课程名称《高绩效团队的协同力建设》课程背景这是一个久被忽略的事实：企业中百分之八十的绩效问题来自于沟通不畅，组织协同力差是绝大多数人职业发展的真正瓶颈。尤其跨部门沟通，因种种显而易见又难以说破的原因，一直造成企业绩效的极大浪费，如何构建尽职尽责、精诚协作、和谐高效的平行部门关系，让你的团队、你的同事、你的合作伙伴极大提升沟通效率，进而进一步提升组织竞争力，就...

-10267957959725课程时长：2天，12小时强调工作场景的还原，将理论知识与工作应用相结合。教学活动丰富，包括视频教学、案例分析、课堂练习、角色扮演、游戏活动等。同时，课程提供辅助工具，帮助学员课后在实际管理当中应用。课程时长：2天，12小时强调工作场景的还原，将理论知识与工作应用相结合。教学活动丰富，包括视频教学、案例分析、课堂练习、角色扮演、游...

教练式管理课程大纲在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和管理能力开发的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受...

下笔有神-公文写作技巧 ---助您想清楚、写明白、扩影响※课程背景 “如果你面试了几个候选人，他们都非常不错，但最终你只能留一个入职，那么选哪个？ ” “ 雇那个写作最厉害的人”。-《写作风格意识》职场写作的目的是沟通，沟通对于企业的重要性不言而喻，但槽糕的写作能力，牺牲了职业专业形象的同时也极大地浪费着组织的...

《从学校人到企业人》培训课程大纲企业对我们而言是什么？（一）企业对我们而言是什么场所1、人生第二转折点2、企业的本质是什么（二）学校与企业的区别1、企业和学校的本质2、企业人和学校人的核心区别（三）企业最欢迎什么样的职场人1、初入职场迷惑行为分析 2、企业对员工的四个角色期待3、变化当下就要发生（四）企业员工角色定位地图1、我的位置在哪里？2、这个位置的职...

376682074295掌控课堂——TTT专业授课技巧课程说明：企业不断壮大、实现持续经营的秘诀，在于持续进化的文化和经验传承，而完善的人才培养体系无非是必选途径。采用内部培养的方式来培育人才已经成为越来越多企业的共识，但一些内部讲师由于缺少系统培训和专业训练，授课技巧停留在“知”的层面，授课效果较难达到预期的目的，他们对如何提升授课效果感到困惑：（1）没有...

职业化塑造作为职业者，你是否出现过这样的状况：疲惫、焦虑、陷入职业倦怠，不喜欢也不享受自己的工作，只要条件许可就想立马退休……如果是这样，您很有必要在丧失这份工作的全部热情之前，就自己的工作状态做一次全面的梳理，并试着去唤醒职业热情、重塑工作动力。让职业者重新审视自己的工作，在个人、公司、以及这份工作三者之间寻找更多的默契，找回对于工作的热情和动力，避免成...

预见才能遇见—职业生涯规划 “凡事预则立，不预则废”，面对自己即的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？ 面对各种行业企业和职业，您了解多少？知道他们运作的潜规则吗？ 身处企业，怎样才能更好的化天赋为才干，变能力为结果呢？ …… ...

10668007918450劝诫与行为规范劝诫与行为规范167830582473801.WARN劝诫模型找出问题-指出影响-找到原因-列出解决方案-2.行为规范的四个原则3.行为规范的三种形式口头警告-书面警告-职务终止1.WARN劝诫模型找出问题-指出影响-找到原因-列出解决方案-2.行为规范的四个原则3.行为规范的三种形式口头警告-书面警告-职务终止28...

17240256305550导入视频：bill如何解决困局1.提问漏斗模型收集性问题引导性问题共识性问题2.收集性问题的3w模型What happennedWhat is your feelingWhat is your plan练习：5分钟访谈3.引导式提问表示认可揭示事实放大影响3.引导式提问表示认可揭示事实放大影响4.共识性问题同意坦白的拒绝...

168211561334651.管理决策的类别技术性决策-策略性决策2.策略性决策的四个要素可能的选择-必要条件-理想条件-风险【练习：四要素】3.决策的CASES模型C：定义情境A：明确目标和标准S：拟定可行方案E：评估风险S：选择最佳方案工具：决策矩阵【练习：CASES模型】4.参与决策的过程质量承诺矩阵例行决策-管理者决策-部署决策-团队共同决策【练习...

《情商加速器》-职场情绪管理课【课程背景】 美国总统富兰克林罗斯福曾经说过这样的话：总统应该成为国民中最优秀的演员。高情商的人不仅要有出众的情绪管理能力，更要有表演能力。这是一种心态，也是一种技术。 也许有些管理者会遇到这样的困惑，团队成员间没于担当，发生问题互相指责。员工态度不积极，工作得过且过。这...

