方向

4. 学会搭建数字化转型的一体化方案

5. 助力企业人力资源数字化转型

培训对象：企业人力资源从业者、人力资源信息化工程师、HRD、人力资源总经理等

授课方式：

    现场授课50%+案例分析30%+演练互动20%

课程时间：

    1-2天 （6-12小时）

课程大纲：



　第一单元、数字化转型认知





1. 数字化转型的意义





1.1数字化转型的5个要素





1.1.1人口红利趋于消失，创新发展成为必然





1.1.2中美贸易摩擦持续，推动企业结构调整





1.1.3市场供大于求，推动消费升级





1.1.4生态保护迫在眉睫，企业亟需转型





1.1.5新技术促进企业数字转型





1.2 数字化转型的最大红利---苟且红利





2、数字化颠覆传统行业的3种方式





2.1战略上颠覆





2.2效率上颠覆





2.3用户体验上颠覆





2.4数字化转型的两大误区





3、企业加速数字化转型的两大原因





3.1新基建加速数字化步伐





3.2新冠疫情下的企业加速数字化进程





4、数字化转型的时机





4.1剪刀差理论





4.2数字化的马太效应





4.3各行业数字化转型时间参考





4.4数字化转型的误区





5、人力资源在数字化转型中的立足点





5.1业务流程效率化





5.2业务内容数据化





5.3人力数据财务化





5.4人力系统智能化





案例解读：大疆人力资源数字化转型





第二单元、人力资源数字化转型核心要素





一、三维一体促进人力资源数字化转型





1、制度代码化





2、数字化治理结构设计





3、系统配置





4、2021年人力资源数字化转型报告与解读





二、人力资源一体化建设全景图





1、组织诊断为先





2、两个方案：人力效能解决方案+人才管理解决方案





3、四个系统





3.1核心人力事务系统





3.2人才发展系统





3.3绩效管理系统





3.4人才获取系统





4、三个数据库





4.1 运营效率数据





4.2 行为考核数据





4.3 人才经营数据





5、分布实施一体化解决方案全景图





6、报表工具系统





7、人力资源业务下，员工生命周期流程视图





案例：某科技企业人力资源数字化转型各模块报表系统





第三单元、组织管理架构设计





1. 多种组织架构呈现方式





1.1集团式





1.2多级汇报式





1.3数据穿透





2、组织与职位汇报关系应用





2.1 中台式





2.2虚拟汇报式





2.3扁平化组织





2.4兼职人员





案例：组织设计示例





3、组织维护与操作设计





4、责权体系思考与设计



第四单元 人才获取与招聘模块设计

1、招聘场景应用总览

2、招聘管理系统设计

2.1HC管理

2.2简历智能筛选

2.3面试自助分配

2.4人岗匹配系统

2.5招聘报表

2.6人才库

2.7招聘门户管理

3、招聘大数据分析与应用

3.1大数据与人才MAPPING

3.2大数据与人才定位

3.3大数据与人才评价

3.4大数据与定薪

案例：某科技企业基础人事数据可视化图

小组思考：对标之下现行招聘管理机制改善



第五单元  大数据与基础人事管理

1、 步骤式入职办理

2、 数据批量化

3、高可配置员工档案管理

4、员工内部流转、成长轨迹管理

5、离职、黑名单、重新入职管理

6、考勤休假一体化流程设计

7、基础数据可视化管理

案例：某科技企业基础人事数据可视化图

小组思考：对标之下现行基础人事管理机制改善



第六单元 薪酬数字化管理

1、薪酬数字化系统应用场景总览

2、薪酬业务在线化处理

3、调岗、调薪数据化管理

4、考勤等业务场景角度薪酬计发管理

5、员工移动端查询

案例：某企业薪酬模块数字化视图

小组思考：对标之下现行薪酬管理机制改善

第七单元 绩效数字化管理

1、绩效管理系统方法论：GAME模型

2、绩效管理系统解决方案全景

3、战略目标分解过程与数字化体现

4、战略看板

5、个人目标设定

6、目标进程更新及回顾管理

7、目标管理中协同管理

8、绩效计划管理

9、目标进度更新

10、绩效评估

11、绩效校准

12、绩效面谈与绩效结果应用

13、组织绩效设计

案例：绩效模块数字化可视图标示例

小组思考：对标之下现行绩效管理机制改善

第八单元 数字化人才发展管理

1、人才发展体系核心模块

2、人才库搭建

3、岗位/人才画像

4、人才评价系统

5、人才盘点

6、素质字典

7、人才管理流程设计

8、管理者业务场景下的人才发展思考

案例：人才发展模块可视图

小组思考：对标之下人才发展系统查缺补漏

第九单元  大数据与人力成本管控

1企业人力成本的构成

1.1人力成本分类

1.2有效成本与无效成本

2、影响人力成本的关键因素

2.1外部因素和内部因素

2.2内部原因分析

3如何有效控制人力成本

3.1案例分享

3.2提升人力资源效率

3.3提升人均效能

3.4合理配置、多元用工

3.5活用政策和规则

问答





徐栋梁老师简介

核心资质：

➢ 中国人民大学硕士研究生

➢ 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监

➢ 马石油 CHO

➢ 上海鲸工网HRVP

➢ RAST驿站（互联网社群o2o）创始人

➢ 华为生态大学高级讲师、高级咨询师

➢ 青岛大学总裁班人力资源讲师

➢ 中国海洋大学EMBA班管理实战专家

➢ 高级人力资源管理、二级心理咨询师

➢ 18年人力资源、企业运营管理经验

➢ 10年培训经验

➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：

徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思

特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理

等职务。

有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，

精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年

的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业

集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。

擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪

酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革

与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的

课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

主讲课程：

1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打

造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试

官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法

律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”

人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《

大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等

2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练

》《打造高绩效组织----

绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管

