蜕变:如何做一名优秀的基层管理者
讲师:徐栋梁 发布日期:10-07 浏览量:520
蜕变:如何做一名优秀的基层管理者
----讲师 徐栋梁
培训对象:企业班组长、基层管理人员、储备干部、后备人员等
授课方式:
课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论20%
课程时间:
1天(6小时)
课程大纲:
第一讲:数字化时代的管理变革
1. “平台化”管理
2. 管理“去中心化”
3. 从企业忠诚化到职业忠诚化
4. 从线性思维到生态思维管理
5. 从被动完成到主动创新
6. 从关注薪酬到关注个人诉求
第二讲:团队组建与管理
一、团队组建
1. 团队招聘流程
2. 招聘面试技术
3. 常见的招聘环节风险与应对措施
案例:北京招聘歧视第一案
OFFER错发导致的经济赔偿案
业务负责人不合规面试导致的劳动纠纷案
二、高效团队管理
(一)角色定位与流程优化
1. 没有岗位,只有角色;由静止变为动态;由被动变为主动
2. 由专业分工到一角多能,做自己的“老板”
3. 排兵布阵:角色定位与流程优化
(二)横向沟通—横向沟通力才是王道!
1. 员工间的学习分享
2. 中层间的跨部门沟通
3. 负责人的外部资源整合
(三)目标管理
1. 互联网时代是真正的目标管理时代
2. 目标管理的选择与实施
3. 绩效面谈:分享与传承
(四)团队管理中的风险与应对
1. 人员分类把控
2. 加班风险管理与对应
3. 绩效管理过程中的风险与对应措施
4. 各种业务沟通场景与风险识别及应对措施
5. 员工调岗风险与对应
6. 特殊员工如何管理
7. 不胜任员工处理方法
案例: 失败的调岗
佰草集的不胜任员工处理失败案
三期女职工连续休假案
张小姐的加班仲裁能否胜诉
小王的培训竞业协议是否有法律效力
绩效不及格能否作为辞退员工的证据
第三讲:水性领导力
1. 决策:人人都是专家,最贴近的答案在一线
2. 增粉与创感:90、00后粉墨登场,技术专家与影响力高手
3. 谨行慎言:人人都是自媒体
4. 授权与激励:出乎意外的授权与超脱想象的激励
案例:授权造成巨大损失第一案
98年小李的仲裁诉求
公司微信群里的仲裁线索
问题答疑与交流分享
讲师介绍:
➢ 中国人民大学硕士研究生
➢ 15年人力资源管理运营实战经验
➢ 10多年企业管理与培训经验
➢ 世界500强外企中国人力资源经理&组织发展总监
➢ 世界500强外企 CHO
➢ 上海B2B互联网公司 HRVP
➢ 互联网社群o2o公司 董事总经理
➢ 中智、华信惠悦咨询机构特约人力资源专家
➢ 高级人力资源管理、二级心理咨询师
➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
授课风格及特点:
1、授课内容:徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业,并有互
联网企业创业经历,在15年的职业发展和创业历程中,对人力资源管理有着自己独特
的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界与思维,对中国民营企业人力资源管理现状
有着深刻的理解,并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战
经验,授课内容以实战干货为主,针对企业客户与学员的实际状况,诊断培训的实际
需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲
和力”著称,采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评
等丰富的授课形式,有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩
效。
2、课后辅导:学员在实际工作中有授课相关问题,可以随时找到徐老师进行实际工
作的辅导,保证学员可以真正做到学以致用。
曾培训、咨询项目:
老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、上海意境设计院、深圳
青橙资本、北京东方园林股份、威海安然集团、e袋洗、安福尔新能源车业、南山集
团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、便利
蜂、可口可乐、易久批、找煤网、化纤汇、国家电网、澳柯玛、可口可乐、中国联通
、辽宁松原油田、中国万达、山东长白本草、银色世纪、曹操送、绿城(山东)、老
百姓大药房、麦田、青岛蓝海域、明德物业、四季影视传媒、欧雅壁纸、中国水电八
局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、中国农业银行、
青岛地税、聊城大学、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、长城汽车、
北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部矿业、中
核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防科技