善报-结构化工作汇报技巧 ---让勤奋的你更具影响力※课程背景及收益这是一个总是被忽略的事实：沟通成本是任何一个组织都必须直面的一个问题，知名互联网公司创始人更曾痛述“工作中百分之八十的问题都是沟通造成的”。谁能建立更有效的组织共通语言体系也就意味着这支团队具有更高的默契度，可以更加高效聚焦、面向未来，从而赢得...

善报-结构化工作汇报 ---让勤奋的你更具影响力※课程背景及课程收益如果候选人的水平很相似，请问该选哪一个？答案是选那个会汇报的人。工作汇报作为组织沟通的重要场景，各种没逻辑、没重点、不严谨、不专业、PPT呈现差、缺乏影响力的工作汇报，让员工失去职场竞争力的同时更多地耗费了组织绩效，如何全方位的认知、训练、提升...

善讲-结构化职场演讲技巧课程背景职场人每天面对着大量的低效和无效演讲，为了准备这些演讲，他们更要花费数倍于此的时长和精力，这绝对是组织的极大浪费。如果我们可以掌握一套结构化、流程化方法，将演讲准备时长缩至原先的50，再把演讲时长减少50，却更能达成演讲目标，想一想我们将节省多少？商务场合需要的是一个逻辑清晰、内容有趣、让人信服的演讲！我该放哪些内容？我该怎么...

善写-电力应用文写作技巧 ---助您想清楚、写明白、扩影响※课程背景 “如果你面试了几个候选人，他们都非常不错，但最终你只能留一个入职，那么选哪个？ ” “ 雇那个写作最厉害的人”。-《写作风格意识》职场写作的目的是沟通，沟通对于电力企业的重要性不言而喻，但槽糕的写作能力，牺牲了电力职工专业形象的同时也极大地浪...

善写-职场应用文写作技巧 ---助您想清楚、写明白、扩影响※课程背景 “如果你面试了几个候选人，他们都非常不错，但最终你只能留一个入职，那么选哪个？ ” “ 雇那个写作最厉害的人”。-《写作风格意识》职场写作的目的是沟通，沟通对于企业的重要性不言而喻，但槽糕的写作能力，牺牲了职场人士专业形象的同时也极大地浪费着...

完美呈现演绎技巧Prensentation of Trainer成为授课高手，只需12小时 内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。无论是领导力、个人发展、管理技能各类培训课程，无不以讲师话语技巧作为最重要的渠道灌输给受众。对于内部培训师而言，...

NPC-职业素养的典型场景训练-1905043815作为职业者，工作中的多数场景都在重复上演，遗憾的是应对这些具体常见场景的具体方法和思路却没有人对我们进行刻意训练，导致多数职场人困在一个圈里，低效工作甚至消耗自我，也极大浪费了组织绩效、影响组织文化氛围。尤其是新生代员工，更易快速陷入从有意愿、没方法到还没学会做、已经不愿做的困境之中，尽可能快速地让新生代身...

场景化组织经验萃取Scene-based extraction萃取可复制行为的场景化技术课程特色人类学习的历史遵循着“提炼-转化”的规律，如下图：企业中有大量成功的经验、高效的解决问题的办法（最佳实践），这些宝贵的非物质财富往往都保存在某些专家、精英的头脑中，而不能成为企业的真正财富。当这些专家和精英由于各种原因流失，导致企业无法再复制他们的成功经验。企业需...

《高绩效团队的情绪力建设》课程大纲课程简介管理者大多将主要精力和时间聚焦在直接关联绩效的管理技能提升，管理措施优化上，不断学习和尝试各种工具和方法，这就像武侠小说里面不断修炼所谓武功招式，但何为真正催动这些武功招式真正发挥威力的内功心法呢？一名管理者成熟的自我管理能力，尤其是情绪压力管理方面的能力是能否驱动管理技能和管理措施的核心内功心法，他能让管理真正稳定...

高绩效团队的执行力建设【课程背景】管理是为了提升效率，用有限的资源满足组织较高的期望。可团队普遍存在以下问题:科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科学管理系统；管理团队内部职责不清、沟通不善，导致组织执行力差，管理者不担当、员工不主动、不积极，组织效率低下，组织竞争力不足。《高绩效团队的执行力建设》梳理组织实现目标的关键核心行动，并进行科学管理，形成组织...

课程名称《高品质沟通》课程背景这是一个总是被忽略的事实：企业中百分之八十的绩效问题来自于沟通不畅，沟通表达能力是绝大多数人职业发展的真正瓶颈。沟通成本是任何一个组织都必须直面的一个问题，知名互联网公司创始人更曾痛述“工作中百分之八十的问题都是沟通造成的”。谁能建立更有效的组织共通语言体系也就意味着这支团队具有更高的默契度，可以更加高效、聚焦、面向未来，从而赢...

1、课程名称《管理修炼七剑式》2、课程背景中基层管理者是企业的中流砥柱，是企业决策实施的核心，华为任正非等知名企业家也多次强调要“强腰壮腿”。然而企业现状却是一方面选拔管理者往往是“绩而优则管”，很多管理者都是从一线业务成长起来的，本身没有接触过系统管理能力训练，新角色不知从何下手；另一方面管理者不得不面对新生代员工“都行可以没关系”的佛系工作态度等层出不穷...

