《善讲-结构化职场演讲技巧》

善讲-结构化职场演讲技巧

课程背景

职场人每天面对着大量的低效和无效演讲，为了准备这些演讲，他们更要花费数倍于此的时长和精力，这绝对是组织的极大浪费。如果我们可以掌握一套结构化、流程化方法，将演讲准备时长缩至原先的50%，再把演讲时长减少50%，却更能达成演讲目标，想一想我们将节省多少？

商务场合需要的是一个逻辑清晰、内容有趣、让人信服的演讲！我该放哪些内容？我该怎么组织？我要怎样才能让演讲有效，进而给听众留下深刻的印象？做职场真实场景中的有内容、有结构、有设计的演讲，聚焦于演讲内容本身和开口演讲之前的准备工作——从最开始的一张白纸到最后上台绽放的高光时刻。

结构化职场演讲技巧，一切皆为此而打造！

课程收益

有针对性组织内容，做出简洁生动、逻辑清晰、有说服力的演讲

掌握1套高效演讲的标准设计流程，拥有8种典型场景应对的具体模板

选定1个场景,从0到1全面训练,成功交付演讲作品,实实在在出成果

明确演练场景卡片，演讲者、听众、观察员多角色立体强化训练，落地出效果

与传统演讲课程的区别

传统演讲课程

结构化演讲课程

聚焦声音、姿势、动作、眼神和表情。

这是演讲表达的方式，

训练如何开场、展开、结尾，

这是演讲的一般结构。

却鲜涉及具体场景下如何组织内容、体现价值这些真正影响听众的核心内容；

聚焦职场应用的典型场景，

关注演讲准备的完整流程，

模型公式更容易习得，

并且流程刻意练习更快出效果，

更容易帮助职场人士实现水平的提升;

课程安排

课程时长：2天，6小时/天

授课方式：讲师讲授、案例分析、评估测试、视频观摩、模拟演练

课程对象：各层级管理者、骨干及需要提升演讲能力的职业者

285750361950课程模型:

“带听众去旅行” 演讲设计模型

课程内容：

一、洞见职场“演讲”

（一）演讲的悖论和困境

1.演讲究竟是什么

（1）演讲是种恩赐

（2）演讲是个魔咒

2.困境出自哪里

（1）知识的诅咒

（2）大部分演讲根本没有好好准备

（二）如何提高演讲水平

1.好消息：是口若悬河、诙谐幽默重要还是听众记住并被影响重要？

（1）精彩的演讲就像迷你裙

（2）职场演讲要让听众理解并行动

2.两种改善演讲质量的方法

（1）洞悉大脑工作记忆模型

（2）用结构流程法设计你的演讲

二、带听众去旅行-架构你的演讲

（一）找准入口-你的演讲目的是什么

1.定目标-你要带听众去哪里

（1）用听众的行为来定义你的演讲目标

（2）三维设定演讲目标法

（3）写出一条足具说服力的价值主张

2.懂听众-他们为什么要跟你去

（1）听众画像-精准描绘影响力听众

（2）立场&角度-给听众一个接受你的理由

（3）推开心门-入口探秘表

（二）设置路标-你要说些什么

1.“选”路标-去芜存菁、保留核心要点

（1）想象对话技术-去组织、丰富演讲素材

（2）内容气泡法-头脑风暴尽可能多的有用信息

（3）刺破气泡法-回扣目标、删繁就简锁定关键信息

2.“串”路标-用“金字塔”构建听众真正理解的逻辑

（1）要话先说-塔尖呼应风向标

（2）向下想三层-展示论据的充分

（3）分组归纳-归纳出最小容器

（4）排序合理-展示思考的逻辑

（三）欣赏美景-如何让演讲紧扣人心

1.“爆”亮点-为内容增添爆点

（1）亮点就是不断刺激听众的钩子

（2）十大钩子的讲、学、练、评

2.“编”故事-将内容整合连贯成故事

（1）SCQA打造完美序言

（2）问题&答案让故事主体绽放

（3）用结论&号召灵活结尾

（四）拍好照片-如何强化故事

1.做PPT-Less is more

（1）素描法制作PPT

（2）插图片具象思维

（3）打造备注和讲义

2.用PIC-将感受印刷在听众脑海

（1）Plot情节化设计：任务、细节、对白

（2）Imagery形象化：比喻、对比、排比

（3）Color色彩化： 暗色系、亮色系

三、团队策划及场景演练（可团队、小组共场景或个人分场景 ）

1.结合学员实际工作内容，各自确定演讲主题

（1）演讲内容策划和组织

（2）演讲PPT设计与制作

（3）组内演讲和交叉点评

2.多轮上台刻意训练

（1）分组上台呈现

（2）各组交叉点评

（3）讲师点评和提升指导

3.课后行动计划

（1）课后行动计划

（2）作业及演练指导

4、可供选择场景（参考）

（1）经验分享类场景

（2）产品提案类场景

（3）项目总结类场景

（4）述职竞聘类场景

（5）就职演说类场景

（6）会议讲话类场景

（7）培训学习类场景

（8）主题党建类场景