团队管理能力提升

管理者综合管理能力提升

---徐栋梁

课程大纲：

专题一:赢在算赢--阿米巴算赢收入组织（1.5小时）

阿米巴经营模式与算赢的核心理念

收入组织的思维构建与过程分析

收入构成分析与业务聚焦分析

收入组织算赢的管理工具赋能



专题二:赢在共识--让下属追随你的秘诀 （1小时）

团队塑造的核心——共识管理

形成团队共识管理的“三关键”

基于团队成长阶段的共识建立

团队共识打造”四步法“

专题三:赢在教练--5R教练式领导力 （1.5小时）

基于目标管理的教练技术六种认知

基于目标管理的教练技术五个要点

教练型目标管理者的四大步骤

教练技术的关键流程及工具使用

专题四:赢在执行—团队目标管理与任务推进（1.5小时）

团队管理目标与核心精髓

如何做好工作规划与执行

团队营销任务管理“五字诀”

专题五:赢在统筹--时间管理与效能提升 （1.5小时）

时间管理的基本认知

做好时间安排，平衡工作生活

高效时间管理法则的执行方案设计

合理统筹一天的工作与生活