《想清楚 说明白——结构化思维》课程大纲【课程设计思想】结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路： 1、以事实为基础 2、以假设为前提 3、严格的结构化所以结构...

魔力演讲的六个引擎 ---打造管理者的话语影响力 ※课程背景当众讲话到底有多恐怖？只要看看《数据大全》的调查就知道了， 45的美国人承认自己害怕对着一群人讲话，30的人说他们害怕死亡。整整100多项的恐怖清单中，当众讲话位列第一。商场和职场的遗憾是一模一样的，想法不为人知的聪明人比比皆是，在不是你影响别人，就是...

“焕彩大师”课程更新课程大纲课程背景经过多年的培训体系建设、讲师培养和课程开发，此时此刻，有多少课程因为质量不过关，静静地躺在文件夹里吃灰；又有多少课程因为开发阶段的原因，在“带病上岗”勉强交付；还有多少课程在继任培训师的“连蒙带猜”中荒腔走板的演绎。这些是多么大的浪费啊，就像城市更新、旧城改造一样，这些课程需要被再开发，这些课程需要被再设计，这些智慧需要被...

《AHA极致教学流程设计》课程大纲【课程背景及收益】作为企业内训师，你是否困于以下问题——明明这是公司要求必须教学的内容，学员不愿学？明明这是工作过程必需掌握的内容，学员不爱学？明明这是非常专业完备的课程内容，学员学不透？企业花了大量气力，终于建立了讲师和课程体系，满怀信心组织起了培训，但发现师资水平良莠不齐，有些老师明明有绝佳的内容但课堂效果一般，学员转化...

流程式授课技巧Flow-based teaching280987520320让授课质量有迹可循课程特色课程理论基础来自于加涅的“基于现代认知学习论的学习与记忆模型”。在这个过程中，讲师可以控制的是图中所示的四个节点，通过对上述节点的控制来保证良好的学习效果。所以，新手培训师需要根据学习和记忆的流程来设计授课的流程，以帮助学员获得更佳的学习效果。流程...

《向快乐工作要绩效》课程简介你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，但你买不到热情、买不到创造性、买不到全身心投入，而作为管理者的你，不得不设法争取这些！很长一段时间，我们认为提升绩效就是要提升员工的能力，但大量职场上的悲剧证明：绩效= 能力-干扰。管理者努力消除员工内在干扰越来越被企业做为秘而不宣的制胜法宝；而多项数据表明，员工的快乐状态和...

《向快乐工作要绩效》课程简介怡安翰威特咨询在全球范围的调研表明：员工职业化水平尤其敬业度与业绩之间高度相关，他们的相关性约为0.6，敬业度能成为企业未来业务增长的预测工具。而敬业度表现出来的是有着高度工作热情，对工作高度投入，会带来企业的员工产出率增长，客户忠诚度和重复购买率的提升，最终带来企业在在资本市场和产品服务市场的良好业绩表现。相反，内在动机不足、消...

《教练式领导力》课程背景在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。课程收...

魔力演讲的六个引擎™ ---让公众表达力变成影响力 ※课程背景当众讲话到底有多恐怖？只要看看《数据大全》的调查就知道了， 45的美国人承认自己害怕对着一群人讲话，30的人说他们害怕死亡。整整100多项的恐怖清单中，当众讲话位列第一。商场和职场的遗憾是一模一样的，想法不为人知的聪明人比比皆是，在不是你影响别人，就是你被别...

能写会讲-精彩的工作汇报 ---让勤奋的你更有影响力※课程背景及课程收益这是一个总是被忽略的事实：工作汇报能力是绝大多数人职业发展的真正瓶颈。各种方案、工作汇报、邮件、沟通文档都需要用到基础的文字功底和逻辑结构化表达以及合适比例的充满感性和理性的精彩演绎与呈现，没逻辑、没重点、不严谨、不专业、没有影响力的工作汇报，...

《塑造职业竞争力》课题背景在今天这个人工智能时代，一边是越来越智能，不眠不休努力学习、不断取代各种职业人工种的先进科技，你不努力提升职业不可取代的职业竞争力，你就不能在职场生存；另一方面，社会、企业、客户对高质量的产品和服务需求愈来愈高，再三提升了各种职业的标准和要求，你不奋力提升职业独特贡献的职业竞争力，你就很难获得机会和发展，是什么衡量职场人的重量和质量...

《管理者的六项修炼》课程背景中基层管理者是企业的中流砥柱，是企业决策实施的核心，华为任正非等知名企业家也多次强调要“强腰壮腿”。然而企业现状却是一方面选拔管理者往往是“绩而优则管”，很多管理者都是从一线业务成长起来的，本身没有接触过系统管理能力训练，新角色不知从何下手；另一方面管理者不得不面对新生代员工“都行可以没关系”的佛系工作态度等层出不穷新问题，组织绩...