理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---

教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---

教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---

战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》

3、实战微咨询系列：《任职资格体系搭建项目》

《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘

点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目

》《薪酬、绩效体系建设项目》

4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新

能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》

《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设

计》

授课风格：

1.

授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有

互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着

自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人

力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设

计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员

的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅

出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、

案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂

的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

2.

注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，

所有课程中均会提供相应的工具

和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识

点解决学员实际工作中存在问题。

3.

课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道

理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨

论，快乐中学习，学习中成长。

4.

课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工

作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

部分合作客户：

通信行业：

北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移

动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛

阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、

海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等

能源行业：

国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华

燃气等

金融行业：

银行：平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、

深圳兴业银行、河北农行、济南招行等

保险：平安车险、平安金融（深圳）、人保财险、民生保险、太平洋保险（北京）等

投资机构：黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等

交通运输行业：

东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等

实体产业：

老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山

集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯

玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、

麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝

、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、

长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部

矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、

深圳光明建设集团等

互联网、新零售、IT及政府机构

便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈

、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高

速、山东中外运、山东保安集团等等

授课现场剪辑（部分）：

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|盐城国电绩效管理实操训练班 |四川移动 任职资格体系搭建工作坊 |

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|襄阳联通非人+领导力培训 |财智光华商学院 中高层管理者管理能力提升|

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|西安移动业务领导力培训 |咪咕科技 面试技术与背调技术训练 |

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|华为安徽技术团队 教练式管理培训[pic] |深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑 |

|阳泉移动 绩效管理如何有效落地 |[pic] |

|[pic] |陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升[pic|

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|朝阳联通 储备人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战 |

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|绵阳移动骨干转型综合能力提升[pic] |鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训 |

|平安银行组织能力提升培训 |[pic] |

| |海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练|

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|安徽铁塔：情景管理高尔夫---向下管理 |连云港核电 关键任务管理与管理创新 |

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|企业评价 |机构评价 |





学员反馈



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课后辅导

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