有效沟通课程背景： 沟通为什么如此重要？ 如何让沟通成为自我的竞争优势？ 如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？ 有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？ 在任何一个企业中，沟通每时每刻都在影响...

这样执行才有效【课程背景】 一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。 有能力的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。 要做就要做到最好！ 所谓执行，就是“...

企业公文写作实务 一、培训对象 企事业单位（含机关）所有涉及公文写作的相关人员。 1.办公室文秘类：办公室主任、部门领导、文字秘书、行政助理等涉及文书工作的相关人员； 2.管理部门工作人员：战略规划、运营管理、人力资源等职能部门需要处理文字材料的相关人员； 3...

强弱项补短板固底板扬优势以高质量党建引领保障高质量发展【课程背景】习近平总书记指出：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。进入新时代，全面从严治党的要求越来越高。然而，在我们的企业中，党建“虚化、弱化、淡化、边缘化”的问题还依然存在。伴随着党建责任制考核“指挥棒”的作用发挥越来越到位，伴随着一轮又一轮的巡视工作，许多党务...

全面推进基层组织党建工作与生产经营深度融合（方法与实践篇）【课程背景】习近平总书记鲜明指出：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。新时代加强企业党的建设，必须坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，作为党组织工作的出发点和落脚点，充分发挥企业党委领导作用、基层党支部战...

学习党章 遵守党章 贯彻党章 维护党章（国企版）【课程背景】党章是党的总章程，对坚持党的全面领导、推进全面从严治党、加强党的建设具有根本性的规范和指导作用。党的全国代表大会根据理论创新和实践创新的需要对党章进行修改，是我们党的一个惯例。党章的一次次修改，体现了党的理论创新、实践创新和制度创新的时代特色；党章的一次次完善，彰显了中国共产党人推陈出新、与时俱进的...

学习贯彻落实好党内法规夯实国有企业党建基础【课程背景】坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。2018年以来，中央先后印发《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党基层组织选举工作条例》等党内法规。中组部要求对各级党组织负责人...

深入学习贯彻落实好党的二十大精神推动企业实现高质量发展【课程背景】党的二十大强调：从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。党的二十大指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性...

深入学习习近平总书记关于新时代国有企业党的建设的重要思想【课程背景】坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。本课程聚焦新时代国有企业坚持党的领导、加强党的建设这一命题，结合新时代国有企业党的建设总体目标、根本原则、指导方针、工作格局、重点任务和实现路径，对国有企业党建工作中的关键环节进行实践指导。【课程目标】...

打造你的巅峰团队【课程背景】 我们都知道，一个团队，是由一群人来组成的，这个群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。 我们如何才能组建一支高效的团队？如何做好团队的领袖？如何消除团队建设的敌人？如何提高团队成员的工作热情？又...

高效会议组织服务实务 一、课程背景 会议是决策和目标导航的灯塔，会议是布置和检查工作的利器，会议是协商和解决问题的契机。从小到大，我们每个人都参加过很多很多这样或者那样的会议，发现： 有的会，流畅又高效，如行云流水，而有的会，却问题频出； 有的会，花钱不多、成效高，而有的会，花钱...

基于创新的问题分析与解决课程背景： 变革时代，政治经济环境的多变挑战，市场环境越来越不可预测，而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求：有更强的解决问题的能力，使成本降得更低，效率变得更快，效果做得最好。员工特别是领导干部“问题分析与解决”的能力，成为企业追求改善、创新与挑战的重要力量。 ...

卓越领导的五项修炼【课程背景】 在我们的调查中，许多老总都认为下属的执行力不强，表现在以下几个方面： 老板有自己的定位、发展方向，但苦于下属不理解，不能有效分析目标，不能有效执行； 中层管理者在成为领导之前，做事优秀，成为领导之后，却不知做什么，老是手忙脚乱； ...

目标管理与计划达成【课程背景】 员工上班没方向：工作茫然 员工做事没目标：工作盲目 员工干活没计划：工作忙乱 员工解题没方法：工作莽撞 美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管...

企业党务公文处理与写作能力提升【培训对象】 企业党委办公室、党群部门工作人员、秘书、干事，各部门涉及对内外行文的具体人员，以及对公文写作和公文处理感兴趣的相关人员。【课程简介】 企业公务文书是记录企业党政工作的信息载体，是企业沟通力、执行力的重要保障因素，在企业实施领导、处理公务、沟通信息、传达企...

企业公文写作 一、课程背景 办公室办什么？ 办公室讲究三办：办文、办事、办会。 办文，指的是办公文。企业公务文书是记录企业运营的信息载体，是企业沟通力、执行力的重要保障因素，在企业实施领导、处理公务、沟通信息、传达企业决策中发挥着越来越重要的作用。 不懂公...

办公室（综合管理、行政管理、党群部门）工作实务管理与技巧训练【课程背景】对办公室（综合管理、行政管理、党群部门）人员来说，没有受到专业系统训练，很难从领导的高度、系统的角度认知自己的工作，难免总是被动行事，不能主动掌握工作节奏。想为领导作的更多、更好，却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却得不到有效支持；想给公司节省费用，却不知从何处下手；想更好地...

从技术走向管理【课程背景】 经理，必须是员工的标杆；领导，必须是队伍的航灯。 然而，身为公司中流砥柱的中基层管理者们，却面临这样的困境： 1. 为什么自己当领导前做的好好的、当领导后却乱乱的？ 2. 为什么自己时不是会有一种“夹板气”的感觉？ 3. 为什么要做那么多与...

责任胜于能力课程背景：如果您是老板，您是否为“怎样提升员工的责任感？”而纠结 。如果您是员工，您是否在思考如何做才能让领导觉得你有责任感？工欲善其事，必先利其器，你是否有了解决问题的利器？美国总统奥巴马在他的就职演说中说：“这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任。”几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所...

职业化生存课程背景：人的素质决定企业未来。优秀员工是企业发展的基础。基础不牢，地动山摇。职业化关系企业的成败荣辱，职业化决定个人的进退得失。未经训练的学生，茫然面对职场，惆怅而不知路在何方；未经训练的员工，空有一腔热血，征战职场却碰得头破血流；不懂员工职业化训练的领导，目标远大、激昂事业，却不断抱怨员工跟不上自己前进的步伐……任何复杂的产品都会有详细的说明书...

最实战的商务礼仪与技巧【课程背景】孔圣说：“不学礼，无以立”。无论您愿意与否，您和您的同事都在留给别人一个关于您企业形象的印象，这将直接影响您商务活动的成败。您是否会想到：一根腰带，会毁掉两家企业本已达成的合资合作意向？一只小耗子和一场夜雨，让企业精心准备的部委现场会议变成了哑语？中央领导来参观，仅仅是随从人员的一句话，世界最先进的产品竞然就差点儿再也没有机...

这样执行才有效课程背景： 一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。 有能力的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。 要做就要做到最好！ 所谓执行，就是“完...

从学子到职业人课程背景： 职场新人： 怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬，按捺不住大干一场的激情，无数新员工涌入企业的大门。 三五年之后，有人迎来了春华秋实的四季、做出了出色的业绩，加薪、升职、提拔重用；有人业绩平平，没有了动力，没有了激情，消沉度日；有人频繁跳槽，工作换了好...

职业精英的久赢真经课程背景： 人的素质决定企业未来。 优秀员工是企业发展的基础。基础不牢，地动山摇。 职业化关系企业的成败荣辱，职业化决定个人的进退得失。 未经训练的学生，茫然面对职场，惆怅而不知路在何方； 未经训练的员工，空有一腔热血，征战职场却碰得头破血流； 不...

新时代企业党建工作提升【课程背景】习近平总书记指出：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。进入新时代，全面从严治党的要求越来越高。2019年5月31日，“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上，指出这次主题教育的总要求是“守初心、担使命，找差距、抓落实”。然而，在我们的企业中，党建“虚化、弱化、淡化、边缘化”的问题还依然...

新时代企业领军人才发展培养与培训体系攻略【背景之一：老板的困惑】 人家都说，人的素质决定企业未来 人家还说，市场竞争归根结底是人才的竞争 可是： 老板想扩张，却没有人能挑大梁 老板想做事，却没有人能懂自己 老板想发展，却没有人能跟上自己的步伐 身边的人一大堆，能让自己省心的却没有几...

合力铸造我的团队课程背景： 老师问小学生，一件工作，一个人干，四天完成，四个人干，几天完成？ 小学生的回答：一天。 你的回答呢？可能是一天，可能是半天，还可能是两天，甚至可能是永远也不能完成。 为什么你会有这样的回答？ 俗话说：“人心齐、泰山移”“团结就是力量”。 ...

科学的工作方法【培训前言】几乎每一位员工都希望高效的工作，然而，却没有一种高效的方法。到头来，不禁茫然：究竟什么是管理？有没有一种或几种简单的方法？其实，工作不仅仅是一种艺术，还是一种科学，既然是科学，就有着基本的理论与方法，只要我们在企业管理中加以实践，就一定能够取得成果，关键在于我们是否已经掌握了这些方法。【培训对象】企业各类人员【课程时间】4天（24课...

职业心态养成课程背景： 工作中，我们常常听到有人在说： ——“工资才这么点！还要天天加班？” ——“该死的星期一！” ——“凭什么他就比我赚得多” ——“天天讲奉献，其实，上班谁还不是为了赚钱。” ——“工作嘛，让咱干啥就干啥，差不多得了呗。” ——“犯...

企业培训计划制订与执行【课程背景】 为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ 为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？ 而为什么在中国: 有的课程让人——听着很激动，想想很冲动，回来不知怎么行动，最后结果什么都没动 有的课程...

让效果落地，别让培训的钱打水漂【背景之一：管理困惑】 几乎所有的领导都认为自己重视提高员工素质，而培训工作者却说自己要钱没钱要人没人； 培训前，培训成了解决问题的全部希望，而培训后却发现希望有多大，失望比希望还要大； 市场上，培训课程多如牛毛，而适合自己的却寥寥无几； 平常大家都在说：“我...

如何当好办公室主任【培训背景】有人说：办公室主任（行政经理、综合部长）位高权重；也有人说：办公室嘛，不是业务部门，有它没它无关大局。有人说：办公室主任离领导近，天子身边；也有人说：伴君如伴虎。有人说：办公室是综合部门，得是全才；也有人说：办公室嘛，就是个大事务，没啥含金量。有的办公室主任很累，一天到晚...

如何写好领导讲话稿【课程背景】当今时代，领导同志在各种场合的讲话越来越多。领导同志的讲话稿，承上启下，承点启面，承前启后，联系内外，越来越重要。如何写好讲话稿，成为很多文秘人员头疼的难题。一难，难于写出立意；二难，难于写出心意；三难，难于写出新意。而市场上能提供的写作课程，或偏于公文规范，或偏于写作理论，学员学习过后，或感觉不解渴，或无法实操。本课程中，培训...

述职报告与呈现技巧课程背景：述职，是一个领导干部的基本技能。然而：有的领导，干的出来，总结不出来；有的领导，干的出来，讲不出来；有的领导，述起职来，虚的多、实的少；有的领导，述起职来，抓不住重点，多、杂而无味；还有的领导，干的了过去，想不出未来；……如何让述职，成为领导干部总结过去的平台？如何让述职，...

最实战的企业商务礼仪课程背景： 孔圣说：“不学礼，无以立”。 无论您愿意与否，您和您的同事都在留给别人一个关于您企业形象的印象，这将直接影响您商务活动的成败。 也许只是一口痰，却毁掉了两家企业本已达成的合资合作意向；也许只是工作中的一点点儿没想到，却很有可能让一次本应完美的访问留下遗憾...

《企业公文写作》【课程背景】办公室办什么？办公室讲究三办：办文、办事、办会。办文，指的是办公文。企业公务文书是记录企业运营的信息载体，是企业沟通力、执行力的重要保障因素，在企业实施领导、处理公务、沟通信息、传达企业决策中发挥着越来越重要的作用。不懂公文规范，即使本身精致，也会因其粗俗而难堪；不懂写...

企业公文写作实务【培训对象】：企事业单位（含机关）所有涉及公文写作的相关人员：1、文秘办公室类：文秘、部门秘书、各级经理秘书、行政助理、办公室主任等涉及文书工作相关人员2、市场企划类：企划部、市场部等需对内外沟通的各级管理及工作人员3、人力资源类：专员、主任、经理、行政人事总监等相关人员4、其它岗位...

企业培训计划制订与落实【课程背景】培训在企业成长中的地位和作用毋庸置疑，然而，今天的企业培训在中国:有的课程让人——听着很激动，想想很冲动，回来不知怎么行动，最后结果什么都没动有的课程让人——培训前觉得有效，听课时只想睡觉，回来后啥也不知道。在许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训？ 许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？许多企业形成一种“员工不培训不走...

有效沟通【课程背景】： 沟通为什么如此重要？ 如何让沟通成为自我的竞争优势？ 如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？ 有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？ 在任何一个企业中，沟通每时每刻都在影响着...

这样执行才有效【课程背景】 一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。 有能力的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。 要做就要做到最好！ 所谓执行，就是“完成任务的学...

卓越领导的五项修炼【课程背景】 在我们的调查中，许多老总都认为下属的执行力不强，表现在以下几个方面： 老板有自己的定位、发展方向，但苦于下属不理解，不能有效分析目标，不能有效执行； 中层管理者在成为领导之前，做事优秀，成为领导之后，却不知做什么，老是手忙脚乱； 只能完成...

基于创新的问题分析与解决课程背景： 变革时代，一次又一次的金融危机，一天比一天激烈的市场竞争，产品生命周期日益缩短，越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力，政治经济环境的多变挑战，市场环境越来越不可预测，中国市场越来越成熟，以至于必须在微利中寻求生存，而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求：有...

目标管理与计划达成【课程背景】班没方向：工作茫然 员工做事没目标：工作盲目 员工干活没计划：工作忙乱员工解题没方法：工作莽 员工上撞 美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张...

优秀班组管理之六脉神剑【课程背景】 当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最关键的问题很多企业都忽视了，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理，研究丰田的班组长塑造，否则再好的...

班组长的现场管理【课程背景】在我们的现场，经常会出现这样的情况：急等的东西找不到；物料摆放凌乱、混杂，理不清头绪；道路堵塞，活动场所很小；没用的东西堆了很多，舍不得处理又占用空间；现场脏、污、旧、暗、乱，影响情绪；定置管理不到位……如何解决这些问题？ 全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式，而丰田管理模式的起点，是丰田的现场管理。本课程重在...

从技术走向管理【课程背景】 联想柳传志先生说，做企业只有三件事：搭班子、定战略、带队伍。 通用前CEO杰克·韦尔奇先生说：管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。 企业的追求：带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业；向管理要效率，用团队创效益，靠能力出效能。 经理，必...

打造你的巅峰团队【课程背景】 我们都知道，一个团队，是由一群人来组成的，这个群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。 我们如何才能组建一支高效的团队？如何做好团队的领袖？如何消除团队建设的敌人？如何提高团队成员的工作热情？又如何建立学习型...

管理者的企业家精神与工匠精神塑造【适合对象】：企、事业单位中追寻卓越的中基层领导干部【项目背景】：中共中央、国务院印发了关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见，这是我国首次以专门文件的形式明确企业家精神的地位和价值。文件指出，要弘扬企业家爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗的精神，弘扬企业家创新发展专注品质追求卓越的精神，弘扬企业家履行责任...

班组长的工作方法【课程背景】 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。 海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活...

班组长的精准执行【课程背景】 一说到执行，人们首先想到的，就是“把信送给加西亚”“执行没有任何借口”，而往往忽略了怎样才能把事干成。其实，执行不仅仅是精神，而是“想干事、能干事、做对事、干成事、不坏事”。 要做就要做到最好！ 所谓执行，就是“完成任务的学问”。班组长作为企业最基层的管理者，最...